《阿里巴巴企業(yè)文化與創(chuàng)新管理》
  阿里學(xué)習(xí)課程背景：
阿里巴巴從1999年18人創(chuàng)業(yè)的草根企業(yè)成長為世界的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，旗下業(yè)務(wù)從最初阿里巴巴國際站、淘寶網(wǎng)等電商業(yè)務(wù)發(fā)展到如今集合電商、金融、物流、云技術(shù)、文體娛樂、生活服務(wù)等領(lǐng)域。在近20年的發(fā)展歷程中，有什么成功的秘訣呢？其富有特色的企業(yè)文化和互聯(lián)網(wǎng)思維管理制度一直是支撐阿里巴巴不斷發(fā)展壯大的重要因素。
  阿里學(xué)習(xí)課程收益：
Ø  阿里巴巴如何通過獨(dú)特的企業(yè)文化來凝聚4萬名員工的？
Ø  阿里價(jià)值觀是如何實(shí)施落地？如何考核的？
Ø  如何借鑒阿里企業(yè)文化？
Ø  阿里如何培養(yǎng)中高層管理者的？
n  課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天
n  課程對(duì)象：企業(yè)管理層、HR
n  課程方式：案例分享、互動(dòng)討論、視頻等
n  課程大綱
第一講：帶您走進(jìn)阿里巴巴
一、阿里巴巴為什么會(huì)成功？
1. 清晰的發(fā)展戰(zhàn)略
2. 成功的管理模式
3. 夢幻的團(tuán)隊(duì)組合
4.獨(dú)特的企業(yè)文化
二、阿里巴巴的成長史
1. B2B時(shí)期（1999-2003）
2. C2C時(shí)期（2003-2007）
3. B2C時(shí)期（2007-2013）
4. 生態(tài)圈時(shí)期（2013至今）
 
第二講：阿里巴巴企業(yè)文化與價(jià)值觀
一、阿里企業(yè)文化發(fā)展的幾個(gè)階段
1.創(chuàng)業(yè)時(shí)期文化
2.發(fā)展時(shí)期文化
3.生態(tài)時(shí)期文化
二、阿里企業(yè)價(jià)值觀如何落地
1. 從“獨(dú)孤九劍“到“六脈神劍”
2. 價(jià)值觀的四項(xiàng)基本原則
3. 案例討論：阿里文化帶來的啟示
 
第三講：阿里巴巴的績效管理體系
一、績效考核的構(gòu)成
二、績效考核基本原則
三、績效考核的流程
1. 評(píng)分體系
2. 目標(biāo)設(shè)定
案例分享：阿里KPI
3. 價(jià)值觀考核方法
4. 反饋面談要點(diǎn)
5. 激勵(lì)制度
6. 改進(jìn)計(jì)劃
 
第四講：阿里巴巴創(chuàng)新管理模式
一、阿里巴巴“政委體系（HRG）
1. 政委的由來
2. 政委的架構(gòu)
3. 政委的職能
4. 政委的特色
二、如何打造“阿里味”的團(tuán)隊(duì)
1. 如何選人？
2. 如何用人？
3. 如何留人？
三、如何強(qiáng)化管理的力量-“三板斧”
1、阿里對(duì)管理者的要求？
2、阿里如何訓(xùn)練管理者？
Ø  揪頭發(fā)（眼界）
Ø  照鏡子（胸懷）
Ø  聞味道（心力）
四、課程收尾：
1. 課程回顧
2. 答疑解惑