走進(jìn)華為，解碼華為的持續(xù)有效增長

任正非說：華為留給公司的財富只有兩樣：一是管理架構(gòu)、流程與IT支撐的管理體系，二是對人的管理和激勵機制。華為相信，資金、技術(shù)、人才這些生產(chǎn)要素只有靠管理將其整合在一起，才能發(fā)揮出效應(yīng)。公司未來的生存發(fā)展靠的是管理進(jìn)步，只有管理職業(yè)化、流程化才能真正提高一個大公司的運作效率，降低管理內(nèi)耗。

• 團隊協(xié)作能力差、不能滿足客戶深層需求導(dǎo)致的交付問題、無法適應(yīng)新業(yè)務(wù)市場等銷售困局；
• 在重大項目的運作上，缺乏前期分析與策劃，無法落實項目整體策略，缺乏全流程端到端管理；
• 交付問題多，資金效率低，項目不總結(jié)或者流于形式，對后續(xù)項目沒能形成很好的借鑒等等。

華為參觀考察——對標(biāo)考察網(wǎng)

近期，我們公司組織中高層干部在對標(biāo)考察網(wǎng)萬老師的組織下前往深圳華為總部坂田基地進(jìn)行短期參觀考察，本次活動以“華為學(xué)習(xí)如何構(gòu)建戰(zhàn)略管理體系”為主題，從華為企業(yè)文化、技術(shù)研發(fā)、市場拓展、客戶定位、售后服務(wù)等多方面進(jìn)行探究。

無形的銷售鐵軍是怎樣練成的

零距離接觸華為最新信息化產(chǎn)品及互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，了解華為最新產(chǎn)品在企業(yè)中的應(yīng)用。可以全方位體驗華為核心競爭力，企業(yè)業(yè)務(wù)展廳展示最尖端的技術(shù)，最前沿的解決方案，最時尚的手機終端。體驗華為全線產(chǎn)品及解決方案，展示華為如何運用業(yè)界最具競爭力的產(chǎn)品為全球三分之一的人口提供通信服務(wù)，體驗視頻會議室可現(xiàn)場開會體驗，了解企業(yè)產(chǎn)品涵蓋類型，感知全球知名高新技術(shù)企業(yè)如何通過技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)未來。

華為大學(xué)參訪

華為大學(xué)校訓(xùn)“最優(yōu)秀的人培養(yǎng)更優(yōu)秀的人”從華為大學(xué)出來，我們來到華為的A區(qū)辦公區(qū)域，參觀風(fēng)景優(yōu)美的天鵝湖和遠(yuǎn)眺任總的辦公室。雖說華為一直提倡的是狼性文化，但在此也有著其不一樣的人性化體驗。首先，在參觀華為的過程中，華為園區(qū)給我的印象就是綠樹環(huán)繞，開闊寬敞。頓時覺得華為的員工是幸福的，園內(nèi)不僅擁有優(yōu)越的生態(tài)環(huán)境，還配備便利的生活設(shè)施，工作之余還能享受生活之樂趣，可謂是怡然自得。

華為高管交流分享座談：《華為以客戶為中心的文化與運營體系》

●全面解讀華為愿景、使命與核心價值觀

●華為如何看待過去的成功與失敗？（華為沒有成功，只有成長）

●華為如何確保企業(yè)持續(xù)健康成長

●什么才是真正的“以客戶為中心”

學(xué)習(xí)收益：讓學(xué)員充分了解華為企業(yè)文化與核心競爭力，同時了解向華為學(xué)什么以及如何向華為學(xué)習(xí)。

向華為學(xué)習(xí)：鐵三角組織與重大項目管理

業(yè)界標(biāo)桿企業(yè)華為鐵三角組織發(fā)展歷程以及為企業(yè)創(chuàng)造的價值，通過對市場體系業(yè)務(wù)流程的梳理，了解在商業(yè)機會的不同階段，鐵三角如何發(fā)揮獨特價值，以及學(xué)習(xí)團隊管理的方法、工具、日常運作，包含常用的工具如權(quán)力地圖、痛苦鏈、泳道地圖等在項目中的應(yīng)用。