向阿里學(xué)習(xí)六脈神劍

【課程背景】
2007年阿里巴在香港上市，市值最高100多億美金；2014年阿里巴巴在紐交所上市，市值最高5000億美金；螞蟻金服估值2000億美金，阿里云估值780億美金，釘釘估值30億美金，阿里業(yè)務(wù)發(fā)展背后的邏輯和思考什么？有什么值得我們學(xué)習(xí)的。阿里的文化獨(dú)特，與眾不同，其核心原因是什么？阿里在走向102年的征程中，靠什么實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營(yíng)？
 
【課程對(duì)象】
企業(yè)管理層。
 
【課程收益】

1. 了解文化和業(yè)務(wù)的關(guān)系。
2. 理解文化對(duì)個(gè)人、團(tuán)隊(duì)發(fā)展的價(jià)值意義。
3. 掌握阿里巴巴在績(jī)效考核方面的關(guān)鍵技能。

 
【課程時(shí)長(zhǎng)】
線下3小時(shí)
 
【課程大綱】

• 阿里巴巴文化的生長(zhǎng)
  1. 文化核心：使命愿景價(jià)值觀
  2. 阿里文化在各個(gè)階段的特征
  3. B2B、淘寶、支付寶、阿里云的文化
• 阿里政委體系的保障
  1. 阿里政委的來(lái)由
  2. 阿里政委與業(yè)務(wù)leader配合
• 阿里巴巴文化的落地
  1. 文化是長(zhǎng)在業(yè)務(wù)上，六脈神劍解讀
  2. 阿里績(jī)效考核評(píng)估機(jī)制
  3. 361的分配原則解讀