走進海爾&紅領(lǐng)、海信、青啤，深度探索互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)模式
學(xué)習(xí)時間：2017年11月29日-12月1日 青島
學(xué)習(xí)對象：董事長、總裁、廠長
考察背景：
彎道超車：制造業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)+時代的轉(zhuǎn)型秘訣！
未來屬于那些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)里懂互聯(lián)網(wǎng)的人。未來更是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)、高科技高度融合的時代。
 
目前中國的GDP總量中的九成是傳統(tǒng)企業(yè)貢獻的。有人估計，未來四成GDP將由傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)+來完成。互聯(lián)網(wǎng)和實業(yè)的互補和高度融合往往會爆發(fā)驚人的能量，甚至產(chǎn)生裂變效應(yīng)。
 
德魯克先生在《管理的實踐》一書中寫道：企業(yè)目的只有一個，那就是創(chuàng)造顧客。互聯(lián)網(wǎng)+的本質(zhì)是更加接近用戶，讓傳統(tǒng)的制造業(yè)更有效率，迅速感受、滿足用戶的需求，與用戶形成互動，減少資源浪費，降低成本，提升客戶價值。這一切需借用科技力量，更需要人來實現(xiàn)。大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新應(yīng)運而生。
 
可是，擅長生產(chǎn)和渠道的傳統(tǒng)制造業(yè)，往往驚訝和混亂于互聯(lián)網(wǎng)+的各種概念，對新的機會抱著興奮和期望，想要躍躍欲試，又苦于找不到方向，不知從何著手：
如何轉(zhuǎn)換思維，從以產(chǎn)品為導(dǎo)向轉(zhuǎn)為以用戶為導(dǎo)向？
如何通過互聯(lián)網(wǎng)更有效地直接面向用戶、創(chuàng)造用戶、維系用戶？
如何調(diào)動員工積極性，驅(qū)動他們成為自己的CEO，主動創(chuàng)造價值？
如何快速整合資源，實現(xiàn)彎道超車？
 
還好，已經(jīng)有企業(yè)遠遠走在前面，對互聯(lián)網(wǎng)工廠、創(chuàng)客實踐、C2M、個性化定制等進行了深入探索，并從傳統(tǒng)的制造業(yè)成功轉(zhuǎn)型，給中國傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型帶來曙光。 

| 走進海爾互聯(lián)網(wǎng)工廠，學(xué)習(xí)工業(yè)4.0與人人創(chuàng)客的最佳實踐
                           
海爾創(chuàng)立于1984年， 30多年的創(chuàng)業(yè)實踐中始終把人放在第一位。2009 年，海爾已在世界白色家電中躍居第一, 全球市場占有率5.1%。世界品牌實驗室發(fā)布的2016年《中國500最具價值品牌》，海爾位居第5，超過華為。                                     
 
海爾：工業(yè)4.0的本質(zhì)就是互聯(lián)網(wǎng)工廠，就是要互聯(lián)出用戶的最佳體驗，實現(xiàn)大規(guī)模定制。
互聯(lián)網(wǎng)工廠有三個基本特征：1、用戶全流程參與，實現(xiàn)用戶的個性化定制以及全流程的可視化；2、與用戶實時互聯(lián)，從產(chǎn)品研發(fā)-制造-供應(yīng)商-物流商，全流程全供應(yīng)鏈整合；3、自動化生產(chǎn)和用戶個性化相結(jié)合，也就是說海爾實現(xiàn)從為庫存生產(chǎn)到為用戶生產(chǎn)的轉(zhuǎn)型。
 
員工創(chuàng)客化戰(zhàn)略：每個人都能與用戶零距離，讓人人成為自己的CEO。
海爾輪值總裁周云杰曾在兩會上分享海爾人人“創(chuàng)客”模式和實踐經(jīng)驗。憑借這一模式， 2014年獲得利潤逆勢增長27%，2016年第三季度營收增長50%，利潤同比增長22%，從產(chǎn)品制造者轉(zhuǎn)變成“創(chuàng)客制造者”。包括哈佛商學(xué)院等著名管理院校將海爾的探索做成教學(xué)案例，海爾模式已在日本、俄羅斯、澳洲等國家和地區(qū)得到了實踐和驗證。
 
 
| 走進紅領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)工廠，學(xué)習(xí)工業(yè)4.0與人人創(chuàng)客的最佳實踐
                           
紅領(lǐng)集團創(chuàng)建于1995年，在青島生產(chǎn)經(jīng)營高檔西服、褲子、襯衣、休閑服及服飾系列產(chǎn)品。經(jīng)過11年的探索，成功實踐了C2M與IIM。CCTV新聞聯(lián)播曾以《工業(yè)新亮點，傳統(tǒng)制造業(yè)走向數(shù)據(jù)智能化》為標(biāo)題，多次報道這家民營服裝生產(chǎn)企業(yè)；海爾集團張瑞敏也曾親率企業(yè)高管團隊，7次走進紅領(lǐng)。
 
打造了全球唯一互聯(lián)網(wǎng)個性化定制智能制造生態(tài)平臺，真正實現(xiàn)了C2M(Customer to Manufactory)。
 
打造了領(lǐng)先世界的互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)模式-IIM。整合了美國3D打印邏輯、德國工業(yè)4.0智能概念、大數(shù)據(jù)驅(qū)動、信息化與工業(yè)化深度融合，精益管理實現(xiàn)流程和組織再造，運用互聯(lián)網(wǎng)思維把它們?nèi)诤弦黄鸬娜珒r值鏈IIM管理模式，從實際應(yīng)用借鑒的意義來講，遠遠超過了德國和美國。
 
 
 
 
| 走進紅領(lǐng)智能工廠，學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)模式的最佳實踐
紅領(lǐng)創(chuàng)建于1995年,是一家生產(chǎn)經(jīng)營高檔西服、褲子、襯衣、休閑服及服飾系列產(chǎn)品為主的大型企業(yè)。“紅領(lǐng)”商標(biāo)是中國馳名商標(biāo)，紅領(lǐng)牌系列產(chǎn)品先后獲得“中國名牌”、“山東名牌”、“國家免檢產(chǎn)品”等稱號，企業(yè)還獲得“最具市場競爭力品牌”、“2004-2005年度中國服裝品牌品質(zhì)大獎”、“全國守合同重信用企業(yè)”等殊榮，連續(xù)五年得主中國服裝雙百強企業(yè)，成為第28屆奧運會中國奧委會禮儀服裝合作伙伴，2005-2008年度中國體育代表團合作伙伴,贏得“奧運形象大使”的美譽。
“紅領(lǐng)”以振興民族服裝業(yè)為己任，堅持“品質(zhì)、誠信、服務(wù)、創(chuàng)新”的核心價值觀，把質(zhì)量管理與提升品牌價值和核心競爭力緊密結(jié)合起來，采用國際最先進的技術(shù)、工藝、設(shè)備和現(xiàn)代信息化管理手段，通過了ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、計量管理體系、標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)等認證，成為國際頂級服裝品牌制造基地,產(chǎn)品質(zhì)量達到或超過國際標(biāo)準(zhǔn),榮獲國家、省質(zhì)量管理先進單位、青島市消費者放心滿意產(chǎn)品和消費者滿意單位稱號，建立了以追求價值創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、運營創(chuàng)新為基點的卓越績效管理模式，鑄就了獨具特色的“紅領(lǐng)管理模式”和品牌文化，榮獲青島市工業(yè)企業(yè)十大品牌文化企業(yè),“紅領(lǐng)”商標(biāo)進入中國500強并榮獲島城紡織服裝十大商標(biāo)。

| 走進海信總部高新科技館，學(xué)習(xí)海信企業(yè)文化和創(chuàng)新管理
海信集團有限公司，1969年成立于山東青島，擁有海信電器（600060）和海信科龍（00921）兩家分別在滬、深、港三地上市的公司，持有海信、科龍和容聲三個中國著名商標(biāo)。
公司產(chǎn)業(yè)涉及多媒體、家電、IT智能系統(tǒng)、現(xiàn)代地產(chǎn)等領(lǐng)域，在海外建有17個分公司，3個生產(chǎn)基地實施區(qū)域化生產(chǎn)，在全球擁有12個研發(fā)中心，產(chǎn)品銷售至130多個國家和地區(qū)。
海信是國家首批技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)，國家創(chuàng)新體系企業(yè)研發(fā)中心試點單位，中宣部、國務(wù)院國資委和中宣部共同推舉的全國十大國企典型，全國唯一一家兩獲“全國質(zhì)量獎”的企業(yè)，擁有國家級企業(yè)技術(shù)中心、國家級博士后科研工作站、國家863成果產(chǎn)業(yè)化基地、國家火炬計劃軟件產(chǎn)業(yè)基地、數(shù)字多媒體技術(shù)國家重點實驗室。海信研發(fā)系統(tǒng)遍布全球，除了青島市的研發(fā)中心總部外，在武漢、上海、順德、深圳等地設(shè)有研發(fā)機構(gòu)，在美國、加拿大、德國等區(qū)域也設(shè)有海外研發(fā)中心。






| 走進青島啤酒，領(lǐng)略百年企業(yè)的發(fā)展歷程、文化底蘊和品牌價值
青島啤酒產(chǎn)自 青島啤酒股份有限公司，公司的前身是國營青島啤酒廠，1903年由英、德兩國商人合資開辦。青島啤酒選用優(yōu)質(zhì) 大麥、 大米、上等 啤酒花和軟硬適度、潔凈甘美的 嶗山礦泉水為原料釀制而成。原麥汁濃度為十二度，酒精含量3．5－4%。酒液清澈透明、呈淡黃色，泡沫清白、細膩而持久。
青島啤酒股份有限公司（以下簡稱“青島啤酒”）的前身是1903年8月由德國商人和英國商人合資在青島創(chuàng)建的 日耳曼啤酒公司青島股份公司，2008年 北京奧運會官方贊助商，躋身 世界品牌500強。
啤的品牌歷史悠久，在國際上的影響力比較大，可是“帆很大，船很小”。1998年，公司制定了“大名牌”發(fā)展戰(zhàn)略，開始進行大規(guī)模的并購擴張。青啤的戰(zhàn)略重點從“做大做強”轉(zhuǎn)為“做強做大”，從擴張轉(zhuǎn)向整合。青啤品牌在 世界品牌價值實驗室（World Brand Value Lab）編制的2012年度《 中國品牌500強》，品牌價值已達631.68億元。青島啤酒2013年品牌價值正式發(fā)布：805.85億元，升值28%，連續(xù)十年居啤酒行業(yè)首位。
為幫助傳統(tǒng)制造業(yè)的在互聯(lián)網(wǎng)時代成功轉(zhuǎn)型，中國標(biāo)桿企業(yè)考察培訓(xùn)中心誠邀您走進中國制造業(yè)的領(lǐng)先者-海爾&紅領(lǐng)，感受海爾工廠與創(chuàng)客實踐的最佳落地方法和真諦，領(lǐng)略紅領(lǐng)世界領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)模式-IIM，掌握轉(zhuǎn)型技巧，幫助您在互聯(lián)網(wǎng)時代中實現(xiàn)彎道超車！


行程安排：

時間	主題內(nèi)容
第一天學(xué)員全天酒店報到
第二天：參觀海爾總部工業(yè)園/互聯(lián)網(wǎng)工廠/海爾大學(xué)+探索海爾工業(yè)4.0與創(chuàng)客實踐
9:30-10:00	乘車前往海爾總部工業(yè)園；
10:00-10:30	零距離感受海爾，實地探索與參觀海爾總部工業(yè)園 前往海爾企業(yè)文化創(chuàng)新展館，全面了解海爾發(fā)展史及特色的企業(yè)文化
10:40-12:00	參觀海爾生產(chǎn)車間、海爾大學(xué)：海爾人學(xué)習(xí)平臺與創(chuàng)客加速平臺 海爾大學(xué)是海爾集團培養(yǎng)中高級管理人才的地方。也是海爾人的學(xué)習(xí)平臺和創(chuàng)客加速平臺，搭建開放的并聯(lián)交互平臺，加速創(chuàng)客孵化、助力小微引爆，并通過交互推廣海爾的“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新”文化，及“人單合一雙贏”模式，助力每位員工成為自己的CEO，持續(xù)為用戶創(chuàng)造價值。
12:00-14:00	午餐、休息
14:00-15:00	主題交流：“海爾互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型思考與實踐 Ø  了解海爾為應(yīng)對問題與挑戰(zhàn)， Ø  如何加快推進智慧家居、互聯(lián)工廠、創(chuàng)客集群和組織變革；
15:00-17:00	主題交流：“海爾創(chuàng)客實踐經(jīng)驗” 了解海爾如何把員工轉(zhuǎn)變成創(chuàng)客，對研發(fā)、生產(chǎn)、管理全流程進行顛覆，以及如何對創(chuàng)客進行激勵和支持。
第三天：參觀紅領(lǐng)智慧工廠+分享新眾籌模式下的O2O/C2M模式
09:00-10:00	乘車前往紅領(lǐng)園區(qū)
10:00-11:30	解決方案 將消費者、內(nèi)部員工、供應(yīng)商、服務(wù)商置于同一平臺，以消費者需求的數(shù)據(jù)實時響應(yīng)，驅(qū)動企業(yè)內(nèi)外部資源快速整合，高效滿足消費者需求。徹底解決傳統(tǒng)企業(yè)遇到的庫存積壓、營銷成本高、研發(fā)設(shè)計等問題。既可以幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型成功，同時也是全球經(jīng)濟未來發(fā)展的趨勢。共建“全球化、多品類、企業(yè)級的跨境電商”C2M商業(yè)生態(tài)，重構(gòu)價值鏈資源。
11:30-13:20	午餐、休息
13:30-14:10	參觀紅領(lǐng)智慧工廠，了解工業(yè)定制式生產(chǎn)車間的11個核心工序； 紅領(lǐng)智能工廠10個核心流程全景開放研修： （1）智能研發(fā) （2）智能指揮 （3）個性定制 （4）智能倉儲（5）智能裁剪 （6）智能物流（7）智能制造（8）智能檢驗 （9）智能入庫（10）智能配套 紅領(lǐng)智能通過數(shù)據(jù)流動的自動化，促進全要素資源最優(yōu)化匹配，用流水線的生產(chǎn)方式制造個性化產(chǎn)品，將正確的數(shù)據(jù)在正確的時間發(fā)送給正確的人和機器執(zhí)行，有效解決了個性化定制帶來的不確定性、復(fù)雜性和多樣性問題，大幅度提升了生產(chǎn)效率、降低了生產(chǎn)成本，引導(dǎo)了消費主權(quán)時代，真正實現(xiàn)了智能制造。德國、美國規(guī)劃的工業(yè)4.0、制造業(yè)合作伙伴計劃是夢想實現(xiàn)極少量產(chǎn)品的定制化生產(chǎn)體系，酷特智能2011年就已經(jīng)實現(xiàn)了。
14:10-15:10	觀摩定制展廳，體驗個性化在線定制； 親身體驗酷特獨創(chuàng)量體方式，體現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動7個工作日成衣的個性化定制。
15:10-16:00	內(nèi)部溝通、討論，頭腦風(fēng)暴 對全天學(xué)習(xí)反芻、總結(jié)，更好的掌握溝通。
第四天：參觀海信和青島啤酒
09:00-09:30		乘車前往海信
09:30-12:00		參觀海信總部高新科技館，進行“海信企業(yè)文化和創(chuàng)新管理”的主題交流；
12:00-13:30		午餐、休息
13:30-14:00		乘車前往青島啤酒
14:00-16:00		考察青島啤酒博物館、啤酒流水生產(chǎn)線，領(lǐng)略百年企業(yè)的發(fā)展歷程、文化底蘊和品牌價值。
備注：以上行程可能會根據(jù)臨時情況稍作調(diào)整。

教學(xué)模式：參觀考察+深度體驗制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的實踐成果+主題分享+案例分析+交流答疑
學(xué)習(xí)時間：2017年11月29日-12月1日 青島
學(xué)習(xí)對象：董事長、總裁、廠長
學(xué)習(xí)費用：6800元/人
費用包含：考察費、培訓(xùn)費、會議室費用、青島當(dāng)?shù)亟煌ㄙM用、發(fā)票
費用不包含：用餐、住宿、企業(yè)所在地至青島的差旅費用
報名咨詢：13661395399     萬斌           郵箱：wanbin@qykc.cn