模塊一：阿里巴巴戰略布局和生態圈解讀（0.5天）
1.     阿里巴巴業務感知
n  阿里發展歷程與關鍵節點的布局決斷
n  阿里業務與組織大圖
n  阿里業務演變邏輯：天晴時候修屋頂
2.     阿里巴巴戰略定位
n  阿里巴巴的履帶戰略
n  構建數字經濟時代的商業操作系統
n  組織能力：激活組織能量，實現從戰略到執行的轉換
n  企業成功=戰略*組織能力
3.     從阿里巴巴看商業模式創新
n  創新者的窘境：跨越非連續性
n  阿里商業模式創新的底層邏輯和思考
推薦講師：正雄
現任阿里巴巴集團商業評論運營總監，原阿里云大學副總經理、阿里新鄉村研究中心副秘書長，曾任淘寶大學培訓總監。2011年加入阿里巴巴，對數據重構商業與新零售、數字經濟下的商業模式與戰略選擇、互聯網商業模式創新等主題均有深入研究，多次受邀為清華、北大、復旦等著名高校總裁班、EMBA學員分享。

模塊二：阿里巴巴戰略循環（0.5天）
序：三問CEO
Ø  賺多少：今年企業到底獲得多少利潤？
Ø  做多少：今年如何設定合理銷售目標？
Ø  怎么干：今年營銷策略具體如何規劃？
1.     戰略思考
n  行業判斷：假設+手藝
n  戰略定位：占品類、搶特性、爭第一
n  模式打造：商業/運營模式
2.     策略制定:
n  業務路徑設計：業務漏斗、市場聚焦、人才發掘（三板F）
n  組織架構設計：去中介、去中心、去集權
n  組織保障設置：一個夢、一個音、一張表、一塊鐵
3.     執行落地
n  定目標：人崗合一、人單合一
n  追過程：過程指標與結果指標合一、人器/工具合一
n  建模型：偵察兵模式——小步快跑、升級打怪、規模復制
推薦講師：正雄
現任阿里巴巴集團商業評論運營總監，原阿里云大學副總經理、阿里新鄉村研究中心副秘書長，曾任淘寶大學培訓總監。2011年加入阿里巴巴，對數據重構商業與新零售、數字經濟下的商業模式與戰略選擇、互聯網商業模式創新等主題均有深入研究，多次受邀為清華、北大、復旦等著名高校總裁班、EMBA學員分享。