讓世界愛上中國造，揭秘格力管理模式的真諦
 

20年前，格力電器還只是一個年產(chǎn)不到兩萬臺的不知名空調(diào)小廠，今天它已經(jīng)一躍成為全球空調(diào)行業(yè)的老大，格力創(chuàng)造了中國空調(diào)史上很多的奇跡！從低調(diào)的朱江洪到高調(diào)的董明珠，從“好空調(diào)格力造”、“格力掌握核心科技”，到現(xiàn)在“讓世界愛上中國制造”，格力走出了一條獨特的中國制造之路 。
一路走來，格力也遇到了很多艱難險阻。為什么歷經(jīng)風(fēng)雨，它依然能在困境中屹立不倒，最終發(fā)展成為一家全球性的企業(yè)，并在國際化道路上走得這樣穩(wěn)健？
格力管理模式是什么？
格力成功的秘籍是什么？
格力獨特的自主創(chuàng)新是什么？
格力管理的核心競爭力是什么？
格力生產(chǎn)制造系統(tǒng)的核心競爭力是什么？
格力精益生產(chǎn)管理的精髓是什么？
格力營銷系統(tǒng)的核心競爭力是什么？
格力領(lǐng)先的科技創(chuàng)新是什么？
格力的人才創(chuàng)新是如何實現(xiàn)的？
格力的企業(yè)文化精髓是什么？
格力如何實施產(chǎn)品研發(fā)，實現(xiàn)“掌握核心科技”的目標？
……

無數(shù)的企業(yè)家和管理同仁都在探尋和研究格力管理，希望從格力管理模式中得到啟示和借鑒。人們從外面聽到的，更多是星星點點關(guān)于格力的營銷與董明珠的霸道，并沒能全面、系統(tǒng)、深入地了解格力管理的全貌和真諦！
自2009年開始，作為常年顧問，余偉輝老師即為格力的各子分公司的制造系統(tǒng)核心競爭力建設(shè)提供了長達十年的工廠管理與精益改善咨詢與輔導(dǎo)，對格力管理的系統(tǒng)和內(nèi)涵有著深度的認知和感受，以一個非格力員工的視角，以多年服務(wù)格力的親身經(jīng)歷和體驗，深度解讀格力的成功模式，為你娓娓道出格力模式的真諦，格力模式到底是什么？格力的核心競爭力到底是什么？如何從營銷創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、人才創(chuàng)新四方面的自主創(chuàng)新來打造格力的核心競爭力？除了你看得到的產(chǎn)品優(yōu)勢，更重要的是你看不到的核心競爭力！總結(jié)歷史輝煌的成功模式，靜看時下之理性調(diào)整，我們依然相信，一種模式的成功是可以持久的，只要擁有核心競爭力的成功因子，無論外界環(huán)境發(fā)生什么變化，企業(yè)依然可以自信的面對明天
 
【課程內(nèi)容】
一：輝煌格力
※      格力-一個驕傲的民族品牌
※      一路走來：格力規(guī)模發(fā)展的過程
※      格力品牌建設(shè)的四個階段
二：沒有無緣無故的成功----歷史上的完美朱董配
※      珠海二珠演繹空調(diào)傳奇
※      高調(diào)的董明珠個人領(lǐng)袖風(fēng)采和領(lǐng)袖魅力
※      低調(diào)的朱江洪個人領(lǐng)袖風(fēng)采和領(lǐng)袖魅力

 
三：什么是格力模式
※      致勝武器：格力模式
※      什么是格力小模式
※      什么時格力大模式
※      格力的偏執(zhí)狂管理
※      格力為何堅守專一化道路   
※      格力專一化的固守與多元化策略的部署

四：格力領(lǐng)導(dǎo)和文化的精髓
※      闡釋格力的愿景、使命和企業(yè)精神
※      企業(yè)文化的養(yǎng)成，忠誠友善勤奮進取的由來
※      做企業(yè)就是做人：深度解讀格力的實文化
※      格力核心價值觀闡述
※      格力的兩個思想：創(chuàng)新思想和精品思想
※      核心科技的理解和認知
※      行走的幌子：誠信是最好的幌子
※      領(lǐng)導(dǎo)層分工和授權(quán)
※      格力的八嚴方針
※      格力的總裁禁令
五：格力營銷革命
※      格力創(chuàng)新的營銷模式
※      首創(chuàng)“淡季貼息返利”和“年終返利”模式
※      互利共贏的區(qū)域銷售公司模式
※      自建渠道營銷模式
六：專一化的行跑者
※      格力的偏執(zhí)狂管理
※      格力為什么走專一化的道路
※      堅守的力量：專一化的固守與多元化的策略
七：格力的自主創(chuàng)新
※      格力為什么要自主創(chuàng)新
※      艱難的跋涉：格力的自主創(chuàng)新之路
※      格力的四個創(chuàng)新：格力創(chuàng)新的內(nèi)涵與外延
※      人才創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新
※      永恒的生命力：持續(xù)創(chuàng)新保證企業(yè)的長久發(fā)展

八：格力的管理創(chuàng)新
※      格力全面質(zhì)量管理的卓越績效模式
※      格力的工藝質(zhì)量管理模式
※      格力質(zhì)量管理：用最笨的方法制造最好的空調(diào)
※      格力全面質(zhì)量管理的五三四原則
※      格力的八嚴方針與總裁禁令
※      格力的六西格瑪管理
※      精益生產(chǎn)在格力的的應(yīng)用
※      格力智能制造與自動化
※      你看不到的競爭力：制造信息化管理
※      格力供應(yīng)鏈管理：落地反沖
九：格力的科技創(chuàng)新
※      董明珠的科技創(chuàng)新理念
※      朱江洪的科技創(chuàng)新理念
※      格力科技創(chuàng)新的 “三步曲”
※      格力科技創(chuàng)新的制度與資源保障
※      格力科技創(chuàng)新的故事1：自動化霜空調(diào)的創(chuàng)新故事
※      格力科技創(chuàng)新的故事2：U形空調(diào)的創(chuàng)新故事
※      格力科技創(chuàng)新的故事3：燈箱式柜機空調(diào)的創(chuàng)新故事
十：格力的人才創(chuàng)新
※      忠誠第一：格力選拔人才的標準
※      干部決定一切：格力對人才的培養(yǎng)
※      拒絕空降兵：格力自主培養(yǎng)人才的利弊
※      人治還是法治：制度與精神的驅(qū)動力
※      格力的人力資源規(guī)劃
※      格力的大學(xué)生培養(yǎng)路徑圖
※      格力的職稱發(fā)展路徑
※      帶著腳鐐跳舞：格力國有體制下的以人為本理念
※      三三制培訓(xùn)模式
※      格力中層干部的選拔和任用
※      多能工的培養(yǎng)模式
※      案例：產(chǎn)線員工的星級績效