阿里巴巴組織 戰略拆解

阿里巴巴組織戰略拆解課程概述：
戰略三分育、七分熬，幫您形成戰略落地的策略。

阿里巴巴組織戰略拆解課程綱要：
l  四看
1)      看行業趨勢
2)      看市場/客戶
3)      看競爭
4)      看自己
l  三定
1)      定機會點
2)      定目標
3)      定策略
l  五明確
1)      明確目標
2)      明確策略打法
3)      明確舉措
4)      明確團隊
5)      明確里程碑

阿里巴巴組織戰略拆解培訓對象：
l  政府；大型企業（有些規模，過了生存階段）、有數字化轉型焦慮或意圖的企業；
l  決策者（HR、CIO、CTO、CEO、業務管理者、總監、腰部及以上中高層）。

阿里巴巴組織戰略拆解學員收益：
l  快速輸出方法論，實戰案例、結構化體系化；上下凝聚，團隊激情
l  嚴密的邏輯，科學的方法，貼近客戶實際的真實案例。現場選取合適的案例，學員導師事實互動，幫助學員解決真實業務問題，生成可落地實操的戰略拆解方案及落地執行計劃。

阿里巴巴組織戰略拆解基礎要求：
l  結構化思維、項目管理、各自行業的趨勢洞察以及準確的企業經營數據。

阿里巴巴組織戰略拆解課程時長：
純講授版1天；訓戰結合版2-3天；