時間/地點：2019年4月25日-27日 青島

 

    酷特智能集團創(chuàng)建于1995年，在青島生產(chǎn)經(jīng)營高檔西服、褲子、襯衣、休閑服飾等系列產(chǎn)品。經(jīng)過11年的探索，成功實踐了C2M與IIM。CCTV新聞聯(lián)播曾以《工業(yè)新亮點，傳統(tǒng)制造業(yè)走向數(shù)據(jù)智能化》，在社會上引起了巨大的反響。

    酷特智能（紅領(lǐng)）集團將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、數(shù)字技術(shù)與傳統(tǒng)制造業(yè)結(jié)合，實現(xiàn)了個性化定制服裝的數(shù)字化及大工業(yè)3D打印模式。這種數(shù)字化的大工業(yè)3D打印模式可以低成本、高效率的改造傳統(tǒng)企業(yè)，為中國傳統(tǒng)制造行業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供了一種新的思路和途徑。

探討酷特智能（紅領(lǐng)）智慧工廠成功的關(guān)鍵點

酷特智能（紅領(lǐng)）集團智能制造工業(yè)模式成功關(guān)鍵主要包括如下幾點：一是APS（一種基于供應(yīng)鏈管理和約束理論先進計劃與排產(chǎn)工具）高級排程的使用；二是大數(shù)據(jù)的應(yīng)用；三是信息高度集成；四是精益生產(chǎn)的養(yǎng)成。

 

 

 

 

 

 

 

課程背景：

2019年，中國企業(yè)面臨的國內(nèi)外環(huán)境正在發(fā)生深刻的變化，政治經(jīng)濟波動持續(xù)、技術(shù)變革與產(chǎn)業(yè)升級加速、“數(shù)字”的威力和優(yōu)勢越來越明顯。對于傳統(tǒng)企業(yè)而言，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)不再是一道選擇題，而是一道生存題，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為大多數(shù)企業(yè)的核心戰(zhàn)略。

企業(yè)如何掌握趨勢？如何獲取數(shù)字化轉(zhuǎn)型人才？如何進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的頂層設(shè)計、實施路徑和方法？同時，數(shù)字化也對組織和人力資源提出了新的要求，如何實現(xiàn)組織的智慧協(xié)同、激活組織效能、賦能員工、提升效益？

 

基于頂層設(shè)計開展數(shù)字化企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新設(shè)計

以酷特云藍數(shù)字化工廠為模板，詳解如何用數(shù)據(jù)驅(qū)動全價值鏈資源，滿足客戶需求

數(shù)字化組織體系，自組織創(chuàng)新與活力

理論與實踐結(jié)合，分析案例、實景參觀與體驗、模擬轉(zhuǎn)型與實戰(zhàn)

現(xiàn)場傳授路徑、方法和工具，學以致用，解決企業(yè)痛點

 

宏觀布局

了解企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃、頂層設(shè)計的全貌和整體架構(gòu)

轉(zhuǎn)型之道

掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實施路線圖、路徑和方法及組織和人力資源的創(chuàng)新變革

高效修煉

系統(tǒng)化學習轉(zhuǎn)型的最佳實踐，邊學習、邊動手、邊實踐、邊理解

專家指導

由數(shù)字化轉(zhuǎn)型親歷者、專家親身授課和現(xiàn)場演繹，給出建議、給到方案

 

4.25日第一天——

一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的總體趨勢、國內(nèi)外做法、政策解讀、項目申報

企業(yè)為什么要數(shù)字化轉(zhuǎn)型、如何把握數(shù)字化轉(zhuǎn)型時機

數(shù)字化轉(zhuǎn)型國外、國內(nèi)做法對比

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的國家、行業(yè)、企業(yè)戰(zhàn)略及政策措施

政策解讀與項目申報賦能

二、數(shù)字化企業(yè)平臺建設(shè)的頂層架構(gòu)與實施路線圖

數(shù)字化企業(yè)平臺建設(shè)運營頂層設(shè)計及規(guī)劃的大邏輯、內(nèi)涵

頂層架構(gòu)設(shè)計詳解，包括業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計、解決方案參考架構(gòu)設(shè)計、技術(shù)平臺架構(gòu)設(shè)計、應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計、評價體系設(shè)計

頂層架構(gòu)設(shè)計實施路線圖和方法論

三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例工廠實景觀摩

成功實踐了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的案例工廠，傳統(tǒng)企業(yè)與信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、3D打印邏輯等科技手段和現(xiàn)代理念深度融合

全價值鏈的運營體系完全由數(shù)據(jù)驅(qū)動，全球?qū)崟r響應(yīng)，高效協(xié)同，用新動能驅(qū)動全球資源滿足全球客戶需求

在“無部門，無科層，無審批，無廠長，無車間主任，無班組長”的狀態(tài)下運轉(zhuǎn)，數(shù)據(jù)驅(qū)動，全員自治，生產(chǎn)效率提升了20%以上，管理成本降低了50%以上，管理效能發(fā)生了質(zhì)的變化

四、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型對組織和人力資源的要求

內(nèi)外部環(huán)境的變化，企業(yè)如何突破組織邊界，設(shè)計面向未來的數(shù)字化組織

如何實現(xiàn)從科層制組織架構(gòu)轉(zhuǎn)向二維網(wǎng)格化組織架構(gòu)

人力資源如何進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，賦能個體，高效協(xié)同

組織變革后的業(yè)務(wù)流程再造

4.26日第二天——

一、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型典型案例分享和實施路徑

酷特云藍企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例實現(xiàn)的背后邏輯

數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地的方法、路徑與工具

數(shù)字化運營，實現(xiàn)下單、研發(fā)、排程、生產(chǎn)、發(fā)貨、服務(wù)等全價值鏈量化運營

運營平臺化、過程數(shù)據(jù)化、結(jié)果數(shù)字化、后臺邏輯智能化、硬件網(wǎng)絡(luò)化的趨勢

二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型沙盤實戰(zhàn)演練

沙盤實操，體驗數(shù)字化轉(zhuǎn)型的全過程

體驗傳統(tǒng)企業(yè)、精益企業(yè)、數(shù)字化企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營方式

邊學習、邊動手 、邊實操、邊理解

三、與專家交流、互動、答疑

反芻所學，針對自身企業(yè)痛點，自由討論，整理問題

專家現(xiàn)場互動、交流答疑

4.27日第三天——

面對面交流沙龍，由課程教練一對一輔導

企業(yè)問題診斷

設(shè)計初始方案

方案問題解答

 

各企業(yè)負責人、合伙人、參與決策的高層管理者，技術(shù)、研發(fā)、信息、營銷負責人，信息技術(shù)服務(wù)商和裝備供應(yīng)商等

各地工信局、經(jīng)信委、科技局、中小企業(yè)局、生產(chǎn)力促進局、經(jīng)開區(qū)、工業(yè)園區(qū)、高新區(qū)管委會等

相關(guān)協(xié)會、科研院所等

課程方式：專家講解、案例分析、現(xiàn)場互動、專業(yè)輔導

課程費用：費用12800元/人，團體報名更優(yōu)惠！

（包括專家、會議材料、場地、參訪考察費用；培訓期間食宿費用自理）

時間地點：2019年4月25-27日，青島·即墨區(qū)紅領(lǐng)大街17號