《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》課程大綱
n  課程背景
在數(shù)字化浪潮席卷各行各業(yè)的今天，幾乎所有企業(yè)都將數(shù)字化作為其未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略重點(diǎn)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型成了最熱門(mén)的話題。企業(yè)的本質(zhì)是要盈利，核心要提升運(yùn)營(yíng)效率、降低運(yùn)營(yíng)成本，增加組織的“護(hù)城河”，數(shù)字化轉(zhuǎn)型就是企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利的一種手段。數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是一場(chǎng)變革，幫助企業(yè)用新的管理和技術(shù)的工具，提升企業(yè)的組織能力，實(shí)現(xiàn)從“冷兵器戰(zhàn)爭(zhēng)“向”機(jī)器人戰(zhàn)爭(zhēng)“的轉(zhuǎn)變。數(shù)字化轉(zhuǎn)型已不在停留在理念階段，而是需要有科學(xué)系統(tǒng)的方法論和工具。
本課程則希望通過(guò)對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型原理、方法、路徑以及案例的講解與刨析，幫助學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，最終協(xié)助企業(yè)踏上成功的數(shù)字轉(zhuǎn)型之路，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)的突破。
 
 
n  常見(jiàn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型誤區(qū)
1.      認(rèn)為建設(shè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型就跟買(mǎi)汽車(chē)一樣，掏錢(qián)就可以了
2.      認(rèn)為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要是IT的事情，是在現(xiàn)有IT系統(tǒng)上增加一些智慧應(yīng)用
3.      認(rèn)為數(shù)字化轉(zhuǎn)型是領(lǐng)先企業(yè)的事情，公司目前盈利尚佳，不需要轉(zhuǎn)型
4.      認(rèn)為只要盡可能引入數(shù)字化人才/技術(shù)/工具就可以成功
 
n  課程亮點(diǎn)
1.      內(nèi)容站位高：本課程融合了專家近30年的管理和數(shù)字化經(jīng)驗(yàn)，站在提升組織能力的綜合視角，包括但不限于業(yè)務(wù)、組織、流程、IT等維度，不同于其他僅限于IT層面的數(shù)字化轉(zhuǎn)型課程。
2.      方法論系統(tǒng)：本課程介紹的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論，均是世界TOP級(jí)企業(yè)采用的主要方法論，具有科學(xué)系統(tǒng)的特點(diǎn)。
3.      師資力量強(qiáng)：授課老師是HWTOP級(jí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的咨詢專家和解決方案專家，是30多個(gè)企業(yè)以及部、省、市的特聘專家，負(fù)責(zé)過(guò)HW多個(gè)No.1級(jí)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目。
4.      實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)足：本課程融合了國(guó)內(nèi)數(shù)十個(gè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目的成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)，具有系統(tǒng)性強(qiáng)、實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)的特點(diǎn)。
 
n  課程收益
1.  對(duì)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型有深刻的認(rèn)知：是什么，有何價(jià)值
2.  掌握企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的要解決的問(wèn)題和初步路徑
3.  明確從”哪里開(kāi)始第一步“進(jìn)行企業(yè)數(shù)字化化轉(zhuǎn)型
 
n  針對(duì)人群
企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、CIO、其它業(yè)務(wù)高管和骨干
 
n  課時(shí)
2天（6H/天）
 
n  課程大綱
一．基礎(chǔ)篇：是什么
1. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型常見(jiàn)認(rèn)知誤區(qū)
 
2. 從某企業(yè)案例看數(shù)字化轉(zhuǎn)型  
2.1典型案例介紹
1)      轉(zhuǎn)型背景與挑戰(zhàn)
2)      做了那些轉(zhuǎn)型工作
3)      有那些轉(zhuǎn)型成效 
2.2案例帶給我們的啟示 
 
3. 什么是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
3.1數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)的一場(chǎng)升級(jí)活動(dòng)
1)      企業(yè)的核心利益訴求
2)      從“拖拉機(jī)”到“賽車(chē)”
3.2數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)一場(chǎng)多維度的變革
1)      商業(yè)與業(yè)務(wù)維度
2)      流程與組織維度
3)      IT與工具維度
4)      從智能工廠看企業(yè)的多維度數(shù)字化轉(zhuǎn)型
 
4. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)有何價(jià)值 
1)      從典型企業(yè)實(shí)踐看數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價(jià)值
2)      “數(shù)字化轉(zhuǎn)型”對(duì)企業(yè)的價(jià)值
 
5.      “數(shù)字化轉(zhuǎn)型”的發(fā)展階段：
1)      數(shù)字化轉(zhuǎn)型的六個(gè)階段
2)      典型行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展到那一步
 
二．實(shí)戰(zhàn)篇：怎么干
6. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型要解決那些問(wèn)題
6.1數(shù)字化轉(zhuǎn)型常見(jiàn)問(wèn)題分析
1)      數(shù)字化轉(zhuǎn)型常見(jiàn)問(wèn)題分析
2)      數(shù)字化轉(zhuǎn)型核心要解決三類問(wèn)題
6.2如何解決人的問(wèn)題：變革管理
1)     變革管理是什么？
①　為什么要做變革管理
②　變革管理主要工作任務(wù)
2)     利益相關(guān)人如何管理
①　從歷史故事看變革管理
②　利益相關(guān)人管理的方法：“四到”
3)     變革項(xiàng)目如何管理
①　變革項(xiàng)目管理與IT項(xiàng)目管理的區(qū)別
②　變革項(xiàng)目管理的典型流程
6.3如何解決機(jī)制問(wèn)題：
1)     從一個(gè)典型案例看企業(yè)IT治理機(jī)制
①　IT治理方面存在的問(wèn)題與挑戰(zhàn)
②　管控上如何做
③　流程上如何做
④　組織上如何做
⑤　運(yùn)作上如何做
2)     如何構(gòu)建一個(gè)強(qiáng)大的IT治理機(jī)制
 
7. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型如何解決好路徑問(wèn)題
7.1數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)全流程
1)     數(shù)字化轉(zhuǎn)型全流程
2)     各階段主要任務(wù)
①　共識(shí)階段主要任務(wù)
②　頂設(shè)階段主要任務(wù)
③　試點(diǎn)階段主要任務(wù)
④　推廣階段主要任務(wù)
⑤　運(yùn)營(yíng)階段主要任務(wù)
 
7.2做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的關(guān)鍵點(diǎn)
1)     數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵點(diǎn)
①　如何找到真專家
②　如何選擇關(guān)鍵合作資源
③　如何做好頂層設(shè)計(jì)
④　如何做好方案設(shè)計(jì)
⑤　如何做好落地實(shí)施
2)     數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功要點(diǎn)
 
7.3 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的原理
 
8.第一步從哪里開(kāi)始