面對無法呼吸的霧霾天，面對污染殆盡的江河湖泊，面對越來越多有害、有毒物質(zhì)滲入莊稼地……國人終于知道，現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式走到頭了，轉(zhuǎn)型和升級必須“壯士斷臂”了。

認(rèn)識空前統(tǒng)一了，這是好事，必須也應(yīng)該感謝霧霾。但是，即使“萬眾一心”了，也不說明就可以立刻找到調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的道路。

這不，聽聞德國提出“工業(yè)4.0”，國人又激情四射起來，紛紛呼喚第四次工業(yè)革命已經(jīng)來臨，各路專家更是紛紛建言獻(xiàn)策，認(rèn)定這就是中國轉(zhuǎn)型升級的必由道路。

德國工業(yè)4.0是什么呢？

剝?nèi)?ldquo;玄”的外衣，簡單地說，德國工業(yè)4.0，只是德國政府《高技術(shù)戰(zhàn)略2020》中給自己確定的十大未來項(xiàng)目之一，已上升為國家戰(zhàn)略，也投入達(dá)2億歐元，主要包括兩大主題，一是“智能工廠”，研究智能化生產(chǎn)系統(tǒng)及過程，以及網(wǎng)絡(luò)化分布式生產(chǎn)設(shè)施的實(shí)現(xiàn)。二是“智能生產(chǎn)”，主要涉及整個企業(yè)的生產(chǎn)物流管理、人機(jī)互動以及3D技術(shù)在工業(yè)生產(chǎn)過程中的應(yīng)用等。其目的是為了提高德國工業(yè)的競爭力，在新一輪工業(yè)革命中占領(lǐng)先機(jī)。

看起來挺炫目，似乎從遠(yuǎn)處給中國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變指明了航向。其實(shí)不然，德國是誰？德國是歐洲最大制造業(yè)國家和全球制造業(yè)強(qiáng)國，“德國制造”代表著創(chuàng)新、質(zhì)量與技術(shù)領(lǐng)先。我們呢？“中國制造”是賺盡了資源紅利、人口紅利和環(huán)境紅利后的“價廉物美”，比較優(yōu)勢也正迅速喪失。如果此時追隨德國倡導(dǎo)的“工業(yè)4.0”,并企求能夠借此轉(zhuǎn)型升級，這就猶如大學(xué)生們在談?wù)摾^續(xù)“碩博連讀”還是先找一份更好工作時，小學(xué)生亟不可待也加入討論一樣。

不可以妄自菲薄，也不能夠自高自大。

制造業(yè)是中國發(fā)展之本，立國之本。中國之世界第二大經(jīng)濟(jì)體是“中國制造”造出來的，中國13億國人需要“中國制造”去保證就業(yè)，中國未來發(fā)展依然要僅僅依靠制造業(yè)，同時，中國制造在全球產(chǎn)業(yè)分工中依然處在價值鏈的最低端，中國脆弱的生存環(huán)境還正遭受“中國制造”的威脅肆虐。

那么，“中國制造”轉(zhuǎn)型和升級從哪里“下手”呢？

如果還是陷入由出口導(dǎo)向型經(jīng)濟(jì)增長模式轉(zhuǎn)向內(nèi)需拉動型經(jīng)濟(jì)增長模式，從傳統(tǒng)成本優(yōu)勢轉(zhuǎn)向技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)變的口號，或許永遠(yuǎn)不會得到現(xiàn)實(shí)條件下的真正答案。因?yàn)閮?nèi)需拉動和技術(shù)優(yōu)勢不是一蹴而就的，需要諸多因素的綜合作用才能夠?qū)崿F(xiàn)。

雖然，市場是資源配置的決定性因素，但如何才能夠使市場資源配置更加有序和高效呢？如何獲得市場資源高效有序配置后的新成本優(yōu)勢呢？又如何實(shí)現(xiàn)新成本優(yōu)勢下的“要素經(jīng)濟(jì)”向“效率經(jīng)濟(jì)”轉(zhuǎn)變呢？

不談?wù)摯蟮览怼Ｄ�擬一家傳統(tǒng)造紙企業(yè)的“運(yùn)營場景”，或許能夠說明問題：

如果能夠?qū)崟r了解造紙業(yè)上游原材料的木漿、草漿、麻漿、葦漿、蔗漿、竹漿、破布漿等價格變動及影響因素……

如果能夠?qū)崟r洞察全球宏觀社會事件及自然事件，如智利強(qiáng)震影響、造紙強(qiáng)國芬蘭罷工情況等對造紙業(yè)可能帶來的影響……

如果能夠?qū)崟r洞悉造紙技術(shù)變革、產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢、龍頭企業(yè)新動向、替代品市場增加速度、能源價格變動、環(huán)境保護(hù)政策措施……

如果能夠?qū)崟r掌握全球紙品進(jìn)出口情況、技術(shù)貿(mào)易壁壘動向、營銷渠道變化情況、競爭對手的市場舉措……

如果能夠?qū)崟r獲悉市場份額增減情況、消費(fèi)者的消費(fèi)動向、各地紙品招投標(biāo)情況、國內(nèi)造紙產(chǎn)能變動情況、人口出生增減情況、學(xué)生失學(xué)率情況、節(jié)假日禮品銷售情況……

如果能夠了解國際特種紙價格上漲情況、闊葉漿新增產(chǎn)情況、針葉漿需求和木漿變動情況、自制漿比例高的公司變化情況、生物制漿法技術(shù)發(fā)展情況、化學(xué)漿比重變化情況、廢紙回收利用率變化情況、林漿紙一體化變化情況……

如果能夠了解美國、加拿大、芬蘭、瑞典、挪威、新西蘭和智利等國家和地區(qū)的紙漿產(chǎn)量情況……

……

很顯然，如果一家傳統(tǒng)造紙企業(yè)能夠7*24實(shí)時掌握上述信息，并以此進(jìn)行決策和運(yùn)營，相信能耗一定大幅降低，效率一定大大提升，成本一定大大控制，優(yōu)勢一定充分體現(xiàn)……如此，“要素經(jīng)濟(jì)”就轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;效率經(jīng)濟(jì)”了。

信息不對稱，是市場經(jīng)濟(jì)的最大弊端，信息的充分流動是市場資源有序高效配置的基礎(chǔ)。簡單說，市場信息情報對稱了，企業(yè)決策就智慧了，中國制造就變成“智慧制造”了，中國就可以上升到新成本優(yōu)勢下的“效率經(jīng)濟(jì)”了，中國轉(zhuǎn)型和升級就有望了。對標(biāo)管理

大數(shù)據(jù)時代來臨，數(shù)據(jù)信息來源、搜集、存儲、挖掘、分析已經(jīng)發(fā)生革命性的變化，數(shù)據(jù)搜集成本大大降低，數(shù)據(jù)價值不斷增大，數(shù)據(jù)信息已經(jīng)成為繼資金、技術(shù)、人才的第四種核心競爭力，上面所描述的“場景”都不再是難事兒。

路就在腳下。問題是：認(rèn)不認(rèn)路，會不會走。