課程背景：
企業之間的競爭，歸根到底是企業效率的競爭，是企業資源配置能力，投入產出比的競爭。成本控制得好，效能提升，企業就盈利，就能生存，就能健康發展，反之亦然。
企業外部環境嚴峻，但企業內部卻存在著以下種種效率堵點以及內耗成本增加點：
• 跨部門協同困難，相互推逶扯皮；
• 預測不準、無法交付、質量不良等事后救急多，管理被動；
• 人員冗雜、人工成本居高不下；
• 成本管理理念較為落后，缺乏“降本增效”目標有效落地方案。
 
無論是外部的環境，還是內部的經營壓力，企業都需要不斷強化自己的組織能力，向管理要效益，通過“降本增效”增強了企業面對市場的能力以及反應速度，通過一次性把事情做對有效管理要利潤。
 
課程收益：
認知迭代：了解企業效率提升、成本控制的關鍵點，真正明白降本增效的內涵
管理突破：從單點降本增效思維突破到系統性降本增效思維
落地轉化：課程設計融合訓戰培訓法和工作坊的優點，通過多業務多場景案例展示和演練，讓學員真正做到知行合一
 
課程對象：
管理者
課程時間：
2天，6小時/天
課程方式：
主題講授+情景模擬+案例研討+學員分享+落地工具+頭腦風暴
 
課程大綱
 
第一章 ：企業競爭的本質

1.  企業競爭的本質——效率

• 產業競爭（中國新能源汽車的崛起）
• 企業競爭（華為的脫穎而出）

1. 企業管理百年演變史
2. 企業管理的本質——提升效率

 
第二章 企業“效率堵點”和“成本爆點”
 
1、 案例 1 銷售業務的效率堵點
2、 案例2 交付業務的效率堵點
3、案例3 供應鏈的成本爆點
4、案例4 人力資源的成本爆點
6、效率堵點和成本爆點的形成根因
 
第三章 “降本增效”核心之一：讓收入目標變得可控

1. 銷售痛點

• 分解指標純靠博弈
• 招不到好的銷售人才
• 銷售人員難以管理

2、 打架思維和打仗思維的不同
3、用管理復制銷冠人才
4、如何讓完成業績變得可控
 
第四章 “降本增效”核心之二：系統性降本增效
1、 公司的成本組成
2、什么是系統性降本增效
3、 為什么要系統性降本增效（單點的降本往往是假降本假增效）
4、系統性降本增效的兩大關鍵措施
第五章  “系統性降本增效”措施1： 流程優化

1. 流程的本質
2. 流程的作用
3. 流程型組織是怎樣運作的
4. 流程是怎樣幫助企業實現降本增效的

• 產品研發業務案例
• 銷售業務案例
• 交付業務案例

5、如何進行流程優化
第六章 “系統性降本增效”措施2：組織和人才發展
1、 不同組織形態的管理本質
2、 為何組織要由流程決定
3、組織發展的目標及方法
4、什么樣的員工才是人才？
5、組織和發展是怎樣幫助企業降本增效的

• 組織發展降本增效的案例（鐵三角）
• 人才發展降本增效的案例（終端店長訓戰營）

1. 組織和人才發展降本增效的要點

 
第二天
第七章 目標管理

• 一、何謂目標及內涵價值
• 二、討論：好的目標的標準
• 三、常見的6種目標
• 四、人為什么要有目標
• 五、案例討論：麥肯錫三段論的啟示
• 六、目標設定的意義
• 七、討論：為何目標是現代管理學的理論基礎
• 八、個人目標缺失對成功的影響
• 九、案例: 哈佛的跟蹤調研
• 十、目標管理的概念及定義
• 十一、目標管理的由來及理論基礎
• 十二、討論：誰是真正的管理者
• 十三、目標的重要性

 
第八章  
 

• 一、如何進行目標分解
• 二、案例：公司目標在各層級間的聯系
• 三、目標分解的層級劃分
• 四、目標規劃九宮圖
• 五、討論：個人最看重的事業、生活目標是什么
• 六、目標分解：剝洋蔥法
• 七、目標排序矩陣
• 八、討論：合格管理者和卓越管理者的時間分配
• 九、目標的兩大種類
• 十、目標設定的七大步驟
• 十一、目標設定與溝通流程
• 十二、討論：目標設定的一致性為何如此重要
• 十三、目標設定的基本原則：SMART
• 十四、演練：目標書寫公式
• 十五、制定目標時常見的錯誤
• 十六、演練：目標管理實施中的跟進面談【MBO】