如何做好專家崗位的人才梯隊(duì)（繼任者）計(jì)劃呢？本篇文章將結(jié)合華為經(jīng)驗(yàn)，從以下幾個(gè)方面展開(kāi)分享：

1. 繼任者計(jì)劃的項(xiàng)目管理者
2. 繼任者項(xiàng)目的總體思路
3. 繼任者項(xiàng)目的核心內(nèi)容
4. 給其他企業(yè)的三點(diǎn)建議
    

01繼任者計(jì)劃的項(xiàng)目管理者

在華為，業(yè)務(wù)主管是專家繼任者計(jì)劃的責(zé)任人，確定項(xiàng)目思路并做決策，由業(yè)務(wù)主管向上級(jí)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)程和結(jié)果。人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)流程支持，提供專業(yè)方法論支撐。

02繼任者項(xiàng)目的總體思路

►專家梯隊(duì)盤(pán)點(diǎn)：其核心步驟是“業(yè)務(wù)戰(zhàn)略—人才需求—崗位要求—人才梯隊(duì)”（簡(jiǎn)稱“四點(diǎn)一線” ），其中基于業(yè)務(wù)需求的專業(yè)人才澄清、專家崗位梳理與崗位要求是專家梯隊(duì)人才的基礎(chǔ)，直接決定著專家梯隊(duì)盤(pán)點(diǎn)的質(zhì)量。

►業(yè)務(wù)戰(zhàn)略：業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是繼任計(jì)劃開(kāi)展的前提。華為每年對(duì)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行更新，并根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略需求來(lái)構(gòu)建和調(diào)整人才梯隊(duì)。梯隊(duì)盤(pán)點(diǎn)必須要基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。

►人才需求：組織對(duì)核心專業(yè)能力的訴求，及其對(duì)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的支撐。根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略梳理未來(lái)2~3 年的人才需求規(guī)劃以滿足業(yè)務(wù)需求。

► 崗位要求：結(jié)合業(yè)務(wù)與人才需求，及時(shí)調(diào)整技術(shù)專家崗位的設(shè)置。例如：關(guān)鍵舉措之一就是要增加投入期與成長(zhǎng)期業(yè)務(wù)的崗位數(shù)量，以及減少成熟期和衰退期業(yè)務(wù)的崗位數(shù)量。針對(duì)新增技術(shù)專家崗位，公司根據(jù)未來(lái)2~3 年的需求明確其崗位職責(zé)；針對(duì)既有崗位，也會(huì)進(jìn)行相應(yīng)的職責(zé)更新，有效確保了崗位職責(zé)與未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展的緊密關(guān)聯(lián)。

►人才梯隊(duì)：專家崗位盤(pán)點(diǎn)并更新完成后，會(huì)進(jìn)行專家人才梯隊(duì)的建設(shè)。

03繼任者項(xiàng)目的核心內(nèi)容

▇01 崗位選擇

華為專家繼任者規(guī)劃在實(shí)施時(shí)，考慮到崗位眾多，業(yè)務(wù)部門(mén)重點(diǎn)選擇以下三類(lèi)崗位：

❶ 從未來(lái)戰(zhàn)略看人才需求，圍繞未來(lái)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略選取核心關(guān)鍵崗位；


❷ 重點(diǎn)判斷當(dāng)前急需提升核心能力的關(guān)鍵崗位； 


❸ 重點(diǎn)關(guān)注有空缺風(fēng)險(xiǎn)的崗位：現(xiàn)任可能發(fā)生變動(dòng)，且候選人獲取困難的崗位。

▇02 繼任者選拔

由業(yè)務(wù)部門(mén)提名，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層審核批準(zhǔn)。

►人才標(biāo)準(zhǔn)： 人力資源部提供相應(yīng)的工具/方法/專業(yè)指導(dǎo)。如將人才選拔的參考標(biāo)準(zhǔn)給予業(yè)務(wù)部門(mén)主管。例如：崗位核心能力要求、工作經(jīng)驗(yàn)、綜合素質(zhì)。在這些選拔標(biāo)準(zhǔn)中，華為首先關(guān)注人才的綜合素質(zhì)，其次再看其能力和經(jīng)驗(yàn)。因?yàn)槿A為相信能力及工作經(jīng)驗(yàn)可以后天培養(yǎng)，但綜合素質(zhì)最能體現(xiàn)人才的特質(zhì)。

►提名規(guī)則：為了確保業(yè)務(wù)主管在提名繼任者時(shí)不局限于本部門(mén)，公司會(huì)進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶崦�引�?dǎo)。即，在業(yè)務(wù)主管填寫(xiě)候選人名單時(shí)需考慮3個(gè)類(lèi)別，分別是：

1）本部門(mén)員工，
2）其他部門(mén)員工，
3）公司外部人才。

這樣的引導(dǎo)有利于業(yè)務(wù)主管拓寬視野、關(guān)注更多內(nèi)外部人才。

►人選確定：梯隊(duì)盤(pán)點(diǎn)信息是保密的，以避免造成被提名人員不必要的期望。上級(jí)會(huì)統(tǒng)一審視各下屬主管的提名并做適當(dāng)調(diào)整，名單確定后，各主管可據(jù)此落實(shí)對(duì)后備人員的培養(yǎng)與發(fā)展。

 

▇03 人才發(fā)展

人才選拔完成后，按照繼任準(zhǔn)備程度將繼任者候選人分為三個(gè)等級(jí)，分別是：

① Ready-Now——聚焦精準(zhǔn)。


② One-job-awa——聚焦發(fā)展，需制定未來(lái)1~2 年有針對(duì)性的詳細(xì)培養(yǎng)發(fā)展計(jì)劃。


③ Two-job-away——看重潛質(zhì)，可以指引員工未來(lái)3~5 年的職業(yè)發(fā)展路徑。

針對(duì)后二類(lèi)人員，通過(guò)各種手段為人才提供發(fā)展和鍛煉機(jī)會(huì)，以縮小和崗位差距。

►能上能下機(jī)制：針對(duì)專家崗位，每年有一定比例的不合格淘汰比例。通過(guò)優(yōu)勝劣汰的管理手段能夠有效激活隊(duì)伍，即便在業(yè)務(wù)平穩(wěn)階段，每年也要保障一定比例的專家能晉級(jí)到更高崗位。

►發(fā)展項(xiàng)目：發(fā)展計(jì)劃中非常重視通過(guò)實(shí)踐學(xué)習(xí)來(lái)提升工作能力的方式，以下幾個(gè)主要發(fā)展項(xiàng)目都體現(xiàn)了這一基本原則。

►鴻雁計(jì)劃： 每年選擇若干位技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)的中層專家進(jìn)行輪崗發(fā)展。輪崗主要基于兩種目的：

1）事求人，基于業(yè)務(wù)需求；

2）人求事，基于員工發(fā)展需要。

值得一提的是，考慮到上述“能上能下機(jī)制”對(duì)人才發(fā)展路徑的影響，故在輪崗過(guò)程中，華為不僅會(huì)觀察專家人才輪崗時(shí)的個(gè)人發(fā)展情況、也會(huì)對(duì)這部分人才設(shè)置一年的保護(hù)期，確保在其輪崗第一年內(nèi)不會(huì)被降級(jí)。

►拜師會(huì)： 指安排高潛力人才與公司內(nèi)部的首席專家結(jié)對(duì)拜師。拜師會(huì)相比導(dǎo)師制度更具實(shí)踐性，關(guān)鍵在于“老師”會(huì)帶領(lǐng)“學(xué)生”直接進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)踐。

►挑戰(zhàn)性項(xiàng)目：創(chuàng)新項(xiàng)目會(huì)優(yōu)先考慮繼任者梯隊(duì)人選，同時(shí)也會(huì)通過(guò)一些老大難問(wèn)題來(lái)給專家鍛煉機(jī)會(huì)。

►專家大講堂：每個(gè)月邀請(qǐng)業(yè)界專家、公司頂尖專家、大學(xué)教授為員工講授行業(yè)新技術(shù)等內(nèi)容。

►創(chuàng)新思維課程：公司在轉(zhuǎn)型期時(shí)創(chuàng)新較為重要，華為與第三方合作開(kāi)展課堂培訓(xùn)和工作坊。安排技術(shù)專家去參加學(xué)習(xí)、鍛煉創(chuàng)新思維，掌握創(chuàng)新思維方法。 之后，會(huì)通過(guò)“繼任者命中率”指標(biāo)來(lái)判斷繼任者計(jì)劃的實(shí)施效果。即：新崗位被填補(bǔ)后需要對(duì)比實(shí)際的任職名單與原先的繼任規(guī)劃名單的符合度。命中率過(guò)低的團(tuán)隊(duì)會(huì)讓其分析原因并整改。
 

04給其他企業(yè)的三點(diǎn)建議

❶ 站在后天看明天。隨著業(yè)務(wù)發(fā)展而變化，在繼任者規(guī)劃中，崗位職責(zé)的設(shè)定與對(duì)人才的能力要求都要從未來(lái)2-3 年發(fā)展的角度進(jìn)行考量。否則培養(yǎng)的人才永遠(yuǎn)達(dá)不到崗位的要求。



❷ 將有限的資源投入在重點(diǎn)崗位上。聚焦而非面面俱到，重點(diǎn)關(guān)注的是能力薄弱的崗位，以及對(duì)未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展有重要影響的崗位。

❸ 內(nèi)部培養(yǎng)與外部招聘并重。在繼任者選拔階段，業(yè)務(wù)主管提名候選人時(shí)需要從部門(mén)內(nèi)部、公司內(nèi)部、公司外部三個(gè)層面分別進(jìn)行提名。管理者必須有寬闊的視野和事業(yè)格局，杜絕武大郎開(kāi)店行為。


為幫助企業(yè)深入學(xué)習(xí)華為的繼任計(jì)劃，4月26日-27日，華營(yíng)將開(kāi)啟實(shí)戰(zhàn)工作坊《后備干部?jī)?chǔ)備》，特邀華為公司前無(wú)線產(chǎn)品線干部部部長(zhǎng)、公司戰(zhàn)略規(guī)劃團(tuán)隊(duì)成員唐繼躍老師擔(dān)任實(shí)操導(dǎo)師，通過(guò)4大課程模塊，10次研討，幫助企業(yè)：

•明確干部標(biāo)準(zhǔn)。
•制定高潛計(jì)劃。
•制定繼任計(jì)劃。

歡迎各位企業(yè)家朋友帶團(tuán)隊(duì)參觀華為 學(xué)習(xí)華為。