互聯(lián)網(wǎng)思維與創(chuàng)新管理
培訓(xùn)時長： 1天（6小時）
培訓(xùn)對象：企業(yè)管理層
課程背景

互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)的不斷發(fā)展，使其與各個行業(yè)和領(lǐng)域的融合進一步加深，形成了“互聯(lián)網(wǎng)+”這一經(jīng)濟形態(tài)，隨著其內(nèi)容的不斷豐富，也給企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境帶來了更大的變革，推動著企業(yè)管理創(chuàng)新，以適應(yīng)發(fā)展的需要。本課程著重從“互聯(lián)網(wǎng)+”這一時代背景入手，對互聯(lián)網(wǎng)思維和創(chuàng)新管理模式進行了系統(tǒng)的剖析，讓企業(yè)可以更從容的實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。

課程收益

  1.認(rèn)清互聯(lián)網(wǎng)+行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r
  2.深入了解互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)
  3.  掌握傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新管理方式

課程大綱

一、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀
1. 互聯(lián)網(wǎng)造成的沖擊
2.國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展概況
3.目前對互聯(lián)網(wǎng)認(rèn)知的幾個階段
二、互聯(lián)網(wǎng)思維的概念與模式
1.互聯(lián)網(wǎng)思維的起源
2.互聯(lián)網(wǎng)思維的4大誤區(qū)
3.互聯(lián)網(wǎng)+時代的4個突變
4.互聯(lián)網(wǎng)時代給企業(yè)的4個預(yù)警
5.“獨孤九劍”互聯(lián)網(wǎng)思維
5.1互聯(lián)網(wǎng)思維第一式：用戶思維    【小米案例分析】
5.2 互聯(lián)網(wǎng)思維第二式：簡約思維    【海爾案例分析】
5.3 互聯(lián)網(wǎng)思維第三式：極致思維    【阿芙案例分析】
5.4 互聯(lián)網(wǎng)思維第四式：迭代思維    【360案例分析】
5.5 互聯(lián)網(wǎng)思維第五式：流量思維    【QQ案例分析】
5.6 互聯(lián)網(wǎng)思維第六式：社會化思維  【微信案例分析】
5.7互聯(lián)網(wǎng)思維第七式：大數(shù)據(jù)思維  【銀泰案例分析】
5.8互聯(lián)網(wǎng)思維第八式：平臺思維    【BAT案例分析】
5.9互聯(lián)網(wǎng)思維第九式：跨界思維 【快的打車PK嘀嘀打車案例分析】
三、如何運用互聯(lián)網(wǎng)思維進行管理創(chuàng)新
1. 阿里巴巴創(chuàng)新管理模式
1.1 阿里巴巴的“政委“：HRG
  -“政委”的由來
  -“政委”的架構(gòu)
  -“政委”的職能
  -“政委”的特色
1.2 如何打造具有“阿里味”的團隊
  -選人（很傻很天真，又猛又持久）
  -用人（清晰的進階系統(tǒng)、公平的用人機制、持續(xù)的考核體系）
  -留人（阿里十派—員工的興趣俱樂部）
1.3強化管理的力量：阿里巴巴“三板斧”
  -揪頭發(fā)（眼界）
  -照鏡子（胸懷）
  -聞味道（心力）
2.海爾的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型——創(chuàng)新“以用戶為是”的管理模式
2.1人單合一：追求價值的創(chuàng)造與共享
2.2自主經(jīng)營體：探索迭代式管理的載體
2.3i-360TCE：顛覆傳統(tǒng)的質(zhì)量管理體系
2.4互聯(lián)網(wǎng)工廠：實踐個性化定制的先驅(qū)者
3.招商銀行：在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)變得更“金融”之前，讓自己變得更“互聯(lián)網(wǎng)”
3.1升級—創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)使用體驗
3.2合作—把握互聯(lián)網(wǎng)的先機
3.3學(xué)習(xí)—掌握發(fā)展動力
3.4創(chuàng)新—尋求新的突破