《解密阿里管理三板斧與政委體系》大綱-1天
n  課程背景
阿里巴巴，中國(guó)最大的電商平臺(tái)公司和世界第二大網(wǎng)絡(luò)公司，是由馬云在1999年一手創(chuàng)立企業(yè)對(duì)企業(yè)的網(wǎng)上交易平臺(tái)，18位創(chuàng)始人，從50萬起家到如今估值2000億美金，從中國(guó)第一盈利網(wǎng)站到全球最大網(wǎng)站，阿里如何步步為營(yíng)，用18年締造了世界企業(yè)發(fā)展史的奇跡，阿里巴巴快速成長(zhǎng)中，如何堅(jiān)守夢(mèng)想、形成共同的文化與價(jià)值觀，各地的分部、支部的員工與管理者如何保持“價(jià)值觀”統(tǒng)一與不被稀釋，這背后的力量來自哪里？來自于阿里獨(dú)特兩個(gè)體系，阿里三板斧與政委體系。
n  課程收益：
Ø  阿里對(duì)管理者要求
Ø  阿里基層、中層、高層管理內(nèi)容
Ø  阿里政委文化是如何落地與執(zhí)行、傳承的？
Ø  政委如何推文化、提效能、懂業(yè)務(wù)
n 課程大綱：
一、阿里管理三板斧來龍去脈
1、三板斧的來歷與授課形式？
2、三板斧能解決什么問題？
3、三板斧要注意的問題有哪些？
二、三板斧具體內(nèi)容：
（一）基層管理三板斧
從P到M的角色轉(zhuǎn)變,任務(wù)的落地與執(zhí)行，從做事到做人
1.      定目標(biāo)-目標(biāo)設(shè)定與溝通
2.      追過程-團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)與激勵(lì)
3.      拿結(jié)果-高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
（二）中層管理三板斧
中層管理者的定位：從了解戰(zhàn)略到執(zhí)行轉(zhuǎn)化，人事合一
1.      定策略-戰(zhàn)略理解與分解
2.      做導(dǎo)演-管理者全局思維
3.      搭班子-人才盤點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè)
（三）高層管理三板斧
高層管理者的定位：從正確做事到做正確的事，定方向、做決斷
1.      定戰(zhàn)略-戰(zhàn)略三部曲
2.      造土壤-文化培育與機(jī)制建設(shè)
3.      斷事用人-管理者道法術(shù)器
第一部分：政委的四大角色
一、人力資源開發(fā)與增值服務(wù)
1、阿里如何招選人
2、阿里如何培育人
3、阿里如何留人
二、文化倡導(dǎo)者/貫徹者/詮釋者
1、 阿里特色文化具體表現(xiàn)有哪些
2、 阿里特色文化如何搭建
3、 價(jià)值觀如何落地執(zhí)行
4、 案例：打造銷售文化的八大工具
三、關(guān)于人的問題的合作伙伴
1、關(guān)于人的心力、腦力、體力
2、如何激活員工潛力
四、公司與員工之間同心結(jié)
1、如何做到一張圖，一顆心、一場(chǎng)仗
2、如何與員工進(jìn)行上傳下達(dá)
3、政委如何融入到員工中去
第二部分：政委的五項(xiàng)修煉
一、組織診斷工具-六個(gè)盒子
二、保持方向一致-共創(chuàng)會(huì)
三、保持持續(xù)發(fā)展-三板斧
四、確保高效有序-組織變革
五、實(shí)現(xiàn)文化落地-文化體系