阿里考核的具體形式

考核內(nèi)容：業(yè)績(jī)和價(jià)值觀各占50%

考核頻次：季度考核為主

部門(mén)排序：2-7-1排序

個(gè)人排序：3-6-1排序

考核工具：KPI主導(dǎo)

淘汰標(biāo)準(zhǔn)：連續(xù)兩個(gè)季度，成為末尾10%

晉升條件：上年度 KPI 達(dá)3.75（分?jǐn)?shù)定義看下文）

基本年薪：多為14-16個(gè)月，好的團(tuán)隊(duì)更多

目標(biāo)確定：公司領(lǐng)導(dǎo)確定大目標(biāo)，目標(biāo)一般都很高，譬如目標(biāo)是10億元，一般完成6億是基本達(dá)標(biāo)，完成8億是符合預(yù)期，完成10億是超出期望

追蹤目標(biāo)：有了KPI后，分成4個(gè)季度，每個(gè)季度有分成月，周，有些部門(mén)到日。每周都有周會(huì)，每周都有周報(bào)，大家都會(huì)過(guò)一下自己的目標(biāo)完成情況，沒(méi)有完成的，需要自己出補(bǔ)救計(jì)劃

評(píng)價(jià)形式：三對(duì)一的考核，比如你是個(gè)經(jīng)理，上級(jí)是總監(jiān)，總監(jiān)的上級(jí)是副總。那總監(jiān)在考核經(jīng)理的時(shí)候，副總要參加，還要加上相應(yīng)部門(mén)的人力資源，這樣防止“一言堂”

結(jié)果獎(jiǎng)勵(lì)：根據(jù)目標(biāo)完成情況：基本達(dá)標(biāo)的話基本獎(jiǎng)金和紅包都很少甚至沒(méi)有；符合預(yù)期的話，就會(huì)有獎(jiǎng)金和紅包，且團(tuán)隊(duì)中前20%的人有機(jī)會(huì)升職加薪；超出期望的話，獎(jiǎng)金和紅包會(huì)很大，部門(mén)還會(huì)敲鑼打鼓，年終獎(jiǎng)也會(huì)增加，部門(mén)內(nèi)前20%的人肯定會(huì)有人升職加薪

每個(gè)季度的5分制KPI考評(píng)中，對(duì)員工表現(xiàn)進(jìn)行1-5分的評(píng)分，在考核價(jià)值觀時(shí)，主要的標(biāo)準(zhǔn)是與公司價(jià)值觀的契合、對(duì)自己所在團(tuán)隊(duì)的正向影響，以及與其他團(tuán)隊(duì)的合作度。

會(huì)根據(jù)員工的實(shí)際表現(xiàn)，進(jìn)行1-5分的評(píng)價(jià)。

但在這次變化之后，考核的形式將會(huì)改變?yōu)椋?/p>

1、對(duì)每項(xiàng)價(jià)值觀的行為描述進(jìn)行對(duì)比
2、符合給1分，不符合給0分，沒(méi)有0.5分
3、其中「認(rèn)真生活、快樂(lè)工作」為倡導(dǎo)，不考核
4、5條核心價(jià)值觀，每條4個(gè)行為描述，合計(jì)為20個(gè)行為考核總分

阿里KPI的制定核心：公司利益，部門(mén)利益，員工利益三合一，所有力都往一處使。績(jī)效評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，分為六檔，分別是：

3分：不合格3.25分：需要提高3.5分：符合預(yù)期3.75分：部分超過(guò)預(yù)期4分：持續(xù)一貫超出預(yù)期5分：杰出

整體按照361比重：

• 3分-3.25分占10%
• 3.5分占60%
• 3.75-5分占30%

目前，大概只有10%的員工能在績(jī)效考核中拿到4分，拿4分也是很難的，它不僅意味著12分的努力，還要能來(lái)事，并且解決重要難題。在阿里巴巴，能夠拿到一次5分，可以吹一輩子。