“績(jī)效管理與運(yùn)營(yíng)監(jiān)控、同業(yè)對(duì)標(biāo)的融合方法”通過對(duì)指標(biāo)體系融合構(gòu)建和監(jiān)控，將企業(yè)負(fù)責(zé)人指標(biāo)與運(yùn)營(yíng)監(jiān)控指標(biāo)、同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系相結(jié)合，形成內(nèi)部結(jié)構(gòu)化的企業(yè)負(fù)責(zé)人過程監(jiān)控指標(biāo)體系，從而確定各項(xiàng)指標(biāo)的相關(guān)責(zé)任部門。同時(shí)以指標(biāo)全維度分解框架表為依托，找出直接影響企業(yè)負(fù)責(zé)人年度業(yè)績(jī)考核指標(biāo)的運(yùn)營(yíng)監(jiān)控指標(biāo)，加強(qiáng)過程監(jiān)控，形成過程監(jiān)控預(yù)警體系。

    此方案具有融合三大指標(biāo)體系、優(yōu)化指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、建立過程監(jiān)控預(yù)警體系和豐富績(jī)效考核內(nèi)容四大特點(diǎn)。通過深入研究分析企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，與運(yùn)營(yíng)監(jiān)控指標(biāo)以及同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)有效結(jié)合，建立起業(yè)績(jī)考核管控指標(biāo)體系，形成有效的指標(biāo)監(jiān)控預(yù)警機(jī)制，從而達(dá)到為績(jī)效管理提供有力抓手，穩(wěn)步提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的最終目標(biāo)。