阿里鐵軍團隊建設(shè)：一張圖、一顆心、一場仗

2021-03-03 09:52:14 來源：點擊：

阿里巴巴在談到建團隊，主要經(jīng)驗是三個一：一張圖、一顆心、一場仗。如何理解這三個一？張勇站在阿里集團的角度，他認為：一張圖——是戰(zhàn)略思想。阿里是一個愿景驅(qū)動、使命驅(qū)動的公司，使命和愿景有點遠，需要戰(zhàn)

阿里巴巴在談到“建團隊”，主要經(jīng)驗是“三個一”：一張圖、一顆心、一場仗。

如何理解這“三個一”？張勇站在阿里集團的角度，他認為：

“一張圖”——是戰(zhàn)略思想。阿里是一個愿景驅(qū)動、使命驅(qū)動的公司，使命和愿景有點遠，需要戰(zhàn)略思想進行銜接，讓大家看見。

“一顆心”——是落地策略。張勇說，如果只有戰(zhàn)略思想，沒有落地策略，是無從執(zhí)行的，每個人對于戰(zhàn)略思想的理解都不一樣，需要大家有一個共識。

“一場仗”——是戰(zhàn)術(shù)打法。張勇說，有了落地策略，我們就知道應(yīng)該怎么走，這個屬于How的層面。

張勇強調(diào)，“組織大了，怎么樣真正形成合力？一張圖、一顆心、一場仗。這個順序不能變，一顆心是中心，共同的看見，共同的相信，這是我們能夠做到一顆心的共同基礎(chǔ)。”

如果從團隊層面去理解“三個一”：一張圖是“看見目標”，一顆心是“建立信任”，一場仗“以戰(zhàn)養(yǎng)兵”。

（1）一張圖——看見目標

“一張圖”主要講共同的方向和目標，再具體就是戰(zhàn)略大圖、業(yè)務(wù)大圖和組織大圖。關(guān)鍵在于大家能共同看得見。

通常情況，業(yè)務(wù)戰(zhàn)略決定組織戰(zhàn)略，當一個組織有了自己的戰(zhàn)略大圖后，需要用組織大圖去匹配戰(zhàn)略大圖。

“一張圖”也可以理解為“組織使命、團隊夢想”的具體化、形象化、可視化。

（2）一顆心——建立信任

“一顆心”主要講的是共識和相互信任。每個人內(nèi)心都有一團火，需要有人去點燃它。

在阿里巴巴，團隊戰(zhàn)斗力取決于這個團隊成員之間是不是“一顆心”，員工累了，跟不上管理者的節(jié)奏了，往往是因為“這顆心”出了問題。

童文紅說，“一顆心就是彼此之間的信任支持和包容。團隊就跟家人一樣，你不花時間，團隊就產(chǎn)生不了親情和化學反應(yīng)。我們現(xiàn)在做的事情是前無古人、后有追兵，競爭非常激烈，這個時候，我們需要彼此溫暖和給力量，只有團隊覺得是一條戰(zhàn)壕里一起打仗的戰(zhàn)友，才落地，真正打好一場仗。”

（3）一場仗——以戰(zhàn)養(yǎng)兵

“一場仗”主要講的是策略打法和工作抓手，在團隊管理層面則是“以戰(zhàn)養(yǎng)兵”。

阿里認為，“以戰(zhàn)養(yǎng)兵”是最好的“建團隊”方式，一個團隊一個公司的文化和精神不是規(guī)劃出來的，是通過一場又一場的“從勝利走向勝利”的戰(zhàn)爭中打出來的，磨礪出來的。

“以戰(zhàn)養(yǎng)兵”還有一個功效，能幫助團隊成員找到最真實的自我，突破極限，讓夢想和激情永續(xù)。

因此，作為團隊管理者，要主動搭起舞臺、營造出場景，讓團隊成員在這個舞臺上充分地發(fā)揮，充分地綻放。

不得不說，阿里巴巴“一張圖、一顆心、一場仗”給“建團隊”打開一扇新的窗戶，可以看到不同的風景。

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2、學習阿里巴巴政委體系

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