一、標桿企業(yè)介紹
寶鋼集團——中國的驕傲：寶鋼是中國最大，最現(xiàn)代化的鋼鐵企業(yè)，同時也是全球第三大鋼鐵制造企業(yè)。寶鋼集團連續(xù)7年躋身世界500強企業(yè)。寶鋼在企業(yè)發(fā)展過程中通過管理創(chuàng)新不斷提升管理層管理技能和管理水平，寶鋼也吸收和借鑒了全球領(lǐng)先的生產(chǎn)和管理技術(shù)。如今的寶鋼已經(jīng)成為中國最現(xiàn)代化，管理最規(guī)劃，效率最高的大型制造業(yè)之一。寶鋼通過實施精益生產(chǎn)來進行持續(xù)改善，激發(fā)全員使用精益工具和系統(tǒng)的解決問題方法來追求宏偉目標的實現(xiàn)，同時加強組織結(jié)構(gòu)支持力度和業(yè)績管理來全面推廣和鞏固持續(xù)改善和文化熱軋作為實施精益生產(chǎn)試點部門，通過突破性攻關(guān)和持續(xù)改進相結(jié)合的方式來優(yōu)化年定修及換輥模式，提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低故障停機時間，同時加強業(yè)績管理來鞏固推廣精益生產(chǎn)項目。最終形成寶鋼特色的CE系統(tǒng)（CE系統(tǒng)是成本和盈利能力管理信息系統(tǒng)(COSTEARNING SYSTEM)的簡稱），融合了以"6σ"為特征的精益生產(chǎn)、敏捷制造、質(zhì)量管理、ERP和供應鏈管理的精髓,把這些先進的管理方法與成本管理相結(jié)合,目的是營造一種精益成本管理的組織經(jīng)營模式,以達到成本最優(yōu),期望在未來的市場競爭中企業(yè)更具有競爭力。
上汽通用凱迪拉克工廠
2016年1月21日  在浦東金橋，隨著一輛新美式旗艦轎車凱迪拉克CT6駛下生產(chǎn)線，上汽通用汽車凱迪拉克工廠正式竣工投產(chǎn)。上汽通用汽車凱迪拉克工廠占地面積47.7萬平方米，總規(guī)劃產(chǎn)能16萬臺/年，包含車身車間、涂裝車間、總裝車間、高速試車道、聯(lián)合站房等完備的配套設(shè)施。機器人386臺，實現(xiàn)車身連接技術(shù)100%自動化。展現(xiàn)出國內(nèi)豪華車車身工藝制造的最高水平。
全新的凱迪拉克工廠是一座集柔性、智能、科技于一體的世界級綠色豪華車制造工廠，它代表了當今汽車制造的全球領(lǐng)先水平。工廠的建成，不僅將強有力地助推凱迪拉克品牌在中國實現(xiàn)全新發(fā)展；同時，也進一步夯實了上汽通用汽車在國內(nèi)汽車制造業(yè)的領(lǐng)先優(yōu)勢。
 

培訓時間：

 2020年3月18-19日

 2020年10月16-17日

培訓費用預算：
1.  培訓費：4800元/人
（包含參觀車費、聽課費、會場費、學習資料費、參觀費、講解費、會務服務費、發(fā)票稅費等雜費）；
 2.聯(lián)系方式: 萬斌 13661395399

           工業(yè)4.0智能制造標桿考察日程安排

時   間	地    點	主 題 與 內(nèi) 容
第一天	上海市	報到入住
第二天 上午 （9:30-12:00）	寶鋼集團	寶鋼是中國最大，最現(xiàn)代化的鋼鐵企業(yè)，同時也是全球第三大鋼鐵制造企業(yè)。寶鋼集團連續(xù)7年躋身世界500強企業(yè)。 寶鋼集團整體參觀： ●參觀寶鋼現(xiàn)代化生產(chǎn)車間 ●寶鋼原料碼頭、高爐 ●參觀寶鋼文化廣場、寶鋼歷史陳列館
下午 （13:30-16:30）	寶鋼集團	寶鋼工業(yè)  4.0  戰(zhàn)略解讀與寶鋼智慧制造應用 1、中國工業(yè)4.0（2015-2025）概述 2、寶鋼智慧制造應用推進 3、寶鋼智慧制造的四個目的 4、智慧制造的基本路徑 5、制造企業(yè)智慧制造應用的一些關(guān)鍵技術(shù) 6、寶鋼在智慧制造過程中推進的內(nèi)容 7、智慧制造推進過程中技能工人的提升和培養(yǎng) 交流嘉賓：寶鋼高管
17:30-18;30		晚餐
第三天 上午（9:30-10:30）	凱迪拉克	探秘智能工廠------上汽通用凱迪拉克金橋工廠整體參觀 ●凱迪拉克的總裝車間參觀 ●凱迪拉克的車身生產(chǎn)車間參觀 ●雨淋測試體驗、顛簸測試體驗 用超過5噸的水量淋90秒檢測車輛在暴雨中的性能，水量會是目前最大雨量的4倍；
（10:30-12:00）	會議室	●主題交流：上汽通用的企業(yè)文化和創(chuàng)新管理之道
下午（13:30-17:00）	會議室	主題分享： 一、上汽集團的生產(chǎn)現(xiàn)場管理經(jīng)驗借鑒 1、上汽通用集團價值流圖-發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的浪費 2、5S管理-通用集團工廠的有序化 3、目視化管理-使標準一目了然 二、上汽通用在智能升級中遇到的問題和應對辦法 1、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級中技能工人需要做哪些準備工作？ 2、企業(yè)轉(zhuǎn)型階段的人才管理 3、互動交流 交流嘉賓：上汽集團生產(chǎn)負責人

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