提綱：
一：前言
七項(xiàng)魔戒箴言：
習(xí)慣建立的必要性：
習(xí)慣建立的內(nèi)化與外行：
職業(yè)人成長三層次與兩大成功類型：
如何理解效能：
二：七大習(xí)慣之積極主動(dòng)
充分認(rèn)知積極主動(dòng)的內(nèi)涵：
積極主動(dòng)與消極被動(dòng)比較：
挖掘四種天賦潛能：
消極被動(dòng)常歸因于三種決定因素：
認(rèn)識(shí)影響圈與關(guān)切圈：
卓越管理者的四大特征：
某大型企業(yè)對(duì)干部的要求：
三：七大習(xí)慣之以終為始
    理解“慎終如始則無敗事”：
目標(biāo)管理的必要性：
職業(yè)人之韌性與耐性：
重新認(rèn)識(shí)“龜兔賽跑”：
目標(biāo)與執(zhí)行：
執(zhí)行的三個(gè)層次：
初級(jí)、中級(jí)與高級(jí)：
策劃與執(zhí)行：
異動(dòng)與執(zhí)行：
某企業(yè)管理干部的八大管理意識(shí)和八大行為方式：
四：七大習(xí)慣之要事第一
職業(yè)人之工作方法排查：
效率管理與時(shí)間管理：
浪費(fèi)時(shí)間的原因分析：
時(shí)間管理矩陣：
計(jì)劃與授權(quán)和放權(quán)：
清單工作法：
某企業(yè)管理干部的時(shí)間管理案例：
時(shí)間管理與計(jì)劃：
時(shí)間管理與控制：
歸零管理原則與閉環(huán)管理原則：
五：七大習(xí)慣之雙贏思維
認(rèn)識(shí)雙贏：
職業(yè)人的思維誤區(qū)：
職業(yè)人人際交流的六種思維：
某企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代突破的四種邊界：
某企業(yè)的“共贏進(jìn)化”“鏈群合約”“利益共同體”導(dǎo)向與實(shí)施：
團(tuán)隊(duì)協(xié)作與崗位協(xié)作的必要性：
協(xié)作不暢的原因分析：
協(xié)作不暢的解決之道：
六：七大習(xí)慣之知己知彼
知己知彼的路徑：
溝通的內(nèi)涵與特征：
說的技巧聽的藝術(shù)：
360度溝通的實(shí)施要點(diǎn)：
案例分享溝通的重要性：
同理心溝通的五步驟：
高效會(huì)議的召開與溝通：
梯型溝通的內(nèi)涵與十三原則：
七：七大習(xí)慣之統(tǒng)合綜效
認(rèn)識(shí)統(tǒng)合綜效和組織績效：
績效管理的五大過程：
組織績效與組織執(zhí)行力：
職業(yè)人之目標(biāo)意識(shí)和結(jié)果導(dǎo)向：
職業(yè)人之個(gè)人績效與協(xié)作：
職業(yè)人之組織績效與協(xié)作：
職業(yè)人之全局觀念建立：
八：七大習(xí)慣之不斷創(chuàng)新
創(chuàng)新必要性：
創(chuàng)新的源動(dòng)力：
創(chuàng)新思維與行動(dòng)：
組織創(chuàng)新與個(gè)體創(chuàng)新：
組織創(chuàng)新的七大方面：
個(gè)體創(chuàng)新的五大方面：
創(chuàng)新與改善：
創(chuàng)新與創(chuàng)客：
分享某企業(yè)的創(chuàng)新案例：
七大習(xí)慣之關(guān)聯(lián)：
九：高效能文化的建設(shè)
文化的內(nèi)涵
文化的三個(gè)層次：
高效能七大習(xí)慣與文化建設(shè)的關(guān)聯(lián)：
文化建設(shè)落地的路徑和方法：
團(tuán)隊(duì)管理者習(xí)慣影響力與文化建設(shè)：
團(tuán)隊(duì)管理者的三大角色認(rèn)知：
十：互動(dòng)交流與答疑解惑