數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展背后靠的是數(shù)字化的產(chǎn)業(yè)推動(dòng)，歸根結(jié)底還是由數(shù)字化的企業(yè)組織來(lái)推動(dòng)。企業(yè)組織的在線化，數(shù)字化是工作方式和管理思想的變革，把員工從流程中解放出來(lái)，自我驅(qū)動(dòng)激發(fā)出創(chuàng)造創(chuàng)新力。

       工作方式的變革，首先是思考方式的變革，釘釘凝聚了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)管理的思考，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，對(duì)組織的要求第一個(gè)核心叫做一切都要“快”，基本單位是三個(gè)月或者一年，傳統(tǒng)企業(yè)看待一年就是365天，事情可以按年來(lái)推動(dòng)和發(fā)展，而在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是不行的，這個(gè)“快”怎么落地？怎么做？首先，要反應(yīng)快、決策快、落地快、推動(dòng)快。

       數(shù)字化組織打造解決的核心問(wèn)題就是反應(yīng)速度、決策速度、落地速度、人效，“事”和“物”的數(shù)字化逐步進(jìn)入固化階段，但“人”的組織結(jié)構(gòu)形態(tài)和關(guān)系模式是另外一個(gè)不相干的領(lǐng)域，就會(huì)出現(xiàn)各類系統(tǒng)實(shí)際利用率低、“兩張皮”現(xiàn)象，隨著競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化加劇，各類動(dòng)態(tài)協(xié)同的組織形態(tài)和工作崗位輪替逐步增多，讓“人”簡(jiǎn)單服從 “事”和“物”，采用“削足適履”的辦法來(lái)保障數(shù)字化建設(shè)，顯然不能滿足當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展需要。人員不再是基于流程工作，而是基于目標(biāo)來(lái)工作，“事”和“物”終究是要去賦能“人”，而不是固化和阻礙“人”，這就是數(shù)字化組織的意義。

數(shù)字化組織打造考察行程：

時(shí)間	主題內(nèi)容
參觀阿里巴巴總部+釘釘園區(qū)專題分享：數(shù)字化組織打造
09:20-10:00	赴阿里產(chǎn)業(yè)園
10:00-11:40 尋根源	參觀考察：阿里巴巴西溪園區(qū) 參觀體現(xiàn)阿里特色的辦公區(qū)環(huán)境/阿里特色會(huì)議室/阿里文化發(fā)展史/楓林晚/阿里食堂等 收益：零距離感受阿里武俠文化與自由開(kāi)放的辦公空間；感受阿里巴巴在企業(yè)文化和管理方式的創(chuàng)新舉措，了解阿里如何打造幸福企業(yè)。對(duì)標(biāo)貴公司現(xiàn)實(shí)情況，應(yīng)如何建立員工關(guān)懷，如何營(yíng)造自由開(kāi)放平等的新一代辦公環(huán)境，打造幸福企業(yè)？
11:40-13:30	阿里員工餐廳自助午餐（體驗(yàn)阿里后勤服務(wù)） 園區(qū)自由活動(dòng)，感受阿里文化、工作氛圍，可與阿里員工交流
13:30-16:30 理思維	專題分享：數(shù)字化組織打造 數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代化 傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展模式 阿里（使命，愿景 ，價(jià)值觀） 數(shù)字化組織落地五部曲        數(shù)字化曾經(jīng)是我們的想象，而其實(shí)它早已滲透我們的各行各業(yè)，未來(lái)的戰(zhàn)場(chǎng)將發(fā)生在沒(méi)有硝煙的數(shù)字化戰(zhàn)場(chǎng)上，與我們工作與生活密切相關(guān)的一切，也早已開(kāi)始數(shù)字化的嘗試和實(shí)踐，暢想不久的未來(lái)，我們將處于萬(wàn)物“數(shù)“聯(lián)的時(shí)代，在此之前還有重重挑戰(zhàn)與思維困境等待著被突破，數(shù)字化組織打造將幫助我們以機(jī)制治理打破人桎梏。

相關(guān)信息：
教學(xué)模式：參觀考察 +主題分享+案例分析+交流答疑
考察地點(diǎn)：杭州
學(xué)習(xí)時(shí)間：1天
費(fèi)用包含：考察、培訓(xùn)費(fèi)、會(huì)議室費(fèi)用、杭州當(dāng)?shù)亟煌ㄙM(fèi)用、發(fā)票、培訓(xùn)期間午餐
報(bào)名咨詢聯(lián)系人：  萬(wàn)斌                        
聯(lián)系電話：13661395399