對標(biāo)華為考察——華為的成功有沒有可能復(fù)制？

華為強(qiáng)調(diào)干部的賽馬，但不是不培養(yǎng)。課程將對華為的干部培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)、培養(yǎng)系統(tǒng)、培養(yǎng)內(nèi)容與形式、培養(yǎng)資源建設(shè)等進(jìn)行分享，探討干部培養(yǎng)如何能滿足組織發(fā)展需要、如何能為業(yè)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值、如何能實(shí)戰(zhàn)實(shí)用以及華為的獨(dú)特干部培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)如何借鑒和應(yīng)用。

對標(biāo)華為考察——對標(biāo)考察網(wǎng)萬斌

近期，我們公司組織中高層干部在對標(biāo)考察網(wǎng)萬老師的組織下前往深圳華為總部坂田基地進(jìn)行短期參觀考察，本次活動(dòng)以“華為股權(quán)激勵(lì)模式”為主題，從華為企業(yè)文化、技術(shù)研發(fā)、市場拓展、客戶定位、售后服務(wù)等多方面進(jìn)行探究。

對標(biāo)華為考察——參觀華為深圳總部園區(qū)

華為坂田基地位于深圳市龍崗區(qū)坂田華為基地，基地1.3平方公里，由培訓(xùn)中心、研發(fā)中心、中試中心、行政中心、生產(chǎn)中心、數(shù)據(jù)中心、機(jī)加中心及百草園員工公寓等建筑群組成，華為為員工提供了一個(gè)優(yōu)美、整潔、舒適的工作環(huán)境。其中包了A區(qū)行政中心，B區(qū)華電，C區(qū)數(shù)據(jù)中心，E區(qū)、F區(qū)研發(fā)中心，G區(qū)生產(chǎn)中心，K區(qū)技加中心，J區(qū)培訓(xùn)中心。

對標(biāo)華為考察——華為數(shù)字展廳參觀交流

走進(jìn)華為展廳參觀交流企業(yè)業(yè)務(wù)展廳展示最尖端的技術(shù)，最前沿的解決方案，最時(shí)尚的手機(jī)終端。體驗(yàn)華為全線產(chǎn)品及解決方案，展示華為如何運(yùn)用業(yè)界最具競爭力的產(chǎn)品為全球三分之一的人口提供通信服務(wù)，體驗(yàn)視頻會(huì)議室可現(xiàn)場開會(huì)體驗(yàn)，了解企業(yè)產(chǎn)品涵蓋類型，感知全球知名高新技術(shù)企業(yè)如何通過技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)未來。

對標(biāo)華為考察——華為高管交流分享座談

●華為干部管理之道

●干部隊(duì)伍建設(shè)、華為干部必拔于士卒

●干部的任務(wù)與使命

●華為對于干部的要求干部要有獻(xiàn)身精神，敬業(yè)精神，責(zé)任感。

●華為干部的選拔與配備

學(xué)習(xí)收益：學(xué)習(xí)華為如何打造一支有戰(zhàn)斗力的狼性團(tuán)隊(duì)？華為干部為什么能上能下？如何選拔與評估干部？

對標(biāo)華為考察——學(xué)習(xí)華為海盜精神和狼性文化

華為公司倡導(dǎo)“把數(shù)字世界帶入每個(gè)人、每個(gè)家庭、每個(gè)組織 構(gòu)建萬物互聯(lián)的智能世界”的愿景和使命產(chǎn)生濃厚興趣，聆聽了以全聯(lián)接、數(shù)字化打造安全、綠色、智慧的華為園區(qū)的案例分析，觀看了智慧城市、智慧園區(qū)、智能制造、智能電網(wǎng)等賦予數(shù)字化轉(zhuǎn)型力量的展示平臺(tái)，對華為相關(guān)產(chǎn)品與服務(wù)有更詳細(xì)了解。