海爾精益生產與成本控制
2021-06-21 17:22:13 來源： 點擊：
海爾精益生產與成本控制第一單元：海爾企業概況與管理創新 1、現代企業三大管理導向 2、海爾發展戰略創新的階段圖示 3、創新是海爾發展的核動力 4、海爾生產（現場）四個發展階段 5、海爾OEC管理 6、精益管
海爾精益生產與成本控制
第一單元：海爾企業概況與管理創新
1、現代企業三大管理導向
2、海爾發展戰略創新的階段圖示
3、創新是海爾發展的核動力
4、海爾生產（現場）四個發展階段
5、海爾OEC管理
6、精益管理的必要性
第二單元：海爾精益生產之創新與變革
1、精益生產內涵
2、海爾由精益管理到精益生產
3、海爾精益生產新概念
4、海爾準時生產（JIT）
5、案例高柔性與自動化、目視化
6、海爾計劃管理
7、進度控制
第三單元：海爾精益生產之模式助力與護航
1、案例研討
2、市場鏈SST
3、自主經營SBU
4、SBU自主經營機制建設
5、海爾人單合一
第四單元：海爾精益生產七大改善與成本控制
1、現場創新
2、現場改善
3、現場6S提升至LP
4、LP七大控制與改善
“庫存”—海爾生產的控制根本
“過量生產”—海爾生產的信息化
“過分加工”—海爾生產的控制根本
“不良”—海爾的品質管控
質量控制的方式
質量管控領域的五大誤區：
“搬運”—海爾生產的流程控制
“動作”—海爾生產的活性化
5、成本案例
6、海爾成本管控基礎工作
7、海爾成本管控方法排查
第五單元：海爾精益生產互動交流
1、現場干部的“88”主旨
2、干部觀念強化
3、推行精益生產需掌握的方法和技巧
4、精益生產的實施步驟
5、精益現場的實務改善
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