什么是海爾的用戶付薪

從企業(yè)付薪到用戶付薪。

海爾模式對傳統(tǒng)薪酬機制的顛覆：傳統(tǒng)企業(yè)的薪酬是按照崗位和職級來劃分，員工執(zhí)行上級的命令，績效由上級評價，薪酬由企業(yè)來支付；海爾探索的物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)薪酬機制是用戶付薪，員工聽用戶的，為用戶創(chuàng)造價值，其價值由用戶評價，薪酬來自為用戶創(chuàng)造價值的超利分享。傳統(tǒng)的薪酬是固定酬，事后評價獲得，海爾的薪酬是與用戶價值的對賭酬，需要事先算贏，為用戶創(chuàng)造價值的資源投入不是上級分配，而是對賭跟投，風(fēng)險先擔(dān)，如果不能為用戶創(chuàng)造價值，對賭失敗，先賠付員工自己跟投的錢。