產(chǎn)品介紹

      新零售時(shí)代，品牌企業(yè)和流通企業(yè)應(yīng)該如何有效應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)、大數(shù)據(jù)、供應(yīng)鏈、組織變革，如何通過(guò)標(biāo)桿案例學(xué)習(xí)探索資深的新零售轉(zhuǎn)型變革之路
 

課程方向

新零售時(shí)代的戰(zhàn)略變革、新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)、數(shù)字化消費(fèi)運(yùn)營(yíng)、供應(yīng)鏈變革、數(shù)字化門(mén)店與導(dǎo)購(gòu)能力提升、組織變革等。

培訓(xùn)介紹

授課、互動(dòng)、工作坊研討

客戶(hù)驅(qū)動(dòng) 端到端的集成：從消費(fèi)者洞察開(kāi)始，設(shè)計(jì)/企劃，到原料采購(gòu)、生產(chǎn)、分銷(xiāo)，一直到零售交付
核心是：數(shù)據(jù)全流程打通，然后IT給予固化，整個(gè)供應(yīng)鏈呈互聯(lián)網(wǎng)；后向供應(yīng)鏈互聯(lián)網(wǎng)化已經(jīng)成熟，前向供應(yīng)鏈的互聯(lián)網(wǎng)化剛剛開(kāi)始

行程安排：

時(shí) 間	內(nèi)     容
09:30—10:00	赴阿里總部產(chǎn)業(yè)園
10:00—10:40 尋根源	參觀(guān)考察：阿里巴巴總部西溪園區(qū) 收益：感受阿里巴巴在企業(yè)文化和管理方式的創(chuàng)新舉措，了解阿里最新業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)布局。
10:40-12:00  觀(guān)大勢(shì)	主題分享：新零售時(shí)代的供應(yīng)鏈變革（上） 1、新零售供應(yīng)鏈全景圖 理解新零售背景下數(shù)字化用戶(hù)運(yùn)營(yíng)的價(jià)值 2、應(yīng)變而變：新零售時(shí)代的供應(yīng)鏈    產(chǎn)能過(guò)剩    消費(fèi)者變化    供應(yīng)鏈遇到的新挑戰(zhàn)：三大流的全面整合    你所了解的新零售供應(yīng)鏈    供應(yīng)鏈管理的重要性和價(jià)值
12:00—13:30	阿里員工餐廳自助午餐
13：0-16：30     理思維	專(zhuān)題分享：新零售時(shí)代的供應(yīng)鏈變革（下） 3、趨勢(shì)：新零售供應(yīng)鏈的趨勢(shì)與特點(diǎn)    新零售供應(yīng)鏈的主要特征    趨勢(shì)1：線(xiàn)上線(xiàn)下同品同質(zhì)同價(jià)    趨勢(shì)2：設(shè)計(jì)作為起點(diǎn)，ESL成為共識(shí)    趨勢(shì)3：供應(yīng)鏈全員參與提供柔性服務(wù) 4、建模：新零售供應(yīng)鏈的系統(tǒng)思考    企業(yè)內(nèi)鏈規(guī)劃    供應(yīng)鏈戰(zhàn)略如何匹配    供應(yīng)鏈診斷工具    供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型 5、協(xié)同：供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略、運(yùn)作與實(shí)施    如何規(guī)劃供應(yīng)鏈戰(zhàn)略？    庫(kù)存周轉(zhuǎn)率與財(cái)務(wù)績(jī)效    計(jì)劃流程    成本及成本的形成    值分析與價(jià)值工程    采購(gòu)管理    TOC（約束理論）與瓶頸法工具    問(wèn)題引導(dǎo)和陳述：制定品牌的供應(yīng)鏈各板塊規(guī)則 6、新零售供應(yīng)鏈的模式 分享嘉賓：阿里巴巴淘寶大學(xué)

標(biāo)桿考察咨詢(xún)：萬(wàn)斌 13661395399