說實話，價值觀——這個管理議題，最近不太時髦了，甚至有點老套。

眾所周知，杭州有家著名的“價值觀驅(qū)動”的大廠，從2019年更新價值觀之后，最近三四年已經(jīng)沒有任何大的動作，從HR到員工，似乎大家都已經(jīng)忘掉了這三個字。

而且，2023年上半年“1+6+N”變革后，這家杭州公司高管明確表示“以后集團和各業(yè)務公司，使命和愿景依然保持不變，但是，不同類型的業(yè)務鼓勵文化多元。”意思是，價值觀也不需要講究一致性了。

此時此刻，雷軍為何還高調(diào)的更新小米價值觀呢？

按我們的理解，主要有兩點：

1、小米需要強調(diào)共識、聚人心

那家杭州公司現(xiàn)在“擁抱多元價值觀”，是因為他們已經(jīng)爬到了山頂，需要分散隊伍重新去爬其他山頭，或者組團重新下海，團隊最好是各顯神通。

小米公司不一樣，現(xiàn)在面臨重大的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折，手機市場面臨存量競爭，而且華為和蘋果持續(xù)上新后，銷量節(jié)節(jié)攀升，大概率最受傷就是小米。

強調(diào)共識，另一面其實是防止內(nèi)部撕裂，小米手機現(xiàn)在要持續(xù)的供養(yǎng)小米汽車，汽車團隊一直在吃利潤、搶資源，如果小米汽車一直不上分，你猜，手機團隊能沉多久的氣？

所以，小米新版價值觀第三條，特別強調(diào)“榮譽與責任和你息息相關，不讓事情掉地上”。

因此，價值觀非常顯性的作用，對外是強化品牌，對內(nèi)是凝聚共識，雷軍各種年度演講和產(chǎn)品發(fā)布會，主要是對外的，這次更新價值觀主要對內(nèi)的。

2、小米需要精細化管理、拉高壓線

一家公司的使命與戰(zhàn)略，主要意思是“我們要成為一家什么樣的公司、公司要去哪里”。小米十年來，對此表述得非常清楚。比如堅持做價格厚道的產(chǎn)品，永遠相信美好的事情發(fā)生。

而一家公司的價值觀，主要表達的是“我們公司需要什么樣的人，歡迎做什么樣的事，反對什么樣的行為”，有人也精簡概括為，價值觀=高壓線。

小米這十幾年來，價值觀只有4字“真誠熱愛”，太過簡單，起不到規(guī)范行為的作用。前幾年，小米手機市場一路爬升、公司高速增長，價值觀議題可以擱置一邊。

另外一個奇葩公司也是如此，幾乎沒人知道拼多多的使命愿景價值觀是什么，只要它的賽道和戰(zhàn)略是對的，在行業(yè)/公司高速增長階段一路狂奔就是了。

雷軍此次更新價值觀，還有一個背景是，小米公司已跑過手機時代最快增長的時期，目前公司3萬多人，跟其他大廠比，冗員情況難免。而互聯(lián)網(wǎng)+電子消費行業(yè)幾乎都在“降本增效”，或許，小米接下來也要瘦身了。

如何快速的確定公司的“瘦身標準”？新版的價值觀不就來了么。

話說回來，如何才能正確理解新版小米價值觀？

多讀兩遍，有兩點發(fā)現(xiàn)：

1、這是一個層次遞進的洋蔥模型。

簡單的說，第一二個價值觀已經(jīng)是小米的DNA，持續(xù)強化就行，關鍵是后面的六個，需要從公司高層、中層、基層，逐層去推動，這樣更容易落地。

2、跟行業(yè)大廠對比，各有所長。

小米的新版價值觀并非“天外來物”，小米典型友商中，做硬件的有華為，做電商的有阿里，做純互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務有騰訊、字節(jié)。

簡單對比一下，發(fā)現(xiàn)大廠的價值觀都是——你中有我，我中有你。

當然，華為和阿里，因為企業(yè)家背景差異大，價值觀表達更個性化一些。