（一）煙草行業(yè)成本費用控制普遍存在的問題

1、與行業(yè)先進(jìn)水平相比，成本費用指標(biāo)落后；
2、成本費用指標(biāo)看似合理，找不出可以降低的潛力；
3、成本費用控制標(biāo)準(zhǔn)沿用多年沒有更新。工藝調(diào)整沒有及時反映到成本標(biāo)準(zhǔn)中；
4、成本費用控制標(biāo)準(zhǔn)不夠先進(jìn)和嚴(yán)格；

（二）我們對"以對標(biāo)管理為手段，實現(xiàn)成本費用節(jié)約挖潛"的思路
我們認(rèn)為，煙草企業(yè)通過成本費用對標(biāo)，可以開闊企業(yè)的視野，從外部視角重新審視自身，從原來看似合理的成本費用中發(fā)現(xiàn)降低潛力；可以突破思維局限，通過管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，實現(xiàn)成本費用節(jié)約挖潛。
"企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績很大程度上取決于其所擁有的過程"。理實認(rèn)為，以對標(biāo)管理為手段加強(qiáng)成本費用控制，需要從"過程與結(jié)果"雙重角度全方位審視企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營過程，分析企業(yè)成本費用的動因、控制標(biāo)準(zhǔn)、管理方法、成本費用指標(biāo)；通過與標(biāo)桿企業(yè)成本費用的動因、控制標(biāo)準(zhǔn)、管理方法、成本費用指標(biāo)進(jìn)行對比分析，確定管理過程中存在的問題，進(jìn)而推動有針對性的改善。

（三）我們提供的咨詢服務(wù)
1、成本費用分析及成本費用管理診斷
通過分析找到降低成本費用潛力最大的環(huán)節(jié)：
2、選定標(biāo)桿企業(yè)
標(biāo)桿企業(yè)應(yīng)具備兩個特征：具有卓越的績效；并與本企業(yè)有相似的特點，要具有可比性并且管理實踐是可以模仿的。
我們根據(jù)對煙草行業(yè)的研究和對其他行業(yè)中卓越企業(yè)的研究，可以推薦標(biāo)桿企業(yè)。
3、確定節(jié)約挖潛方案
4、實施改善
5、提高成本費用控制標(biāo)準(zhǔn)
當(dāng)成本費用下降并保持穩(wěn)定一段時間后，修訂成本費用控制標(biāo)準(zhǔn)，作為新的控制標(biāo)準(zhǔn)。
6、完善成本費用控制的制度與流程
學(xué)習(xí)借鑒標(biāo)桿企業(yè)成本費用控制的成功經(jīng)驗，針對診斷出的問題，對成本費用控制的制度與流程進(jìn)行修訂與完善。