課程背景

2005年前后，兩部軍事題材電視劇《歷史的天空》、《亮劍》風(fēng)靡全國，受其啟發(fā)阿里巴巴創(chuàng)始人馬云提出在阿里巴巴業(yè)務(wù)部門搭建“政委”體系的想法。通過近20年演化迭代，阿里政委已成為阿里巴巴特有的一套組織及人力資源管理體系。目前越來越多的企業(yè)在其核心業(yè)務(wù)部門中紛紛配置了政委的一職，期望能夠助力業(yè)務(wù)打勝仗，但整體來說實踐效果并不理想。在大量的實踐和走訪調(diào)研過程中，我們發(fā)現(xiàn)諸多嘗試落地政委機制的企業(yè)，往往會被如下問題困擾：

• 阿里政委機制是否適合所有類型和階段的企業(yè)？
• 學(xué)習(xí)阿里政委機制，核心的精髓到底是學(xué)什么？
• 政委機制到底是如何讓業(yè)務(wù)團(tuán)隊嗷嗷叫、打勝仗的？
• 企業(yè)在什么階段適合引入政委機制，在過程中有哪些必須避免的“坑點”？
• 政委機制引入過程中，已有的人力資源管理文化和體系需要做哪些配套變革與調(diào)整？
• 阿里政委業(yè)務(wù)四板斧之懂業(yè)務(wù)&促人才&推文化&提效能，落地和實操的秘籍是什么？
• ……

基于以上大量的實踐、調(diào)研和思考，以及充分的內(nèi)容梳理和打磨后，我們重磅升級推出了《阿里巴巴政委體系實戰(zhàn)營》課程。期望通過兩天的實戰(zhàn)營，幫助廣大有志于落地政委體系、打造打勝仗組織的創(chuàng)始人、核心管理層及HR伙伴能夠少走彎路，早日圓夢！

2025年課程排期：

 5月19-20日
 11月17-18日

適合學(xué)員

1. 扎根于業(yè)務(wù)、具有組織信仰的創(chuàng)始人/CEO/總經(jīng)理/合伙人
2. 企業(yè)組織及人力資源的一號位及核心團(tuán)隊
3. 企業(yè)COE及HRBP團(tuán)隊負(fù)責(zé)人及核心團(tuán)隊
4. 期望透過組織及人才能力幫助業(yè)務(wù)打勝仗的業(yè)務(wù)干部

課程收益

• 權(quán)威與領(lǐng)先：了解阿里巴巴最新HRBP政委體系打造的邏輯和本質(zhì)，掌握全球最新的HR最佳實踐，為本企業(yè)人力資源體系建設(shè)提供參考。
• 業(yè)務(wù)為本：學(xué)習(xí)人力資源團(tuán)隊如何通過“懂業(yè)務(wù)”實現(xiàn)與業(yè)務(wù)的平等對話，推動業(yè)務(wù)結(jié)果實現(xiàn)的有效理念、方法和工具。
• 學(xué)得會帶得走：系統(tǒng)掌握人力資源團(tuán)隊在促人才、推文化、提效能上的關(guān)鍵理念、方法、工具。
• 訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合：通過項目共創(chuàng)等學(xué)習(xí)方式，輸出適合學(xué)員企業(yè)的可執(zhí)行和落地的標(biāo)準(zhǔn)、工具與方案。

課程安排

第一天：阿里政委之“道”、“法”
時間	內(nèi)容	備注
09:00-09:40	參訪阿里巴巴西溪園區(qū)，了解感受阿里組織建設(shè)、文化、業(yè)務(wù)之道。
09:50-11:30	主題分享：阿里政委之“道” 課題1：阿里政委體系發(fā)展與變遷 HR三支柱的歷史變遷 阿里政委使命/愿景/核心價值 阿里政委體系的誕生與發(fā)展演變 課題2：阿里政委與傳統(tǒng)HR之區(qū)別 阿里政委與華為/字節(jié)跳動/騰訊之區(qū)別 阿里政委與傳統(tǒng)企業(yè)HR區(qū)別 阿里政委機制四大基本職責(zé) 阿里政委機制的職責(zé)與日常任務(wù)分配 阿里政委與業(yè)務(wù)干部“雙人舞”秘訣 阿里政委考什么？ 阿里政委人才畫像之特質(zhì)與勝任能力模型 阿里政委的職業(yè)規(guī)劃與發(fā)展 阿里政委面臨的核心挑戰(zhàn)與突破	寧老師
11:30-13:30	阿里員工食堂午餐
13:30-17:00	主題分享：阿里政委之“法”：業(yè)務(wù)四板斧 課題1：懂業(yè)務(wù) 何謂“懂業(yè)務(wù)”？懂業(yè)務(wù)的本質(zhì)是什么？ 懂業(yè)務(wù)之政委必備秘籍 阿里政委組織診斷之三環(huán)模型 課題2：促人才 阿里人才培養(yǎng)大圖通曬 阿里政委人才運營之必殺技：“選”、“用”、“育”、“勵”、“汰”、“留” 課題3：推文化 阿里文化層次之洋蔥模型 阿里文化落地的金字塔模型 阿里政委推文化之四大抓手&八大工具 阿里價值觀之一路演變與考核落地技巧 課題4：提效能 提效能：阿里政委之初心與終點 提效能于政委的核心思考鏈路 阿里政委提效能之四步驟 復(fù)盤總結(jié)	寧老師
第二天：阿里政委之“術(shù)”、“器”
09:00-12:00	主題分享：阿里政委之“術(shù)”：核心殺手锏 課題1： 12字秘訣 聞味道/揪頭發(fā)/照鏡子/摸溫度 課題2：搭場子 阿里政委日常陪伴之“六大場域” 課題3：人才盤點與干部管理 阿里人才盤點秘籍 三板斧干部培養(yǎng)框架及底層邏輯 課題4：績效激勵 阿里績效考核之雙軌制演變 阿里敏捷績效管理之四環(huán)12步模型	寧老師
12:00-13:30	阿里員工食堂午餐
13:30-17:00	主題分享：阿里政委之“器”：阿里政委機制落地要領(lǐng) 課題1：阿里政委機制學(xué)習(xí)的本質(zhì)：理念vs機制 課題2：阿里政委機制引入和借鑒核心要領(lǐng) 政委機制引入準(zhǔn)備度測試模型 阿里落地政委機制七步法 阿里政委鐵軍打造七步驟 課題3：實戰(zhàn)案例深度研討	寧老師

1、申請方式：完整填寫《報名申請表》，并加蓋公司公章。
2、錄取：經(jīng)資格審查后，合格者方可被錄取。
3、繳納學(xué)費（被錄取學(xué)員應(yīng)在開課前規(guī)定時間內(nèi)繳納全部費用）
報名費用：5980元/人
● 費用包括講義、參考資料、課程用餐、茶歇費用；其他食宿及交通費用請學(xué)員自理。
● 住宿酒店：提供住宿酒店推薦，以培訓(xùn)指南為準(zhǔn)。
● 如需代訂酒店請咨詢課程&銷售顧問。
● 課程顧問：萬斌 13661395399