《國(guó)有企業(yè)十四五戰(zhàn)略規(guī)劃思路與編制培訓(xùn)》

講師：朱文川教授
培訓(xùn)時(shí)間：6小時(shí)

授課內(nèi)容：
引子：新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義的深刻變革和新時(shí)代中國(guó)的改革開(kāi)放戰(zhàn)略選擇
一、中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)工作中心任務(wù)
1、一個(gè)“思想”: 習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)思想主要內(nèi)涵
2、一個(gè)“判斷”：我國(guó)經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段的重大意義
3、一個(gè)“根本要求”: 推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展
4、習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)思想
二、中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與經(jīng)濟(jì)工作主要任務(wù)
1、疫情對(duì)全球與中國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響
2、疫情后中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的內(nèi)容與重要性
3、中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的影響要素
4、中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的四大對(duì)策
5、長(zhǎng)江三角洲區(qū)域一體化發(fā)展上升為國(guó)家戰(zhàn)略
三、“十四五”總體規(guī)劃宏觀環(huán)境
1、如何理解兩會(huì)精神關(guān)于國(guó)企改革政策解讀
2、政府“十四五”規(guī)劃總體思路起草情況及方向介紹
3、 “十四五”我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的思路創(chuàng)新與發(fā)展目標(biāo)設(shè)定
4、“十四五”時(shí)期宏觀環(huán)境與社會(huì)發(fā)展重大趨勢(shì)
5、“十四五”期間國(guó)家重點(diǎn)扶持行業(yè)及發(fā)展方向介紹
四、“十四五”總體規(guī)劃重點(diǎn)
1、什么是企業(yè)的“十四五”時(shí)期規(guī)劃、
2、“十四五”規(guī)劃如何推動(dòng)國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
3、 “十四五”重點(diǎn)課題前期研究與研判、選題及方法
4、“十四五”規(guī)劃重點(diǎn)課題立項(xiàng)、起草
5、“十四五”規(guī)劃編制基本框架設(shè)計(jì)與提綱結(jié)構(gòu)
4、“十四五”規(guī)劃的主要內(nèi)容及編制方法
7、 “十四五”規(guī)劃編制要求與編制重點(diǎn)
8、“十四五”規(guī)劃編制的要點(diǎn)與改革創(chuàng)新
9、專項(xiàng)規(guī)劃的編制要求與管理規(guī)范
10、總體規(guī)劃與專項(xiàng)規(guī)劃的銜接
五、“十四五”規(guī)劃編制實(shí)務(wù)
1、“十三五”規(guī)劃實(shí)施總結(jié)、
(1)高質(zhì)量編制“十四五”規(guī)劃基礎(chǔ)--如何對(duì)“十三五”規(guī)劃系統(tǒng)、精準(zhǔn)評(píng)價(jià)及總結(jié)
(2)“十二五”“十三五” 規(guī)劃與“十四五”規(guī)劃國(guó)家發(fā)展的動(dòng)態(tài)及發(fā)展方向變化
2、內(nèi)外部環(huán)境分析
(1)如何做好外部生態(tài)環(huán)境分析與評(píng)估
(2)如何做產(chǎn)業(yè)分析
(3)如何做競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
(4)如何做核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
3、戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃
(1)如何描述企業(yè)戰(zhàn)略
(2)企業(yè)發(fā)展總體目標(biāo)與描述
(3)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)分解、
(4)戰(zhàn)略地圖與目標(biāo)分解
(5)國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃
(6)國(guó)有企事業(yè)單位規(guī)劃編制需注意事項(xiàng)
4、主要戰(zhàn)略規(guī)劃舉措
(1)關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措
(2)如何制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略:市場(chǎng)戰(zhàn)略、 營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略
(3)如何制定職能戰(zhàn)略:人事、財(cái)務(wù)、信息化等
(4)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略的關(guān)系
5、戰(zhàn)略實(shí)施保障及執(zhí)行體系
(1)戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)如何分解到部門(mén)
 (2)目標(biāo)與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃如何結(jié)合
(3)戰(zhàn)略實(shí)施考核管理與戰(zhàn)略落地
(4)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)體系
6、戰(zhàn)略規(guī)劃編制案例分享

標(biāo)桿考察內(nèi)訓(xùn)聯(lián)系方式：萬(wàn)斌 13661395399