跨界學習是一種古老而新穎的學習方法，是組織學習中不可或缺的一環。顧名思義，跨界學習就是跨越邊界的學習。而這里所說的“跨界”其實可以是非常廣義的，包括跨行業、跨領域、跨文化甚至是跨時空，走出企業看企業，跳出行業看行業。學員們跨越自己日常工作的邊界，向外界學習并尋求多元素交叉的學習方式。更確切地說，跨界學習是一種學習思路，根據學習主題，整合學習資源，采用多種學習方式，最終達到學習效果。 
    跨界學習借助是專家交流、標桿考察、內部研討的方式實現從前沿理論到最佳實踐到行為轉化�？缃鐚W習尤其適合事務繁忙的企業家，有著“主題明確、定位高端、形式新穎、時間緊湊、社交性強”的特點。 
   為此，中國標桿企業考察培訓中心融合多年的教育培訓管理經驗的基礎上，組織專家團隊，深入分析考察全國各行業標桿企業的發展歷程，精心挑選了涉及電器、機械、電子、汽車制造等行業等多家全國500強企業作為跨界學習的標桿考察企業。 
   二、【本次跨界學習主題】 
    近年來，世界整體的經濟形勢不佳，國內的中小企業普遍面臨著非常嚴峻的生存壓力，成長型企業和企業家普遍面臨著發展瓶頸的問題，如何突破瓶頸的問題成為企業是否能夠發展壯大的關鍵，也是企業家最為關心的問題。在我們國內卻有一企業，借助4次成功的瓶頸突破，從一家6000元起家的小廠，經過二十三的發展，成了國內排名第一、全球排名第六的大型企業，這家企業就是三一重工。 
    中國企業面臨的困境，三一都曾經歷過；中國企業正百思求解的難題，三一都成功解答，成長型企業的現在就三一重工的過去。因此本次跨界學習的主題定為成長型企業如何借助跨界學習突破發展瓶頸。我們將借助專家交流、標桿考察、內部交流的方式展開本次跨界學習活動。 
   三、【標桿企業簡介】 
    三一重工 
    三一集團是全球工程機械制造商50強、全球最大的混凝土機械制造商、中國企業500強、工程機械行業綜合效益和競爭力最強企業、福布斯“中國頂尖企業”，中國最具成長力自主品牌、中國最具競爭力品牌、中國工程機械行業標志性品牌、亞洲品牌500強，是戰略轉型做的非常優秀的一家企業。 
    遠大空調 
    作為全球最大的燃氣中央空調制造企業，遠大集團以非典中央空調主機產品享譽全球，銷往70多個國家，在中國及歐美市場占有率第一，北美市場占有率超過45。自1996年開始已成為全球銷量最大、技術最先進的非電空調制造企業。 
    四、【課程特色】 
    ◆走進真實的三一 
     走進三一的歷史、現場與現實，用眼觀察、用心思考、讓您了解一個草根的三一、真實的三一、中國的三一、世界的三一。 
    ◆與親歷者對話 
    三一高管親述經歷過的三一，二十三年風雨飄搖，三一如何化“危”為“機”？又如何逆勢崛起？三一的成長道路經歷了哪些陣痛？如何成就今天的三一？ 
    ◆權威專家全面解讀 
    企業變革與戰略轉型，精品質量與品牌鍛造，企業管控模式與企業家管理理念，企業人才引進與使用 
    ◆實戰演練思維對撞 
    如何立足當前、著眼長遠實現企業發展瓶頸的突破 
    五、【學習對象】 
    制造型企業且是成長型企業的董事長、總經理、副總裁，行業可來自汽車制造、電力設備、模具制造、化工、建材、塑機、冶金、環保、重工等相關行業和企業。 
    六、【課程收益】 
   ◆ 廣結企業界精英，以學促商，搭建交流與合作的最佳平臺； 
   ◆ 全方面求解中國企業經營變革難題，優秀企業做大做強的道和術 
   ◆ 破解全球明星企業發展歷程中的轉型升級密碼 
   ◆ 思考中國企業國際化過程中發展瓶頸突破的現實命題 
    七、【核心師資】 
      何真臨 
      何真臨，三一集團有限公司副總裁，2006年受梁穩根邀請加盟三一，曾被總理贊譽為“學者型的企業家”。 
      顏愛民 
      顏愛民，男，中南大學教授、管理學博士、博士生導師，湖南省人力資源管理學會執行會長，中南大學人力資源研究中心主任，“工商管理”和“企業管理”學科學術帶頭人，國家經貿委512戶大型企業廠長經理工商管理培訓特聘教授。三一重工董事長梁穩根的大學同宿舍同學，三一重工的首席顧問，是對三一重工最為了解的專家學者。 
      胡 遂 
      胡遂，湖南大學教授，博士生導師，晚清重臣胡林翼后人，對傳統文化和湖湘文化有著極深的研究。   

     八、【行程安排】 
    本次跨界學習一共安排三天時間，第一天為參觀標桿企業，主要圍繞三一重工這家企業，第二天為理論學習，主要請對三一重工極為熟悉的顏愛民老師講授成長型企業如何突破發展瓶頸，第三天為理論學習加參觀，主要從文化底蘊的角度解讀三一的成功，并參觀另一個標桿企業遠大集團。