1、海外組織結構建設
◆ 海外市場機構常見的組織類別
◆ 基于流程的組織建設
案例：華為海外組織機構演進過程
◆ 機動靈活的作戰單元
案例：華為的“鐵三角”
2、國際化人才隊伍建設
◆ 管理者思維與行為的轉變
◆ 企業國際化的領導人才挑戰與解決之道
◆ 海外人才梯隊建設
◆ 有效管理中方外派人員
◆ 海外高端人才獲取與管理
案例：華為的海外激勵政策與高端人才觀
3、跨文化管理
◆ 民族文化的內涵與差異
◆ 企業文化的移植與水土不服
◆ 溝通從文化開始
案例：海外本地員工與中方員工眼中的彼此
◆ 如何建立良好的文化氛圍
案例：華為“摻沙子”行動


華為考察--走進華為參觀學習