肥礦集團(tuán)白莊煤礦瞄準(zhǔn)高端，突出“安全、管理、崗位、科技、黨建”五大重點(diǎn)開展對標(biāo)，傾力打造六枚企業(yè)發(fā)展“推進(jìn)器”，助推企業(yè)實(shí)現(xiàn)“高端、高質(zhì)、高效”發(fā)展，取得明顯了效果。今年1－7月份，主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)項(xiàng)項(xiàng)超計(jì)劃、超同比，特別是實(shí)現(xiàn)利潤1.7億元，超計(jì)劃3700萬元，創(chuàng)建礦以來最好水平。
  安全對標(biāo)促穩(wěn)定。通過對標(biāo)，該礦大力推行安全“閉環(huán)”管理，建立起了“預(yù)案、落實(shí)、考評、獎(jiǎng)懲、反饋”的閉環(huán)管理模式，實(shí)行了安全檢查、隱患排查、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、“三基”建設(shè)的閉環(huán)管理，健全完善了20大項(xiàng)120多小項(xiàng)的安全管理制度，提高了安全管理水平。創(chuàng)新安全管理模式，組織員工集體上、下井，在班中開展“作業(yè)環(huán)境、安全隱患和個(gè)人情緒”三整理，強(qiáng)化手指口述，形成了“兩集中、三整理、一確認(rèn)”管理模式，員工正規(guī)操作意識不斷提高。今年以來嚴(yán)重違章率同比下降11.5%，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
  管理對標(biāo)變機(jī)制。該礦對標(biāo)煤礦管理的高端，實(shí)施以全面預(yù)算管理和內(nèi)部市場化管理為重點(diǎn)的管理體制改革，制定了《白莊煤礦全面預(yù)算管理實(shí)施細(xì)則》，建立起了預(yù)算編制、控制、分析、考核體系，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營全方位、全過程的預(yù)算管理；制定了《白莊煤礦內(nèi)部市場化運(yùn)行辦法》，確立18個(gè)基層單位為一級市場主體，基層單位內(nèi)部班組、員工為二級市場主體的兩級市場結(jié)算模式，成立了兩級市場結(jié)算中心，形成結(jié)算價(jià)格1184種，各級結(jié)算主體之間初步實(shí)現(xiàn)了由單純的行政關(guān)系向經(jīng)濟(jì)往來關(guān)系的轉(zhuǎn)變，有效推動企業(yè)管理的優(yōu)化升級，由粗放式、經(jīng)驗(yàn)型管理向精細(xì)化、科學(xué)化管理逐步轉(zhuǎn)變。科學(xué)有效的管理，使上半年噸煤成本得到有效控制，比公司考核指標(biāo)每噸降低了13.4元。
  崗位對標(biāo)激活力。該礦將三違率、生產(chǎn)效率和超計(jì)劃幅度作為生產(chǎn)區(qū)隊(duì)主要對標(biāo)內(nèi)容，員工、班組之間比誰打破的生產(chǎn)紀(jì)錄多、比誰解決的技術(shù)難題多、比誰出現(xiàn)的三違少，各項(xiàng)紀(jì)錄不斷刷新。采煤一區(qū)對標(biāo)省內(nèi)先進(jìn)采煤隊(duì)，創(chuàng)出了3910綜采工作面42組支架安撤7天完成的“采一速度”，上半年杜絕了各類事故，原煤產(chǎn)量超計(jì)劃19%，并創(chuàng)出了日產(chǎn)原煤建礦以來最高紀(jì)錄；采煤三區(qū)勇于向采一區(qū)挑戰(zhàn)，創(chuàng)出了礦區(qū)薄煤層月產(chǎn)新紀(jì)錄，比原有紀(jì)錄超出2萬多噸，上半年全區(qū)產(chǎn)量超計(jì)劃達(dá)21%；掘進(jìn)五區(qū)大力進(jìn)行掘進(jìn)提效對標(biāo)，創(chuàng)出了8800巷道炮掘月進(jìn)尺312米，超作業(yè)計(jì)劃124米的優(yōu)異成績。富有成效的崗位對標(biāo)，有力促進(jìn)了全礦生產(chǎn)任務(wù)的完成，1-7月份全礦產(chǎn)煤81萬多噸，整體掘進(jìn)效率由一季度的7.6米/工，二季度提高到8.6米/工。
  科技對標(biāo)上水平。該礦積極推動科技裝備上水平，增上了綜采綜掘機(jī)組、單軌吊車運(yùn)輸系統(tǒng)、水倉清挖機(jī)，工作效率大大提高；建立了井下語音播報(bào)平臺，完善了監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，提高了礦井?dāng)?shù)字化、智能化水平。引導(dǎo)員工大力開展崗位技術(shù)對標(biāo)，“宋艦軌道運(yùn)輸自動化系統(tǒng)”實(shí)現(xiàn)了絞車運(yùn)行過程的全自動控制，被集團(tuán)公司確定為推廣項(xiàng)目；“江建靖架空線無車自動斷電裝置”每年可節(jié)省車場維護(hù)費(fèi)用近10萬元；“侯軍可調(diào)角式卷板機(jī)”使零部件加工合格率達(dá)到了98%以上，年節(jié)省材料費(fèi)近20萬元。全礦先后涌現(xiàn)出精優(yōu)操作法和各類科技成果達(dá)50余項(xiàng)，其中有8項(xiàng)QC成果獲全國煤炭工業(yè)優(yōu)秀成果獎(jiǎng)，有15項(xiàng)創(chuàng)新成果獲省級優(yōu)秀成果獎(jiǎng)。4月份，山東煤礦安全監(jiān)察局在該礦召開了魯中轄區(qū)安全科技周現(xiàn)場會。
  黨建對標(biāo)聚合力。該礦對標(biāo)黨建績效管理體系，構(gòu)建起了以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織為龍頭，以黨建工作系統(tǒng)化管理為依托，以企業(yè)文化建設(shè)為載體，以“和諧一體化考核”為抓手的黨建工作模式。瞄準(zhǔn)全煤企業(yè)文化高端，大力推行五精管理，著力打造“三基”過硬“六力”強(qiáng)盛團(tuán)隊(duì)，從員工素質(zhì)到企業(yè)管理水平實(shí)現(xiàn)了新的提升。礦黨委被泰安市委評為“泰山先鋒”，繼續(xù)鞏固保持了“山東省先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)稱號。（李玉營）