《新經理上任第2課：找對人》
 
第一部分 為什么要找對人？
1、案例研討：找對人的價值vs找錯人的損失
2、找對人的的核心價值：個人-崗位-團隊-組織
 
第二部分 找對人的四招“必殺技”
1、辨需求
1）從業務到組織到團隊到崗位
2）排兵布陣
3）定崗定編
4）人才畫像的“5維模型”
5）人才ROI思維
6）案例分析：真需求vs偽需求
 
2、明渠道
1）不同人才獲取渠道優劣勢案例分析
2）如何建立屬于自己“行業人才庫？”
3）如何做一個具有mapping思維的“業務面試官”
 
3、會面試
1）案例分析：金牌面試官vs糟糕面試官
2）金牌面試官的基本素養
3）面試的本質剖析
 
4、善吸引
1）針對心儀的候選人如何第一時間吸引？
2）offer遇到挑戰時，如何助攻HR一起拿下？
 
第三部分 如何做個“金牌面試官”
1、面試前執行清單+情景演練（簡歷獲取/篩選辨別/吸引面試系列工具清單）
2、面試中執行清單+情景演練（冰山模型/行為事件面談法/STAR面試模型/面試官指導手冊等工具）
3、面試后執行清單+情景演練（輸出客觀評價/對面過人選的list/對面試失敗人選的list/建立公司的雇主品牌）
4、關注兩個關鍵階段：offer期 + 試用期
5、找錯人之后的應對舉措
 
第四部分  課后作業
以老師提供的STAR面試模型的復盤模板，在未來一個月內，找出一個自己認為面試最出色的過程進行復盤，并將復盤結果統一發送項目組。