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從阿里巴巴的實(shí)踐看“HR如何打造VUCA時(shí)代的人力資源管理體系”

2021-07-02 15:32:26 來(lái)源：竹輝點(diǎn)擊：

課程主要收獲：1，助您找到不確定性中的確定性：VUCA時(shí)代，變化背后不變的是什么？這個(gè)時(shí)代對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的要求是什么？2，通過(guò)了解和學(xué)習(xí)阿里巴巴的績(jī)效管理（年度大戲）體系，晉升體系和人才發(fā)展培養(yǎng)體系以

課程主要收獲：

1，助您找到“不確定性”中的“確定性”：VUCA時(shí)代，變化背后不變的是什么？這個(gè)時(shí)代對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的要求是什么？

2，通過(guò)了解和學(xué)習(xí)阿里巴巴的績(jī)效管理（年度大戲）體系，晉升體系和人才發(fā)展培養(yǎng)體系以及文化體系（三劍一經(jīng)），深度理解互聯(lián)網(wǎng)巨頭公司的管理有何特色。

3，對(duì)比分析兩家完全不同的企業(yè)案例，助你找到適合自己的管理模式

4，臨在當(dāng)下：從打造組織的心智開(kāi)始。

課程主要內(nèi)容：

第一部分：時(shí)代背景：時(shí)代在發(fā)生什么？

1，從社會(huì)發(fā)展的第一性原理看時(shí)代要求

2，不同生產(chǎn)力發(fā)展背景下的企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)

3，不確定中的確定性是什么？變化中不變的是什么？

附：從業(yè)務(wù)，組織和人三個(gè)角度看：互聯(lián)網(wǎng)公司和非互聯(lián)網(wǎng)公司之間的對(duì)比分析

第二部分：手握“三劍一經(jīng)”：HR的戰(zhàn)場(chǎng)何在？

1，何為“三劍一經(jīng)”，為什么如此重要？

2，HR全年戰(zhàn)場(chǎng)一張圖

3，互動(dòng)分享：分解“三劍一經(jīng)”（三劍：年度大戲-績(jī)效管理；晉升機(jī)制；人才發(fā)展培養(yǎng)；一經(jīng)：文化體系）

滿(mǎn)滿(mǎn)的干貨，從初心設(shè)置，到流程方法，到背后人性的思考，看阿里如何玩轉(zhuǎn)人力資源管理全流程

第三部分：那些年我們的驕傲和踩的坑：以不變應(yīng)萬(wàn)變，才是基業(yè)長(zhǎng)青的根本

案例對(duì)比分享：對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)巨頭企業(yè)管理案例，看看那些年我們的驕傲和曾經(jīng)踩過(guò)的坑

第四部分：臨在當(dāng)下：從重新打造組織心智開(kāi)始

分享：重新打造企業(yè)組織心智的全過(guò)程

課程適合對(duì)象：

人力資源管理從業(yè)人員；企業(yè)高管等

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