深圳華為參觀——華為管理觀測評和解讀

華為是一家草根逆襲的企業，從做代理起家，依靠市場能力，在通信行業這個殘酷競爭的市場當中，漸漸脫穎而出。華為公司是世界500強企業之一，目前有18萬員工，業務遍及170多個國家和地區，特別是新建成的松山湖科研研發基地，是華為全球終端總部基地，占地1900畝，主要發展與手機等所有終端關聯的研發、銷售和增值業務。

深圳華為參觀預約——對標考察網萬斌

近期，我們公司組織中高層干部在對標考察網萬老師的組織下前往深圳華為總部坂田基地進行短期參觀考察，本次活動以“華為學習如何構建戰略管理體系”為主題，從華為企業文化、技術研發、市場拓展、客戶定位、售后服務等多方面進行探究。

深圳華為參觀——參觀華為大學

華為大學有一面榮譽墻上面記錄著華為過去在世界各地奮斗的身影，講解員為我們一一講述這些身影背后的故事，走進培訓中心的小展廳，這里是華為新員工了解華為的窗口，記錄著華為一路走來的歷程，櫥窗里擺著的不是獎杯而是一塊塊呆死料，就像任總說的，華為沒有過去。

深圳華為參觀——參觀華為產品展廳

華為展廳內，華為技術專家圍繞智慧城市、智慧政務、智慧園區、智慧教育、智慧醫療五個版塊，重點介紹了深圳龍崗區智慧城市運營平臺、應急指揮綜合平臺、華為總部智慧園區、AMI智慧用電、軌道交通、分級診療等新技術和一體化解決方案的應用，展示了華為在應對政府、企業、教育、醫療等各個領域數字化轉型方面取得的重要成果和寶貴經驗。

深圳華為參觀——華為高管交流分享

IPD實施的關鍵方法論

產品創新管理體系的水平等級劃分及演進

產品創新管理各級別的特征

產品研發存在額典型問題案例分享

如何構建市場管理與產品規劃體系

產品市場管理流程與產品開發流程之間的關系

產品市場管理流程的幾個階段

產品定義的流程

深圳華為參觀——“華為公司”參觀學習感與悟

兩天的參觀培訓，通過與世界一流企業的對標和交流，讓大家感受了華為先進的文化和管理，了解了華為發展過程中所遇到的困擾和應對之策，集團和各職能單位要堅持這一理念，圍繞價值創造不動搖，不斷優化體制機制，強化自我批判意識，善于總結，補齊管理短板，向優秀企業學習、向標桿看齊。