拼多多隸屬于上海尋夢(mèng)信息技術(shù)有限公司，創(chuàng)立于2015年9月，是一家致力于為最廣大用戶(hù)提供物有所值的商品和有趣互動(dòng)購(gòu)物體驗(yàn)的“新電子商務(wù)”平臺(tái)。拼多多通過(guò)創(chuàng)新的商業(yè)模式和技術(shù)應(yīng)用，對(duì)現(xiàn)有商品流通環(huán)節(jié)進(jìn)行重構(gòu)，持續(xù)降低社會(huì)資源的損耗，為用戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)，有效推動(dòng)了農(nóng)業(yè)和制造業(yè)的發(fā)展。創(chuàng)立3年，拼多多平臺(tái)已匯聚4.185億年度活躍買(mǎi)家和360多萬(wàn)活躍商戶(hù)，平臺(tái)年交易額超過(guò)4716億元，迅速發(fā)展成為中國(guó)第三大電商平臺(tái)。2018年7月，拼多多在美國(guó)納斯達(dá)克證券交易所正式掛牌上市。
      在如此多變與不確定的環(huán)境之中，無(wú)論是在商場(chǎng)還是在戰(zhàn)場(chǎng)上，快速反應(yīng)和適應(yīng)能力都至關(guān)重要，在技術(shù)和干擾性力量導(dǎo)致變革速度加快的時(shí)代更是如此。當(dāng)今世界，創(chuàng)造是協(xié)同合作的產(chǎn)物，創(chuàng)新是團(tuán)隊(duì)努力的結(jié)果。一個(gè)組織應(yīng)該如何重新創(chuàng)造自己，包括打破藩籬、跨部門(mén)協(xié)作，跨界創(chuàng)新，而且當(dāng)真正的團(tuán)隊(duì)工作和協(xié)作達(dá)成后，也要對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的敏捷反應(yīng)進(jìn)行駕馭。組織的目標(biāo)不應(yīng)當(dāng)再是追求效率，而是讓自己獲得持續(xù)適應(yīng)的能力。
讓我們一起走進(jìn)上海拼多多，感悟拼多多的商業(yè)模式創(chuàng)新，探索是什么樣的具體變化撐起了拼多多？拼多多如何致力于為最廣大用戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值，如何讓“多實(shí)惠，多樂(lè)趣”成為消費(fèi)主流？
 
拼多多真的好強(qiáng)，是一家快速成長(zhǎng)的公司：2015年9月拼多多公眾號(hào)正式上線(xiàn)。兩周后其粉絲數(shù)突破百萬(wàn)；到2015年11月，上線(xiàn)兩個(gè)月的拼多多付費(fèi)用戶(hù)數(shù)居然突破1000萬(wàn)，單日成交額達(dá)到1000萬(wàn)；一年后，也就是2016年9月，拼多多單月GMV達(dá)到20億，單日流水2億；兩年后，也就是2017年9月，拼多多的用戶(hù)數(shù)達(dá)到3億。
一條大河一定不是憑空產(chǎn)生，或者是被一場(chǎng)大雨所成就的，它是由于山體運(yùn)動(dòng)、山勢(shì)走向才能成就一條大河。一家很強(qiáng)的企業(yè)也是一樣，是有幾條大水一起灌向拼多多的河床，才有可能形成如今這樣的拼多多。這些大河，就是撐起拼多多的時(shí)代紅利。在這個(gè)時(shí)代下，我們面臨的是新生活、新消費(fèi)和新商業(yè)，比如人口升級(jí)帶來(lái)的新用戶(hù)、微信帶來(lái)的新場(chǎng)景、新服務(wù)、移動(dòng)支付的成熟、以及物流的升級(jí)、信息的升級(jí)……

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10:00-12:00	分享內(nèi)容：拼多多的快速成長(zhǎng) Ø  拼多多的商業(yè)模式創(chuàng)新 Ø  如何成體量地獲得一大批商家 Ø  如何致力于為最廣大用戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值 Ø  如何讓“多實(shí)惠，多樂(lè)趣”成為消費(fèi)主流		拼多多高管
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