海爾“日清”體系：洋蔥模型

• 第一個層面是“清果”。就是清理每個人、每天、每項工作的進度和完成情況，找出預期目標和實際情況的差距，找出“差”。
  第二個層面是“清因”。就是要找到關差的“原因”，找到解決問題的方案。
  第三個層面是“清體系”。就是要通過清理出一個點上的問題，從而發現在體系上存在的問題——“清點帶面”。
  第四個層面是“清戰略”。就是通過清理具體工作，發現在戰略層面上存在的問題。
  第五個層面是“清觀念”。觀念定生死，只有正確的觀念才可能產生正確的行動。