物聯網企業的管理概念：從線性管理到非線性管理。線性管理的前提是科層制企業基于命令和管控的職能管理，非線性管理的前提是網狀節點組織基于共享平臺的資源提供和服務。線性管理的輸入決定輸出，而非線性管理的自演進倒逼資源的開放和涌入。

海爾模式對傳統線性管理的顛覆：傳統管理范式下，管理思維具有機械論的特色，“計劃”而非“演進”成為主要的定式，但海爾共創共贏生態圈的培育和建設具有自演進的特征，生態圈就像一個生命體生生不息，并且可以演進出意料之外的新物種。