赴沈陽標桿企業對標學習
 
第一部分 方案背景及需求分析
一、項目背景
  
標桿學習是一種管理哲學的方法論，其核心是模仿和創新，通過觀摩考察、標桿學習，重新思考和改善經營，最終實現流程再造，并尋找到適合自己的最佳實戰方法，從而成就卓越。標桿學習已經成為企業重要的戰略管理模式，幫助企業找到正確開展對標工作的方法，樹立適用于企業的標桿，不僅向業內優秀企業看齊，同時跳出本行業，放眼國內甚至國際知名企業，取長補短，學習行業內、外企業的先進管理經驗。
通過考察中的授課及輔導，從觀念上消除標桿考察只有開拓眼界、提高管理覺悟的用途、對標工作只是一項階段性任務的錯誤想法，也消除了管理者為對標而對標的工作態度。學員在考察的耳聞目染、專家的工作問題輔導過程中，通過標桿思維的再造，從模仿到創新的方法入手，掌握崗位全面整合改善的技能，多方面資源的整合運用的能力，可以變成具有敏銳洞察力、標桿思維能力的工作中的思想者、變革者、創新者。聆聽專家講解的對標管理的實際操作案例，學員可以掌握掀起企業內部對標、創標熱潮的文化手段，挖掘企業的未開發潛能。將標桿管理深化到專項對標創新、基層文化建設、直至全員崗位對標、崗位創標之中。
 
 
二、項目優勢
    標桿企業體驗式培訓，學員可以帶著問題到標桿企業或單位中去觀摩學習，并與對方的人員交流互動，并配合專業老師有針對性的答疑解惑，通過業內外標桿企業親身體驗、專家現場輔導、實際操作案例等方式，領悟標桿企業先進的管理理念和方法，將標桿管理運營到企業管理提升中。
本次標桿考察具有以下價值和特點：
    實地考察——根據企業需求或企業意愿，安排其深入業內、外某些領域具備突出管理經驗的對標企業實地考察，開拓思路，讓學員收獲見識、觀念、技能和眼界；
    深度調研——標桿企業資深人員介入，解答學員在考察中提出的疑問，存在的困惑，并讓學員與行業內、外企業面對面交流對話，互相借鑒工作經驗，并有專家隨行點評；
    思路授課——選取符合企業業務的管理知識，專家傳授標桿管理理念，掌握如何與標桿企業管理有效結合等實操內容；
案例分享——通過互動式和案例教學為主的授課模式，分享行業內、外真實案例及跨國公司的成功經驗，使學員增強危機意識，掌握最新管理科學方法，具有較強的操作指導意義。
 
 
 
 
 
          第二部分 項目實施細則
一 【行程安排】

時   間	地 點	主 題 與 內 容	備注
第一天下午	沈陽	乘車抵達沈陽	領隊
第二天上午 （9:00-12:00）	寶馬	參觀沈陽華晨寶馬 作為寶馬全球最先進的生產基地，鐵西工廠甚至領先于位于寶馬在德國萊比錫的工廠，未來它會發展成為寶馬全球最大的工廠。 參觀華晨寶馬總裝車間   觀看寶馬車型的車身車間和總裝車間，了解寶馬最新車型的總裝過程，現場體驗寶馬的自動化管理模式。 通過參觀了解華晨寶馬在企業內部推進環保和自動化，以及借鑒寶馬的自動化流程。	華晨寶馬專業講解員
第二天下午 （13:30-16:30）	會議室	主題分享：寶馬的精益管理 1、寶馬生產總體介紹 2、寶馬精益10項原則 3、寶馬卓越之路 4、智慧型工廠 學習收益：通過嘉賓分享讓學員了解制造業轉型升級工業自動化的思路	寶馬生產制造部 高級經理
第三天上午 （9:00-12:00）	沈陽機床	沈陽機床廠參觀 1、參觀沈陽機床集團辦公大樓 2、企業文化展廳 3、參觀沈陽機床集團全貌及各產業生產車間（根據機床集團工作安排）生產現場與一線工人進行交流	沈陽機床接待人員
第三天下午 （14:00-17:00）	會議室	分享交流：沈陽機床廠轉型升級之道 1、沈陽機床集團在精益管理及自動化控制技術的探索 2、沈陽機床集團科技創新經驗借鑒 3、沈陽機床智能化轉型升級的新路徑、新模式	沈陽機床集團 在職嘉賓
17:00		標桿學習圓滿結束，乘車返回	會務組

 
 
 
二【標桿企業介紹】
華晨寶馬
寶馬集團是全世界最成功的汽車制造商之一，旗下擁有BMW、MINI和Rolls-Royce三大品牌。作為一家全球性公司，寶馬集團在14個國家擁有30家生產和組裝廠，銷售網絡遍及140多個國家和地區。
華晨寶馬鐵西工廠是國際最先進、最具可持續性的汽車工廠之一。工廠建設始于2010年6月，這座占地面積超過2平方公里的汽車工廠擁有現代化汽車制造的完整四大工藝。目前是環保和自動化率最高的工廠。寶馬集團在全球工廠都嚴格執行統一的質量管理標準，有一整套全面的、多層次的質量管理體系來保證各個環節的質量水平。華晨寶馬一直以來都奉行“質量至上”的生產哲學，在快速增長中始終堅持一流的質量，認為只有這樣才能得到未來持續的發展。在鐵西工廠中，先進的生產技術、嚴格的質量管理，以及縝密嚴苛的質量審計，確保了每一輛BMW以完美的品質交付到用戶手中。
像BMW員工以團隊方式相互合作一樣，在BMW集團內，各廠都在一個共同的生產體系內進行大量協作。同時，BMW采取柔性管理方式，各廠都根據不同的生產車型對人員靈活調配，并以靈活的工作時間和靈活的物流管理而見長。據此，BMW集團高度協調的生產網絡不僅可以高效管理汽車生產中非常復雜的工藝流程，而且可以對某車型的需求變化迅速做出反應。
 
沈陽機床
沈陽機床集團1995年經重組而成，是中國最大的機床制造商。由于中國的第一臺普通車床、第一臺臥式數控車床都誕生于此，被譽為中國的“機床之鄉”。 2004年以來，通過并購德國希斯公司、重組云南機床廠、控股昆明機床廠，目前已形成跨地區、跨國經營的全新結構布局。
2012年12月12日，在央視舉辦的“2012中國經濟年度人物”評選活動中，集團公司董事長關錫友首次當選2012中國經濟年度人物；2013年4月，又被評為“全國十大創新人物”； 2012年10月，沈陽機床上榜“2012年中國新興跨國公司50強及2012中國裝備制造業企業社會責任履行者典范企業”。近年來，沈陽機床集團獲得首屆中國工業大獎表彰獎，中國企業500強、中國大企業集團競爭力500強、中國最具價值品牌500強、中國制造業500強、中國機械工業500強、國家創新型企業、國家科技興貿創新基地、全國國有企業十大典型等榮譽稱號。
2015年沈陽機床成功開發出世界首臺基于互聯網的i5智能運動控制系統，誕生了i5智能機床，實現了核心技術完全自主，在世界機床行業樹立了新的標準，引領了新的潮流。 “i5”數控機床的誕生，不僅克服了傳統工業和IT結合間的水土不服問題，其對于智能、互聯的闡述，更是掀起一場超過德國工業4.0理念的革命。i5系統和傳統的生產方式相比，就是智能手機和傳統手機的區別，更強調連接。2016年沈陽機床將在全國建30個智能工廠，其中，僅在深圳就要建20個智能工廠。所有的智能工廠將接入ISESOL云平臺，形成一個完整的閉環。實現從生產智能產品向提供智能服務的轉型升級，把沈陽機床集團打造成為以高端智能制造為核心、服務能力達到世界領先水平的高科技工業服務集團。為全國制造業探索出智能化轉型升級的新路徑、新模式。
 
三【相關費用】
    4800元/人（含參觀考察費、考察用車費、交流場地費、嘉賓交流費、發票稅金等，不含城市往返交通費及食宿費）

時間：
2017年5月15-16日
2017年10月30-31日