華電集團牡二電廠對標(biāo)管理助力“創(chuàng)一流”
2013-08-01 09:10:14 來源: 點擊:
為進(jìn)一步改善和提升經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo),促進(jìn)管理和效益水平實現(xiàn)雙提升,積極為集團公司建設(shè)世界一流能源集團助力,華電能源牡丹江第二發(fā)電廠2012年繼續(xù)在全廠范圍內(nèi)開展對標(biāo)管理工作。經(jīng)過近四個月的探索和實踐,該廠...
為進(jìn)一步改善和提升經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo),促進(jìn)管理和效益水平實現(xiàn)“雙提升”,積極為集團公司建設(shè)世界一流能源集團助力,華電能源牡丹江第二發(fā)電廠2012年繼續(xù)在全廠范圍內(nèi)開展“對標(biāo)”管理工作。經(jīng)過近四個月的探索和實踐,該廠各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)均有不同程度的優(yōu)化和改善,“對標(biāo)”管理帶來的鯰魚效應(yīng)日漸明顯。
為動員和引導(dǎo)各相關(guān)單位積極通過“對標(biāo)”查找差距,分析原因,提出改進(jìn)措施,加強生產(chǎn)和經(jīng)營管理,摸索出適合企業(yè)“對標(biāo)”管理工作的基本方法、工作流程、指標(biāo)體系和激勵機制,逐步縮小與先進(jìn)指標(biāo)的差距,著力提高煤耗、廠用電率等主要指標(biāo)的先進(jìn)水平。
該廠制定了詳細(xì)的“對標(biāo)”管理工作方案,成立了由廠長任組長的“對標(biāo)”管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)“對標(biāo)”管理工作的領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)工作;成立“對標(biāo)”管理工作辦公室,負(fù)責(zé)“對標(biāo)”管理日常工作,指導(dǎo)和協(xié)調(diào)各“對標(biāo)”工作組開展“對標(biāo)”管理工作,并按照一體化管理體系審核要求對“對標(biāo)”管理工作進(jìn)展情況進(jìn)行檢查、分析、匯報、考核;同時設(shè)立發(fā)電量、廠用電率、供電煤耗、燃油耗量、運行指標(biāo)、檢修指標(biāo)、燃料管理、財務(wù)指標(biāo)、供熱指標(biāo)、輸煤電耗、非生產(chǎn)用電、脫硫投入率、標(biāo)煤單價、蒙煤摻燒等25個專項“對標(biāo)”組,為切實做到即時“對標(biāo)”、在線“對標(biāo)”和動態(tài)“對標(biāo)”提供了制度約束和保障。
為動員和引導(dǎo)各相關(guān)單位積極通過“對標(biāo)”查找差距,分析原因,提出改進(jìn)措施,加強生產(chǎn)和經(jīng)營管理,摸索出適合企業(yè)“對標(biāo)”管理工作的基本方法、工作流程、指標(biāo)體系和激勵機制,逐步縮小與先進(jìn)指標(biāo)的差距,著力提高煤耗、廠用電率等主要指標(biāo)的先進(jìn)水平。
該廠制定了詳細(xì)的“對標(biāo)”管理工作方案,成立了由廠長任組長的“對標(biāo)”管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)“對標(biāo)”管理工作的領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)工作;成立“對標(biāo)”管理工作辦公室,負(fù)責(zé)“對標(biāo)”管理日常工作,指導(dǎo)和協(xié)調(diào)各“對標(biāo)”工作組開展“對標(biāo)”管理工作,并按照一體化管理體系審核要求對“對標(biāo)”管理工作進(jìn)展情況進(jìn)行檢查、分析、匯報、考核;同時設(shè)立發(fā)電量、廠用電率、供電煤耗、燃油耗量、運行指標(biāo)、檢修指標(biāo)、燃料管理、財務(wù)指標(biāo)、供熱指標(biāo)、輸煤電耗、非生產(chǎn)用電、脫硫投入率、標(biāo)煤單價、蒙煤摻燒等25個專項“對標(biāo)”組,為切實做到即時“對標(biāo)”、在線“對標(biāo)”和動態(tài)“對標(biāo)”提供了制度約束和保障。
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