阿里考察——阿里巴巴太極禪院參觀流程

阿里“濃縮”了杭州互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展史。螞蟻金服領(lǐng)跑互聯(lián)網(wǎng)金融；菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)加快物流效率，成為中國(guó)最大開(kāi)放倉(cāng)配網(wǎng)絡(luò)；阿里云數(shù)據(jù)覆蓋世界，和國(guó)際奧委會(huì)合作，傲視全球。阿里巴巴讓杭州從一個(gè)旅游會(huì)展之都，變身為與深圳，甚至硅谷比肩的創(chuàng)新之都，科技之城。

阿里考察——對(duì)標(biāo)考察網(wǎng)萬(wàn)斌

近期，我們單位在對(duì)標(biāo)考察網(wǎng)的安排下走進(jìn)杭州標(biāo)桿企業(yè)——阿里巴巴總部西溪園區(qū)參觀交流學(xué)習(xí)。參觀考察阿里巴巴杭州西溪園區(qū)——淘寶天貓總部。溝通交流線上商城與線下終端零售行業(yè)，實(shí)現(xiàn)無(wú)縫對(duì)接，共赴雙贏目標(biāo)。

阿里考察——參觀阿里巴巴神秘的9號(hào)館

參觀了阿里巴巴大事記展覽，了解了阿里文化和產(chǎn)品體系介紹和阿里的特色戰(zhàn)略，感受了淘寶的發(fā)展歷程、企業(yè)架構(gòu)及未來(lái)發(fā)展的方向。阿里巴巴員工充滿活力、激情、電商節(jié)奏的文化和氛圍也給我們留下了強(qiáng)烈的印象。馬云老師是最好的榜樣，他勇于創(chuàng)新，即使是遇到艱難險(xiǎn)阻也不回頭，最終創(chuàng)造出了屬于他的商業(yè)帝國(guó)。

阿里考察——阿里巴巴新零售趨勢(shì)解讀

數(shù)字化在今天的中國(guó)以及在整個(gè)全球來(lái)講，僅僅是邁出了第一步。客戶和供應(yīng)鏈根本的能力基點(diǎn)在于數(shù)據(jù)，決定你未來(lái)數(shù)字化的程度或者能走多遠(yuǎn)。數(shù)據(jù)有幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。第一，必須要真實(shí)數(shù)據(jù)。 第二，數(shù)據(jù)是否新鮮。不能拿歷史數(shù)據(jù)對(duì)比。

阿里考察——阿里巴巴高管交流分享

阿里的管理創(chuàng)新與特色人才培養(yǎng)

1、 阿里巴巴如何通過(guò)獨(dú)特的企業(yè)文化來(lái)凝聚3萬(wàn)名員工的？

2、 阿里六脈神劍是如何實(shí)施落地，價(jià)值觀是如何考核的？

3、 如何借鑒阿里的校園文化、軍隊(duì)政委文化、績(jī)效文化？

4、阿里巴巴強(qiáng)大商業(yè)帝國(guó)是如何培養(yǎng)中高層管理者？阿里人總結(jié)了阿里特色的管理三板斧：揪頭發(fā)、照鏡子、聞味道，分別代表著一個(gè)中層的管理者，需要具備的三項(xiàng)最核心的能力“眼界”、“胸懷”、“心力”。目的是塑造一個(gè)內(nèi)心強(qiáng)大、使命驅(qū)動(dòng)的優(yōu)秀管理者。

5、阿里創(chuàng)新：賽馬會(huì)、 共創(chuàng)會(huì)、 產(chǎn)品會(huì)。

阿里考察——阿里西溪園區(qū)訪客中心

阿里巴巴信奉“客戶第一，員工第二，股東第三”的經(jīng)營(yíng)管理思想，倡導(dǎo)“快樂(lè)工作，認(rèn)真生活”，每位員工都要經(jīng)歷“六脈神劍”（即“客戶第一；擁抱變化；誠(chéng)信；激情；敬業(yè)；團(tuán)隊(duì)合作”）價(jià)值觀的考核機(jī)制，每項(xiàng)評(píng)分過(guò)低，都可能面臨淘汰。