《阿里基層管理三板斧》大綱-1-2天
2019-02-27 09:16:01 來源: 點擊:
《阿里基層管理三板斧》大綱-1天n 課程背景2009年,阿里已達萬人規模,干部數量不足,管理能力跟不上,績效意識不強,人風不夠彪悍成了制約發展的關鍵問題為此,阿里引進了大量的課程,但馬云不滿意,要求要像程
《阿里基層管理三板斧》大綱-1天
n 課程背景
2009年,阿里已達萬人規模,干部數量不足,管理能力跟不上,績效意識不強,人風不夠彪悍成了制約發展的關鍵問題為此,阿里引進了大量的課程,但馬云不滿意,要求“要像程咬金的三板斧一樣,斧子落下去,就要有效果!”對每一層級的干部,關鍵的能力項目不必多,但必須實用,要高強度,反復的訓練,才會有效果。“在這個背景下,阿里巴巴人才資源部基于獨特的阿里巴巴獨特的文化價值觀與將近20年的管理經驗,開發出一套獨具阿里特色的管理者培訓課程,即現在的”三板斧“課程,對阿里組織的良性發展起到重大作用。對應阿里巴巴對管理者層級的劃分:腿部、腰部和頭部,“三板斧”課程也分為三個系列課程,本課綱中的課程為針對阿里基層管理者(腿部力量)的管理培訓課程。
n 課程收益:
● 借鑒阿里獨特的管理理念,選擇最適合自己企業的方式提升企業管理能力
● 運用阿里的“三板斧“理論體系去提升企業管理者的管理水平
● 運用阿里巴巴團隊管理的技巧,打造企業自己的核心管理團隊
● 運用阿里“追過程“的復盤方法,拿到企業想要的管理結果
n 課程大綱
第一部分:管理者的角色定位
1、P到M有哪些角色轉變?
2、管理者如何做好溝通?
3、管理者如何對待自己?
4、公司對主管要求是什么?
第二部分:拿結果三步曲
1、定目標
1) 如何目標分解?
2) 如何曬KPI,將團隊目標變成團隊理想
3) 工具:SMART運用
2、追過程
1) 如何盯目標
2) 跟蹤檢查計劃執行
3) 如何激勵下屬方案
4) 工具:PDCA運用
3、拿結果
1)用回顧復習的方式復盤
2)復制好的過程與結果
第三部分:團隊建設
1.打造核心文化與價值觀
2. 確立清晰的用人規則
3.建立順暢的溝通反饋機制
4.增強團隊的凝聚力
5.高效的團隊激勵
第四部分:課程收尾:
1. 課程回顧 :學員分享與總結
2. 答疑解惑:回答學員疑問
n 課程背景
2009年,阿里已達萬人規模,干部數量不足,管理能力跟不上,績效意識不強,人風不夠彪悍成了制約發展的關鍵問題為此,阿里引進了大量的課程,但馬云不滿意,要求“要像程咬金的三板斧一樣,斧子落下去,就要有效果!”對每一層級的干部,關鍵的能力項目不必多,但必須實用,要高強度,反復的訓練,才會有效果。“在這個背景下,阿里巴巴人才資源部基于獨特的阿里巴巴獨特的文化價值觀與將近20年的管理經驗,開發出一套獨具阿里特色的管理者培訓課程,即現在的”三板斧“課程,對阿里組織的良性發展起到重大作用。對應阿里巴巴對管理者層級的劃分:腿部、腰部和頭部,“三板斧”課程也分為三個系列課程,本課綱中的課程為針對阿里基層管理者(腿部力量)的管理培訓課程。
n 課程收益:
● 借鑒阿里獨特的管理理念,選擇最適合自己企業的方式提升企業管理能力
● 運用阿里的“三板斧“理論體系去提升企業管理者的管理水平
● 運用阿里巴巴團隊管理的技巧,打造企業自己的核心管理團隊
● 運用阿里“追過程“的復盤方法,拿到企業想要的管理結果
n 課程大綱
第一部分:管理者的角色定位
1、P到M有哪些角色轉變?
2、管理者如何做好溝通?
3、管理者如何對待自己?
4、公司對主管要求是什么?
第二部分:拿結果三步曲
1、定目標
1) 如何目標分解?
2) 如何曬KPI,將團隊目標變成團隊理想
3) 工具:SMART運用
2、追過程
1) 如何盯目標
2) 跟蹤檢查計劃執行
3) 如何激勵下屬方案
4) 工具:PDCA運用
3、拿結果
1)用回顧復習的方式復盤
2)復制好的過程與結果
第三部分:團隊建設
1.打造核心文化與價值觀
2. 確立清晰的用人規則
3.建立順暢的溝通反饋機制
4.增強團隊的凝聚力
5.高效的團隊激勵
第四部分:課程收尾:
1. 課程回顧 :學員分享與總結
2. 答疑解惑:回答學員疑問
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