華為戰(zhàn)略規(guī)劃的方向與實踐

【課程背景】
戰(zhàn)略管理是動態(tài)管理：公司確定愿景和使命，通過外部的戰(zhàn)略洞察，自身能夠確定戰(zhàn)略目標，制定中長期戰(zhàn)略規(guī)劃（指三到五年的戰(zhàn)略規(guī)劃），再完成年度業(yè)務(wù)計劃（就是指第二年的戰(zhàn)略規(guī)劃或者叫年度業(yè)務(wù)計劃），并推進資源的配置落實執(zhí)行，監(jiān)管、監(jiān)控目標完成的動態(tài)管理。
丟掉一次戰(zhàn)略機會，可能就功虧一簣，而好的戰(zhàn)略同時也是公司最大的“活力”牽引力，好的戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略執(zhí)行，是一家企業(yè)不可缺乏的兩個核心能力。
戰(zhàn)略管理是閉環(huán)管理：公司戰(zhàn)略如何在組織持續(xù)變革中有效穿透各組織層級，如何讓“大象也能跳舞”，業(yè)務(wù)目標層層落實和承諾并得以閉環(huán)實現(xiàn)？華為從西方管理咨詢引進了戰(zhàn)略管理方法論和模型，并經(jīng)過32年的實踐，形成了成熟的打法。本課程既有理論，又有案例分享，對企業(yè)的下一步行動有積極的推動作用。
戰(zhàn)略規(guī)劃是一次“珠峰之旅”：BLM(Business Leadership Model)（中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行聯(lián)接的工具與框架）讓我們看清目前在哪兒（差距）？變化在哪里？準備去哪里？以及基于目前的現(xiàn)狀和能力設(shè)計一個方案指引我們怎么去那里！
 
【課程收益】
1.      學(xué)會華為戰(zhàn)略規(guī)劃的流程
2.      解析華為“力出一孔“的戰(zhàn)略管理體系
3.      掌握華為”做正確事”的戰(zhàn)略制定方略
4.      參悟華為“上下對齊”的戰(zhàn)略解碼之道
5.      理解戰(zhàn)略制定到執(zhí)行的八大黃金準則
6.      掌握如何建立戰(zhàn)略閉環(huán)的運營機制
7.      掌握組織設(shè)計原則、氛圍建設(shè)工具、人才管理工具、激勵機制實用方法
8.      獲取差距分析、市場洞察、業(yè)務(wù)設(shè)計、關(guān)鍵任務(wù)的工具和模板
9.      獲取戰(zhàn)略解碼、目標分解、指標設(shè)計、PBC績效承諾的工具和模板
  
【課程理論依據(jù)】

 
 
向華為學(xué)戰(zhàn)略公開課課程安排大綱
  

第一天

1.     認識戰(zhàn)略管理閉環(huán)系統(tǒng) 1)     理解戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理 2)     戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)規(guī)劃的框架、流程、要素 3)     戰(zhàn)略規(guī)劃的的工具：BLM 4)     戰(zhàn)略解碼的工具：BEM 5)     戰(zhàn)略落地的工具：PBC 2.     制定中長期戰(zhàn)略規(guī)劃（SP） 1）戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力：先看先決先行 2）價值觀是基礎(chǔ)：全員的做事準則 3）差距分析：問題驅(qū)動，像素性模仿，鑿深吃透 團隊研討1：業(yè)績差距、機會差距、對標差距 4）市場洞察與戰(zhàn)略意圖 •        工具解讀演練：市場洞察5看 •        戰(zhàn)略意圖（短期目標、長期目標、階段目標、路徑節(jié)奏） 團隊研討2：通過市場洞察看清并共識哪些是機會，哪些是威脅？輸出產(chǎn)品/客戶組合矩陣 5）創(chuàng)新焦點 •   梳理企業(yè)本階段的產(chǎn)品組合 •   碰撞公司創(chuàng)新方向和商業(yè)模式 6）         業(yè)務(wù)設(shè)計 •            剖析業(yè)務(wù)設(shè)計六大要素（客戶選擇、價值主張、盈利模式、業(yè)務(wù)范圍、戰(zhàn)略控制、風(fēng)險管理） 團隊研討3：制定2021年-2023年三年戰(zhàn)略目標、市場目標、銷售目標 3.      BP制定：戰(zhàn)略目標、關(guān)鍵任務(wù)、年度預(yù)算、目標分解 1)     確定2021年公司市場目標、銷售目標…… 2)     討論確定2021年公司級關(guān)鍵任務(wù) 3)     制定2021年公司年度預(yù)算（人、財、物） 4)     確定2021年各大部門的組織績效（誰來考？考什么？考幾個？）

第二天

4.     戰(zhàn)略執(zhí)行4要素 1)     有效的組織是戰(zhàn)略執(zhí)行的載體 •            組織設(shè)計5原則 2)     文化氛圍 •            Q12工具測評和解決方法 3)     人才建設(shè) •            “加減乘除”4運算人才法 4)     激勵是執(zhí)行力的動力源泉 •            制定本公司的激勵地圖 •            精神激勵和物質(zhì)激勵方法 團隊研討4：不同年齡人員如何有效激勵？ 5．戰(zhàn)略目標分解、組織績效管理 1）組織績效如何承接戰(zhàn)略目標? 2）組織績效管理三大原則：聚焦/均衡/差異化 3）組織績效管理的應(yīng)用：部門獎金包分配 4）組織績效到個人績效 •        個人績效分層考核原則 •        個人績效承諾書PBC的實施 •        個人績效的應(yīng)用 團隊研討5: 按照模板，輸出各部門長2021年個人績效承諾書PBC（業(yè)務(wù)目標、關(guān)鍵舉措、組織與團隊建設(shè)、個人能力提升計劃）

【嘉賓簡介】
■郭老師（深圳）華為公司變革專家委員會委員、6級變革管理專家，“藍血十杰”
曾任職華為：
海外代表處交付總經(jīng)理
IFS變革項目群PMO總監(jiān)
集團財經(jīng)變革管理部總監(jiān)
華為公司變革專家委員會委員、6級變革管理專家，“藍血十杰”
【業(yè)務(wù)經(jīng)驗】
1998-2019，華為21年工作經(jīng)歷。1998年-2002年，國內(nèi)某代表處運營商和專網(wǎng)的服務(wù)工作，擔任產(chǎn)品經(jīng)理和服務(wù)經(jīng)理；2002-2008年，海外代表處交付總經(jīng)理，負責(zé)管理所在國家客戶群的服務(wù)策劃、解決方案設(shè)計與交付、服務(wù)銷售、代表處經(jīng)營等相關(guān)工作；2008-2014年，加入集團財經(jīng)，擔任公司級變革項目IFS的推行經(jīng)理、項目經(jīng)理、PMO總監(jiān)，作為骨干，全程參與變革管理工作；2014年后，擔任集團財經(jīng)變革管理部總監(jiān)，協(xié)助財經(jīng)GPO統(tǒng)籌管理體系內(nèi)各類各級變革項目。在華為擔任19年的管理者，對于公司文化、績效管理，干部與人才管理與培養(yǎng)體系等長期踐行，有豐富且深刻的感悟和體會。
【變革經(jīng)驗】
專職于變革領(lǐng)域工作10+年，有極其豐富的變革經(jīng)驗。從戰(zhàn)略級到優(yōu)化級變革項目，都有全生命周期的管理經(jīng)驗，熟知規(guī)律、精通方法。公司變革管理6級專家，是華為公司變革專家委員會委員，獲得華為公司變革最高榮譽“藍血十杰”。作為主編，帶領(lǐng)團隊《IFS變革管理實踐-方案篇》、《IFS變革管理實踐-方法篇》。
【擅長領(lǐng)域與核心課程】
《華為企業(yè)變革與管理體系建設(shè)》，《華為戰(zhàn)略制定與執(zhí)行》等
 ■Younger老師  華為金牌團隊領(lǐng)軍人、華為大學(xué)干部訓(xùn)戰(zhàn)專家
 
l  華為金牌團隊打造領(lǐng)軍人，依托華為管理變革實戰(zhàn)，推進企業(yè)干部成長和組織績效發(fā)展
l  6項華為金牌獎：華為最高榮譽個人金牌獎、無線產(chǎn)品交付管理團隊金牌獎、奮斗者天道酬勤獎、交付服務(wù)總裁獎
l  5項華為專利領(lǐng)頭人
l  華為端到端變革參與者（IPD/ISC/LTC/精益管理/人才管理/干部訓(xùn)戰(zhàn)）
l  華為18級干部交付實踐核心工程講師
l  工信部管理咨詢專家?guī)?br /> l  國家一級企業(yè)培訓(xùn)師
l  香港中文大學(xué)（深圳）校外導(dǎo)師
l  深圳大學(xué)中國經(jīng)濟特區(qū)研究中心干部培訓(xùn)講師
l  《人力資源》 雜志領(lǐng)銜專家
 
曾服務(wù)企業(yè)：國家電網(wǎng)、中國南方電網(wǎng)集團、中國建筑集團、中海油集團、中石化集團、勝利油田集團、華潤集團、中國交建集團、富士康集團、美的集團、中國中車集團、中國外運集團、中煙集團、中國電子集團、中國人壽集團、五礦集團、保利地產(chǎn)、奧園地產(chǎn)等。
 
 
【課程費用】
【學(xué)習(xí)費用】6800元/人
【教學(xué)模式】課程講解+實戰(zhàn)演練+疑難問答
【教學(xué)時間】2天
【教學(xué)地點】深圳
【費用包含】培訓(xùn)費、會議室費用、學(xué)習(xí)手冊、學(xué)習(xí)資料，不含食宿