第一天

時間

內(nèi)容

備注

08:30-09:00

開班儀式

09:00-09:40

阿里西溪園區(qū)——課堂情景式教學(xué)
——學(xué)習(xí)了解阿里發(fā)展的大事記及重要歷程，阿里特色文化墻、阿里武俠文化，一年“香”，三年“醇”，五年“陳”的酒文化、戰(zhàn)袍文化、阿里公益3小時、510阿里日。
參觀收益：零距離參觀和感受全球最大互聯(lián)網(wǎng)電商企業(yè)獨具特色的武俠文化與創(chuàng)新基因，了解阿里在價值觀、員工關(guān)懷、人才管理方面的創(chuàng)新舉措；學(xué)習(xí)阿里如何打造一家102歲的幸福企業(yè)。

09:50-11:30

主題分享：《阿里創(chuàng)新管理之道》
1、使命與愿景
2、價值觀的演進(jìn)
◆企業(yè)文化的生長路徑
◆價值觀的演講歷程

阿里管理實戰(zhàn)專家
 

11:30-13:30

阿里員工食堂午餐（感受阿里后勤服務(wù)體系）
用完餐可以漫步深圳阿里中心，感受阿里自由充滿活力的辦公空間與休息空間，學(xué)習(xí)阿里如何為員工和客戶提供輕松舒適的環(huán)境。

13:30-17:00

主題分享：《阿里巴巴的績效管理》
1、阿里績效管理的理念
◆阿里巴巴的業(yè)績發(fā)展史
◆阿里巴巴的用人之道
◆阿里巴巴的績效考核組成
2、阿里巴巴的績效管理流程
◆如何設(shè)定目標(biāo)
◆如何進(jìn)行評估
◆如何進(jìn)行反饋面談
3、阿里價值觀的考核與落地
◆阿里巴巴的價值觀
◆為什么要考核價值觀
◆價值觀考核如何落地
4、阿里績效管理形成的文化

阿里管理實戰(zhàn)專家
 

第二天

09:00-12:00

主題分享：《向阿里學(xué)管理，向組織要績效——阿里巴巴管理三板斧》（上）
1、基層管理三板斧
◆招聘&解雇
◆建團(tuán)隊——團(tuán)隊輔導(dǎo)與激勵
◆拿結(jié)果——高績效團(tuán)隊
2、中層管理三板斧
◆懂戰(zhàn)略——先懂WHY，再HOW
◆搭班子——資源的最佳配置者
◆做導(dǎo)演

阿里十年陳
 

12:00-13:30

午餐/休息

13:30-17:00

主題分享：《向阿里學(xué)管理，向組織要績效——阿里巴巴管理三板斧》（下）
3、高層管理三板斧
◆定戰(zhàn)略——戰(zhàn)略三部曲
◆遭土壤——文化培育與機(jī)制建設(shè)
◆斷事用人——管理者道法術(shù)器
◆互動交流

阿里十年陳