海爾在探索人單合一雙贏模式過程中，將“正三角形”的組織結(jié)構(gòu)顛覆為 “倒三角形”：一線經(jīng)理在“倒三角形”組織的最上面直接面對顧客；管理者則從“正三角形”的頂端顛覆到了“倒三角形”的底部，從發(fā)號施令者變?yōu)橘Y源提供者。原先的職能部門被重新解構(gòu)，研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、物流、財務(wù)等所有人員成為一個新的組織；這個組織可以獨立核算，完全承擔(dān)市場目標(biāo)責(zé)任，從而也能因為責(zé)任目標(biāo)的完成而獲得應(yīng)有的效益。