7月29日，國務(wù)院國資委召開對標世界一流管理提升行動啟動會議，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要指示批示精神，落實國企改革三年行動部署安排，總結(jié)“總部機關(guān)化”問題專項整改工作，動員部署對標提升行動。國務(wù)院國資委副主任翁杰明出席會議并講話，總會計師白英姿通報“總部機關(guān)化”問題專項整改工作情況。

會議指出，開展對標提升行動是貫徹落實習(xí)近平總書記重要指示批示精神的重要舉措，是增強企業(yè)核心競爭力、加快培育世界一流企業(yè)的重要支撐，是有效應(yīng)對新形勢新挑戰(zhàn)、實現(xiàn)提質(zhì)增效穩(wěn)增長的重要抓手。會議要求，各地國資委和中央企業(yè)要認真落實黨中央、國務(wù)院決策部署，按照《關(guān)于開展對標世界一流管理提升行動的通知》要求，加強戰(zhàn)略管理、組織管理、運營管理、財務(wù)管理、科技管理、風(fēng)險管理、人力資源管理、信息化管理，通過強化目標引領(lǐng)、強化精準對標、強化能力建設(shè)、強化體系建設(shè)，統(tǒng)籌推進各項目標任務(wù)。各企業(yè)要認真組織實施，堅持上下貫通、一體行動，確保對標提升行動全面覆蓋、層層落地、取得實效。
駐國資委紀檢監(jiān)察組，各廳局、直屬事業(yè)單位負責(zé)同志在主會場，各中央企業(yè)有關(guān)負責(zé)同志、各地國資委及所監(jiān)管國有重點企業(yè)有關(guān)負責(zé)同志在分會場參加會議。

國資委發(fā)布的《通知》的兩大重點是：


1、 推進企業(yè)管理提升，讓管理成為中國企業(yè)發(fā)展的競爭力；
2、 對標世界一流企業(yè)，學(xué)習(xí)他們的優(yōu)秀實踐經(jīng)驗。


展開來看，《通知》的主旨這樣的：


中國企業(yè)和世界一流企業(yè)相比，管理水平有不小的差距，并且很多管理問題已經(jīng)影響了企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和效益。在當前全球疫情和貿(mào)易戰(zhàn)爭的沖擊下，不確定性增加，中國企業(yè)必須要對標學(xué)習(xí)世界一流企業(yè)，苦練內(nèi)功，增強競爭力和抗風(fēng)險能力。這些內(nèi)功即八大重點任務(wù)：包括戰(zhàn)略管理、組織管理、精益運營、財務(wù)管理、科創(chuàng)能力、風(fēng)險管理、人力資源管理、信息化能力等。


這與傳世智慧一直以來的企業(yè)變革管理理念不謀而合：中國企業(yè)要學(xué)習(xí)標桿企業(yè)的優(yōu)秀管理實踐經(jīng)驗，通過變革打造先進的、科學(xué)的、系統(tǒng)的管理體系和管理能力，用規(guī)則的確定性去應(yīng)對外界環(huán)境的不確定性。


國資委啟動的管理提升行動，正是因為企業(yè)間競爭的本質(zhì)已經(jīng)不再是單純的比拼資源和抓機會了，而是管理的競爭。管理的核心就是管理不確定性，管理不確定性要通過建立簡單規(guī)則并不斷迭代來應(yīng)對，這個途徑就是變革。


總體而言，變革能夠給企業(yè)帶來三大方面的價值：

1、經(jīng)營業(yè)績的改進（收入增長、利潤、現(xiàn)金流、資產(chǎn)負債率等）

2、管理能力的提升（帶來行業(yè)地位、市場份額提升，增強產(chǎn)品競爭力和品牌影響等）

3、管理體系的改善（企業(yè)治理體系、戰(zhàn)略管理體系、業(yè)務(wù)與流程運作體系等）

國資委提到了八大重點任務(wù)，是打造科學(xué)管理體系的重點，也是企業(yè)管理的核心架構(gòu)，這與變革項目的九大解決方案有著非常大的共性。

國資委提出中國企業(yè)要“對標世界一流企業(yè)”的本意，其實就是在國家層面號召我們學(xué)習(xí)、借鑒世界一流企業(yè)的成功管理經(jīng)驗。企業(yè)是一個復(fù)雜的系統(tǒng)，可以用簡潔的規(guī)律和秩序迭代出來。而簡潔的規(guī)律和秩序，可以利用自身實踐與感悟總結(jié)出來，也可以借鑒標桿最佳實踐快速復(fù)制而來。

國內(nèi)的許多世界一流企業(yè)就非常適合作為中國企業(yè)的標桿，例如華為、騰訊、阿里、格力、聯(lián)想、美的等，他們都吸收了西方的先進管理經(jīng)驗，并實踐出了適合中國國情的管理模式。

 
《通知》中特別提到：“企業(yè)主要負責(zé)同志作為第一責(zé)任人，要靠前指揮、親自推動。”其實是點明了變革應(yīng)該是一把手工程。這里包含兩個內(nèi)涵：


1. 企業(yè)一把手（董事長、總裁）要有格局和胸懷，不能滿足于現(xiàn)狀，而是要敢于自我批判、敢于擔(dān)當，才能帶領(lǐng)企業(yè)變革成功，更上一層樓；


2. 企業(yè)的變革行動，必須要有流程的改變、組織的優(yōu)化及利益格局的轉(zhuǎn)變，必須由一把手來帶領(lǐng)、指揮，親自決斷并解決問題。