參觀浙江華立集團
2015-03-16 11:45:33 來源: 點擊:
考察背景:華立集團創(chuàng)立于1970年,是以華立集團股份有限公司為母體,以醫(yī)藥為核心主業(yè)、多元化投資發(fā)展的企業(yè)集團。業(yè)務(wù)涉及醫(yī)藥、電能計量儀表及電力自動化系統(tǒng)、無線及寬帶通信、電子材料、房地產(chǎn)、農(nóng)業(yè)、石油

考察背景:
華立集團創(chuàng)立于1970年,是以華立集團股份有限公司為母體,以醫(yī)藥為核心主業(yè)、多元化投資發(fā)展的企業(yè)集團。業(yè)務(wù)涉及醫(yī)藥、電能計量儀表及電力自動化系統(tǒng)、無線及寬帶通信、電子材料、房地產(chǎn)、農(nóng)業(yè)、石油化工、礦產(chǎn)等領(lǐng)域。在全國各地及海外雇員超過一萬余人。在美國、法國、俄羅斯、阿根廷、印度、泰國、菲律賓設(shè)有制造基地、分支機構(gòu),在非洲十多個國家也設(shè)立了業(yè)務(wù)機構(gòu)。立成員企業(yè)中華立藥業(yè)(000607 SZ)、昆明制藥(600422 SH)、武漢健民(600976 SH)、華立科技(600097 SH),均為國內(nèi)A股上市公司。
第一天 |
10:15—11:45 |
參觀華立集團總部及工業(yè)園 Ø參觀華立文化展廳 Ø參觀華立全球儀表基地 通過參觀感悟華立集團多元化投資、專業(yè)化經(jīng)營、差異化管理的經(jīng)營理念,感受長三角企業(yè)在工廠布局和企業(yè)管理獨特之處。 |
華立集團總裁辦 |
11:45—13:15 |
與華立集團總部員工共進午餐 |
華立集團餐廳 |
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13:15-16:15 |
華立轉(zhuǎn)型升級之路--藍海戰(zhàn)略 Ø華立集團應(yīng)對金融危機的新思維 Ø華立在金融危機后的策略創(chuàng)新 Ø華立的藍海戰(zhàn)略 Ø互動提問 |
華立儀表集團總裁 兼職浙江大學(xué)MBA 企業(yè)導(dǎo)師 |
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第二天 |
10:00—12:00 |
民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級之路-華立軟實力建設(shè) ●華立的企業(yè)文化 ●華立軟實力建設(shè) |
華立集團總公司 行政總監(jiān) |
12:00—13:30 |
與華立集團總部員工共進午餐 |
華立集團餐廳 |
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13:30-16:30 |
Ø華立轉(zhuǎn)型升級之路-人才工程實戰(zhàn) Ø華立人力資源戰(zhàn)略與運營 Ø華立人才工程實戰(zhàn) |
華立集團總公司 人力資源部部長 |
下午對標(biāo)考察學(xué)習(xí)備選主題:
主題《超級實戰(zhàn)——談華立轉(zhuǎn)型升級》
分享內(nèi)容:
1、華立集團成長史上的三次轉(zhuǎn)型升級經(jīng)驗教訓(xùn)
2、華立第四次轉(zhuǎn)型升級解析
3、談互聯(lián)網(wǎng)時代下的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級
您將收獲:
1、對未來企業(yè)發(fā)展趨勢的理解;
2、民營企業(yè)如何實施轉(zhuǎn)型升級;
3、企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展項目的創(chuàng)新案例。
主題:藍海戰(zhàn)略
研討內(nèi)容:
藍海及戰(zhàn)略的概念解讀;
華立價值創(chuàng)新和戰(zhàn)略布局圖的理解;
華立尋找藍海的六個原則;
小組案例討論,完成戰(zhàn)略布局圖。
您將收獲:
對藍海戰(zhàn)略基礎(chǔ)的系統(tǒng)解讀;
華立融匯藍海戰(zhàn)略制定的六個原則;
收獲大數(shù)據(jù)時代的創(chuàng)新案例。
主題:《華立軟實力》
分享內(nèi)容:
1、華立集團生存秘訣
2、華立軟實力四大模塊(華立文化、特色學(xué)習(xí)、領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)、人才梯隊)解析
您將收獲:
1、對企業(yè)發(fā)展內(nèi)功的理解;
2、如何提煉、挖掘、傳承企業(yè)優(yōu)秀軟實力;
3、企業(yè)軟實力建設(shè)的實操案例。
授課講師:華立集團高級經(jīng)理








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- 聯(lián)系電話:010-52463211
- 聯(lián)系手機:13661395399
- 聯(lián)系人:萬斌老師
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