智能制造，共創(chuàng)共贏—創(chuàng)造用戶最佳體驗(yàn)

--物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代“以用戶為中心”互聯(lián)工廠建設(shè)探索實(shí)踐分享綱要
 

第一部分：課程背景

一、課程價(jià)值

過(guò)往，福特和豐田創(chuàng)造了工業(yè)時(shí)代的世界制造模式，影響至深。但是，隨著與互聯(lián)網(wǎng)的深度融合，制造業(yè)正在發(fā)生巨變：由企業(yè)主導(dǎo)的大規(guī)模制造逐漸向用戶需求驅(qū)動(dòng)下的大規(guī)模定制轉(zhuǎn)型。這是未來(lái)物

聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，全球制造業(yè)的方向——智能制造。

海爾，從2012 年開始規(guī)劃建設(shè)互聯(lián)工廠，大踏步向智能制造探路，海爾的目標(biāo)是要用搭建COSMOPlat 的經(jīng)驗(yàn)助力中國(guó)制造，并實(shí)現(xiàn)全球引領(lǐng)，開創(chuàng)繼福特流水線、豐田精益生產(chǎn)后的第三種模式：物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式。漢諾威官網(wǎng)就此評(píng)價(jià)道：“現(xiàn)在對(duì)工業(yè)4.0 最有‘威脅’的，一是機(jī)器人公司，另外就是海爾！”

本課程主要聚焦在海爾互聯(lián)網(wǎng)與物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代互聯(lián)工廠建設(shè)與智能制造COSMO 平臺(tái)實(shí)踐，從歷史觀與時(shí)代觀出發(fā)，思考時(shí)代帶給制造業(yè)的新命題以及帶來(lái)的模式顛覆，面對(duì)“重新定義”的制造業(yè)，從全球視角解讀“中國(guó)制造2025”，分析世界智能制造“第三極”-- 海爾互聯(lián)工廠建設(shè)與COSMO 平臺(tái)探索創(chuàng)新，給廣大制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供轉(zhuǎn)型方向、轉(zhuǎn)型思維顛覆、藍(lán)圖規(guī)劃、方法論支撐、轉(zhuǎn)型路徑、組織智能轉(zhuǎn)型、信息化匹配、搭建共創(chuàng)共贏生態(tài)圈等方面提供借鑒，輔以大量案例或場(chǎng)景模擬來(lái)進(jìn)行多個(gè)視角的全景解析，為企業(yè)的中高層管理者及相關(guān)人員提供工作借鑒和啟發(fā)，輔助企業(yè)的基于互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的轉(zhuǎn)型與升級(jí)創(chuàng)新。

 

二、課程時(shí)間

1 天，6 小時(shí)/天。

三、學(xué)員對(duì)象

董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理及中高層管理者。

 

一、時(shí)代命題：互聯(lián)網(wǎng)與物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的制造業(yè)轉(zhuǎn)型思考

1、轉(zhuǎn)型時(shí)代性：從工業(yè)1.0 到工業(yè)4.0 演進(jìn)

2、制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

2.1 消費(fèi)模式的顛覆：從產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)到體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)

2.2 商業(yè)模式的顛覆：從分工式到分布式

2.3 制造模式的顛覆：從大規(guī)模制造到大規(guī)模定制

二、轉(zhuǎn)型升級(jí)：中國(guó)制造2025 解讀與落地實(shí)踐

1、傳統(tǒng)制造業(yè)深陷面臨困境

2、引領(lǐng)全球的智能制造模式對(duì)標(biāo)

3、智能制造的幾個(gè)認(rèn)識(shí)誤區(qū)

4、中國(guó)制造2025 國(guó)家戰(zhàn)略解讀

4.1 面臨形勢(shì)：1+2+3+5

4.2 主要任務(wù)：1+2+3+3

4.3 政策措施：政策引導(dǎo)與措施保障

5、中國(guó)制造業(yè)典型企業(yè)智能制造轉(zhuǎn)型案例

三、模式顛覆—海爾互聯(lián)工廠建設(shè)與COSMO 平臺(tái)探索創(chuàng)新

1.海爾互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型方向

1.1 轉(zhuǎn)型方向：智慧生活+互聯(lián)工廠

1.2 轉(zhuǎn)型目標(biāo)：產(chǎn)銷分離到產(chǎn)消合一

1.3 愿景：互聯(lián)工廠始終用戶零距離，“三聯(lián)”與“三能”

1.4 海爾互聯(lián)工廠愿景藍(lán)圖——全價(jià)值鏈的互聯(lián)生態(tài)系統(tǒng)

2.互聯(lián)工廠探索與實(shí)踐

2.1 互聯(lián)工廠二維戰(zhàn)略：高精度下的高效率

2.2 縱軸：全流程用戶最佳體驗(yàn)，4 大實(shí)現(xiàn)路徑

2.3 橫軸：端到端的信息融合，6 大技術(shù)體系創(chuàng)新演進(jìn)

2.4 共創(chuàng)共贏生態(tài)圈：5 大模式顛覆

3．“兩化融合”：海爾智能制造COSMO 信息化平臺(tái)建設(shè)分享

3.1 海爾智能制造與信息化的理解

3.2 企業(yè)信息化下的信息流、訂單流、物流、資金流結(jié)合

3.3 海爾智能制造COSMO 平臺(tái)

3.4 智能工廠藍(lán)圖

3.5 智能工廠7 大特征

3.6 全價(jià)值鏈的互聯(lián)生態(tài)系統(tǒng)

3.7 互聯(lián)工廠迭代升級(jí)路線

3.8 互聯(lián)工廠顛覆思路

3.9 智能工廠大數(shù)據(jù)分析
 

4、案例解析

4.1MES 制造執(zhí)行系統(tǒng)

4.2WMS 倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)

5.互聯(lián)工廠階段創(chuàng)新成果

5.1 階段性成果：互聯(lián)工廠創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)歷程

5.2 創(chuàng)新成果：整體布局與效率優(yōu)化
 

四.互聯(lián)工廠基礎(chǔ)—管理模式創(chuàng)新

1、管理模式基礎(chǔ)—人單合一雙贏管理模式

2、三大創(chuàng)新機(jī)制：組織、流程與機(jī)制

3、管理模型支撐：戰(zhàn)略損益表

4、人單合一創(chuàng)新管理實(shí)施落地步驟

5、分享回顧
 

五、結(jié)語(yǔ)與展望

最后進(jìn)行展望及結(jié)語(yǔ)，以上即為本次分享詳細(xì)的綱要。