參訪阿里巴巴西溪園區(qū)，學(xué)習(xí)組織、文化、業(yè)務(wù)三位一體之道

阿里特色破冰-團隊秀：隊名-隊長-隊呼-隊姿

主題分享：組織建設(shè)

Ø  選兵：頂尖銷售長什么樣？征兵入伍。

Ø  練兵：從新兵到兵王的成長路徑，特種兵是這樣煉成的。

Ø  選將：優(yōu)秀十夫長/百夫長的核心特質(zhì)，如何發(fā)掘和培養(yǎng)？

Ø  練將：練將三部曲，從稚嫩小校尉成長為彪悍大將軍。

主題分享：制度建設(shè)

Ø  核心制度：薪酬制度、資源分配制度、過程管理制度。

Ø  制度建設(shè)：設(shè)計三大原則，案例分析制度建設(shè)五大要點。

制度執(zhí)行：制度落地前中后的執(zhí)行操作。

主題分享：文化建設(shè)

Ø  文化提煉：文化是怎樣出來的，文化提煉的原則。

Ø  文化落地：軟硬兼施，文化落地的硬植入與軟滲透。

Ø  鐵軍文化：企業(yè)文化下的鐵軍文化，打造鐵軍三力。

主題分享：目標管理與戰(zhàn)術(shù)管理

課題1：目標管理

Ø  目標制定：什么是好目標？制定目標的五大原則與方法。

Ø  目標分解：目標不是空中樓閣，目標的橫向分級與縱向分解。

Ø  目標執(zhí)行：做空調(diào)不做溫度計，十夫長與百夫長的目標執(zhí)行方法；

課題2：戰(zhàn)術(shù)管理

Ø  戰(zhàn)前分析：定性分析與定量分析，分析出增長策略

Ø  戰(zhàn)術(shù)制定：戰(zhàn)術(shù)制定的誤區(qū)，戰(zhàn)術(shù)制定的要點

Ø  戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行：怎樣確保戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行到位，怎樣確保戰(zhàn)術(shù)達成目標。

主題分享：士氣管理

Ø  激勵原則：火上澆油，不抽鴉片，精神物質(zhì)兩手抓。

Ø  激勵設(shè)計：輕賞之下亦有勇夫，激勵方案的四兩撥千斤。

Ø  激勵執(zhí)行：激勵執(zhí)行的五個步驟，讓團隊自始至終熱血沸騰。

用餐：2天午餐+第1天晚餐；

包含企業(yè)參觀交流、講師課程分享、培訓(xùn)場地及服務(wù)；

提供班主任一名。

酒店：住宿費用由學(xué)員自行承擔(dān)（我方可推薦合適酒店）；

一切個人消費（如酒店內(nèi)洗衣，電話及未提到的其他服務(wù)）；

學(xué)員異地往返的機票大交通費用；

因交通延誤、取消等意外事件或戰(zhàn)爭、罷工、自然災(zāi)害等不可抗力導(dǎo)致的其他費用；

因?qū)W員違約、自身過錯、自身殘疾導(dǎo)致的人身財產(chǎn)損失而額外支付的費用。