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2015年北京精益生產(chǎn)對標(biāo)考察


2015-02-06 11:59:02   來源：   點擊：
日期時間行程第一天09:30-09:45聯(lián)想集團及北京工廠介紹09:45-11:00● 參觀聯(lián)想大廈● 參觀聯(lián)想北京工廠（聯(lián)想臺式機、顯示器生產(chǎn)基地）● 參觀聯(lián)想北京倉儲中心(聯(lián)想亞洲最大的自動化倉儲基地)11:00-12:00分享
日期 時間 行程
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
第一天		 09:30-09:45 聯(lián)想集團及北京工廠介紹
09:45-11:00 ●  參觀聯(lián)想大廈
●  參觀聯(lián)想北京工廠（聯(lián)想臺式機、顯示器生產(chǎn)基地）
●  參觀聯(lián)想北京倉儲中心(聯(lián)想亞洲最大的自動化倉儲基地)
11:00-12:00 分享內(nèi)容
為什么聯(lián)想把精益和六西格瑪結(jié)合
聯(lián)想精益的發(fā)展歷史及主要成就
聯(lián)想精益成熟度模型
聯(lián)想精益的推廣方式
分享嘉賓：聯(lián)想工廠生產(chǎn)管理部負責(zé)人
12:00-13:30 午餐、休息
13:30-16:30 分享內(nèi)容
聯(lián)想精益人才培養(yǎng)體系與業(yè)務(wù)的結(jié)合
聯(lián)想項目輔導(dǎo)與項目Review機制
聯(lián)想精益管理體系介紹
聯(lián)想的改善實踐分享
聯(lián)想精益體系運作的思考及總結(jié)
分享嘉賓：聯(lián)想工廠生產(chǎn)管理部負責(zé)人
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
第二天		 10:30-12:00 北京奔馳汽車有限公司整體參觀
◆奔馳企業(yè)文化展廳介紹，詳細了解奔馳發(fā)展規(guī)劃沙盤，奔馳汽車最新研發(fā)的發(fā)動機、車橋介紹,參觀奔馳最新展車。
◆會議室觀看奔馳企業(yè)文化短片，了解北京奔馳的發(fā)展歷程，感悟北京奔馳的核心價值觀、奔馳的經(jīng)營理念、奔馳的質(zhì)量文化、奔馳的服務(wù)文化以及奔馳員工團隊凝聚力建設(shè)經(jīng)驗。
◆參觀北京奔馳二工廠
作為中國最先進的世界級汽車制造企業(yè)，北京奔馳為汽車企業(yè)設(shè)立了全新標(biāo)準(zhǔn)：精益化制造、先進的質(zhì)量工藝、環(huán)保科技和對員工的關(guān)注。
◆參觀北京奔馳全國創(chuàng)新班組工作室—趙郁創(chuàng)新工作室，被譽為北京奔馳培養(yǎng)人才的“夢工廠”。北京奔馳以趙郁創(chuàng)新作工室為平臺，帶動更多的技術(shù)骨干開展技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)創(chuàng)新
12:00-13:30 午餐、休息
13:30-16:30 分享內(nèi)容：北京奔馳生產(chǎn)運營系統(tǒng)（BBOS）
  1. 奔馳生產(chǎn)運營系統(tǒng)概況
  2. 可視化管理、標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量、拉動系統(tǒng)、持續(xù)改善、培訓(xùn)、安全
  3. 奔馳過程質(zhì)量控制
  4. 奔馳生產(chǎn)問題的分析與解決
4、現(xiàn)場管理人員的角色與職責(zé)
分享嘉賓：北京奔馳BBOS 小組負責(zé)人
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
第三天		 09：00-10:30 分享內(nèi)容：
一、豐田精益文化
二、豐田精益生產(chǎn)概要（上）
1. 豐田TPS的發(fā)展歷史背景
2.闡述豐田TPS的基本想法
3. 豐田TPS的核心理念
4. 豐田TPS的兩大支柱：準(zhǔn)時化、自働化        
10:30-12:00 參觀豐田天津泰達工廠     
生產(chǎn)管理人員帶隊，摒棄傳統(tǒng)參觀模式，走入比參觀通道更直觀的車間操作現(xiàn)場，零距離觀摩生產(chǎn)現(xiàn)場員工操作與各種看板，面對面的現(xiàn)場交流。
豐田天津泰達工廠擁有豐田全球最先進、世界頂級的生產(chǎn)設(shè)備和工藝，涵蓋了沖壓、焊裝、樹脂、涂裝及總裝等整車制造總成的五大工藝布局近乎完美。
看點: ◆以人為本的工作環(huán)境,三位一體的品質(zhì)體系；
◆看板在銷售→生產(chǎn)→采購整個流程中的運用；
◆完全平準(zhǔn)化混流的拉動式高柔性生產(chǎn)線；
◆世界頂尖的目視化管理；
13:30-16:30 分享內(nèi)容：
二、豐田精益生產(chǎn)概要（下）
5. 豐田標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
6.豐田對改善的理解：5S活動與改善的推進方法
7. 豐田生產(chǎn)目視化       
8. 豐田生產(chǎn)防止錯誤的措施
三、豐田現(xiàn)場推進精益生產(chǎn)的活動：TPM活動、QCC活動
四、豐田班組建設(shè)
1.班組長的管理職責(zé)     
2. 班組長工作指導(dǎo)方法       
3.現(xiàn)場班組建設(shè)
分享嘉賓：一汽豐田精益生產(chǎn)負責(zé)人

具體時間請咨詢：010-58416080 13661395399

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對標(biāo)考察
考察研學(xué)聯(lián)系方式/參觀預(yù)約申請
    • 聯(lián)系電話：010-52463211
    • 聯(lián)系手機：13661395399
    • 聯(lián)系人：萬斌老師
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