一、培訓(xùn)背景
有一支訓(xùn)練有素的，富有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的關(guān)鍵。中高層管理者在團(tuán)隊(duì)中起著承上起下的橋梁作用，也是企業(yè)人力資源的核心力量，直接影響到一個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展。中高層管理人員大都來自于各部門的骨干，可能只是某一方面的專才，一旦提拔到上層的管理崗位，往往對(duì)企業(yè)的整體營(yíng)運(yùn)缺乏系統(tǒng)理解。也有些是從其他企業(yè)招募進(jìn)來的，雖然具有先進(jìn)的管理理念，但面對(duì)新的企業(yè)文化，計(jì)劃卻難以執(zhí)行。是什么阻礙了企業(yè)的快速發(fā)展？為何一批優(yōu)秀的專才組合在一起，卻不能取得滿意的公司業(yè)績(jī)？其實(shí)歸根揭底是這支中高層管理團(tuán)隊(duì)的綜合管理能力不健全，所以企業(yè)之艦不能全速前進(jìn)。中高層管理者管理水平的高低以及職業(yè)道德，往往決定了一個(gè)部門或一個(gè)企業(yè)管理的好壞，直接影響到企業(yè)的信譽(yù)、效益、質(zhì)量、成本和員工士氣。在多數(shù)企業(yè)中，中高層管理者的管理水平與職業(yè)素養(yǎng)已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的軟肋！很多中高層管理者往往表現(xiàn)出心有余而力不足，不知道如何去管理一個(gè)部門、一個(gè)企業(yè)或一個(gè)團(tuán)隊(duì)，因?yàn)樗麄內(nèi)狈Ρ匾�的管理技能，完全憑經(jīng)驗(yàn)憑感覺來管理，落后的管理理念、低效的管理技能和管理藝術(shù)、模糊的時(shí)間管理和目標(biāo)管理，導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)管理制度形同虛設(shè)，這已成為制約企業(yè)做強(qiáng)、做大的最大障礙。因此，打造一支德才兼?zhèn)涞闹懈邔庸芾黻?duì)伍是每個(gè)企業(yè)夢(mèng)寐以求的事。
中國(guó)標(biāo)桿企業(yè)考察培訓(xùn)中心決定舉辦 “赴上海學(xué)習(xí)寶鋼、大眾優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)高級(jí)研修班”，邀請(qǐng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與專家親臨授課。本課程將全方位剖析一些著名企業(yè)的理念、精神、作風(fēng)、管理模式以及落地實(shí)施方式等內(nèi)容，與專家學(xué)者共同探討城市文明的最新成果，現(xiàn)將本次研修班有關(guān)事項(xiàng)通知如下：。
二、研修內(nèi)容
主題一：上汽集團(tuán)員工的選拔、考核、激勵(lì)
主題二：上汽集團(tuán)員工的培訓(xùn)與職業(yè)生涯規(guī)劃
主題三：上汽集團(tuán)員工關(guān)系管理
主題四：上汽集團(tuán)引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的文化創(chuàng)新能力
主題五：上汽集團(tuán)人力資源工作經(jīng)驗(yàn)的借鑒
主題六：寶鋼集團(tuán)富有遠(yuǎn)見的決策能力
主題七：寶鋼集團(tuán)獨(dú)特的企業(yè)文化
主題八：寶鋼集團(tuán)人才培養(yǎng)方案
主題九：寶鋼集團(tuán)團(tuán)隊(duì)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)介紹
主題十：寶鋼人的道德修養(yǎng)與行為規(guī)范
主題十一：參觀考察
1、上海大眾 2、寶鋼  內(nèi)部參觀、交流及培訓(xùn) 
三、主講專家
鄭老師  寶鋼人才開發(fā)院主任培訓(xùn)師。主要承擔(dān)寶鋼內(nèi)部中高層管理人員的授課與研究工作
蘇老師  法學(xué)碩士，上海汽車工業(yè)（集團(tuán)）總公司人力資源總監(jiān)、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，上汽黨校培訓(xùn)中心主任
丁老師畢業(yè)于奧地利克拉根福大學(xué)，管理學(xué)碩士, 先后在三胞學(xué)院（宏圖三胞）、蘇寧培訓(xùn)中心，擔(dān)任培訓(xùn)經(jīng)理兼高級(jí)培訓(xùn)講師。現(xiàn)任世界500強(qiáng)上海汽車集團(tuán)培訓(xùn)中心高級(jí)講師、工作領(lǐng)域由連鎖零售業(yè)至大型生產(chǎn)制造業(yè)，有著豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。
（每次培訓(xùn)從以上專家中選配，以實(shí)際通知到會(huì)專家為準(zhǔn)）
四、參加對(duì)象
企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、廠長(zhǎng)；企管辦、辦公室、勞資科、宣傳部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、（采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、技術(shù)、質(zhì)量、物流等）部門經(jīng)理及主管；對(duì)此課程感興趣的各行業(yè)人士。
五、時(shí)間安排及報(bào)到地點(diǎn)
    
     2016年4月14日至15日
     2016年8月22日至23日  
     2016年11月15日至16日      
會(huì)務(wù)組根據(jù)各單位回傳報(bào)名回執(zhí)表，于開班前一星期用傳真的形式通知報(bào)到地點(diǎn)及注意事項(xiàng)等。
六、費(fèi)用及報(bào)名方法
1．費(fèi)用：參會(huì)人員需交學(xué)費(fèi)3200元（含學(xué)費(fèi)、企業(yè)參觀費(fèi)、資料講義、學(xué)習(xí)文具），食宿可統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。
2. 報(bào)名咨詢：萬斌    電話：010-58416080     手機(jī)：13661395399


   赴上海寶鋼、上汽大眾參觀考察交流日程安排  

時(shí)   間	地     點(diǎn)	主 題 與 內(nèi) 容	授課人
第一天	上海市	報(bào)到入住	會(huì)務(wù)組
第二天上午 9:30-11:40	寶鋼集團(tuán)	寶鋼集團(tuán)整體參觀 寶鋼看點(diǎn)： ●  寶鋼現(xiàn)代化生產(chǎn)車間 ●  原料碼頭、高爐 ●  寶鋼文化廣場(chǎng) ●  寶鋼歷史陳列館 重點(diǎn)參觀熱軋鍛造加工車間	寶鋼   專業(yè)講解員
第二天下午 13:30-16:00	會(huì)議室	交流主題：上海寶鋼集團(tuán)（以下根據(jù)時(shí)間進(jìn)程交流） 1、寶鋼集團(tuán)獨(dú)特的企業(yè)文化 2、寶鋼集團(tuán)人才培養(yǎng)方案 3、寶鋼集團(tuán)團(tuán)隊(duì)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)介紹 4、交流互動(dòng)提問環(huán)節(jié)	寶鋼交流嘉賓
第二天下午 16:00-18:30		寶鋼集團(tuán)精益生產(chǎn)管理與班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)介紹 1、班組長(zhǎng)的自我修煉 2、班組長(zhǎng)的勝任能力修煉 3、現(xiàn)場(chǎng)管理 4、班級(jí)精益管理	寶鋼集團(tuán)分廠廠長(zhǎng)，寶鋼人才開發(fā)院兼職教授
第三天上午 9:20-10:30	上海大眾汽車精益樣板生產(chǎn)車間	上海大眾汽車整體參觀，近距離感受分析上海大眾的精益體系與人力資源體系。 ●  觀看《上海大眾簡(jiǎn)介》影片與企業(yè)文化短片 ●  沖壓車間 ●  車身車間 ●  總裝車間 ●  參觀上海大眾的汽車展廳 1、沙盤 2、展車 3、平面布局圖 大眾看點(diǎn)： 1、如何通過建立標(biāo)準(zhǔn)化來優(yōu)化和改善工廠管理 2、如何通過物料看板、采購(gòu)看板等方式實(shí)現(xiàn)拉式生產(chǎn) 3、現(xiàn)場(chǎng)目視化管理 4、小組活動(dòng)和全員參與文化的建立	相關(guān)工作人員全程跟隨講解
第三天上午 10:30-12:00		上汽集團(tuán)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)介紹（上）
第三天下午 13：00-16:00	會(huì)議室	交流主題：上海大眾人力資源管理借鑒（下）以下根據(jù)時(shí)間進(jìn)程交流） 1、上汽集團(tuán)員工的選拔、考核、激勵(lì) 2、上汽集團(tuán)員工關(guān)系管理 3、上汽集團(tuán)引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的文化創(chuàng)新能力 4、上汽集團(tuán)人力資源工作經(jīng)驗(yàn)的借鑒 5、交流互動(dòng)提問環(huán)節(jié)	上海大眾交流嘉賓   上汽集團(tuán)人力資源部總監(jiān)
第三天下午 18:30-21:00	會(huì)議室	上汽集團(tuán)精益生產(chǎn)管理與班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)介紹 1、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)(Just In Time) 2、自働化 上汽集團(tuán)精益生產(chǎn)工具在生產(chǎn)中的運(yùn)用 1、價(jià)值流圖-發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的浪費(fèi) 2、5S管理-工廠的有序化 3、目視化管理-使標(biāo)準(zhǔn)一目了然 4、全員生產(chǎn)性維護(hù)TPM-提高設(shè)備效率的利器 5、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)SOS-保證現(xiàn)場(chǎng)操作的最佳水準(zhǔn) 6、快速換模SMED-切換產(chǎn)品周期的保證 7、供應(yīng)商管理-伙伴關(guān)系的建立 歐洲工廠精益生產(chǎn)的狀況	上汽集團(tuán) 生產(chǎn)部高級(jí)經(jīng)理